Одна из современных моделей управленческого решения предложена В. Врумом и Ф. Йеттоном в 1973 г., а в 1988 г. существенно дополнена А. Яго. Современная модель управленческого решения предполагает, что стиль поведения зависит от конкретной ситуации и руководитель может пользоваться разными моделями поведения. Внимательно прочитайте условия принятия решения и выберите из вариантов ответов только один правильный ответ стиля принятия управленческого решения (по классификации В. Врума и Ф. Йеттона). Установите соответствие стиля принятия решения описанным условиям принятия решения. Далее выберите из выпадающего списка букву, которой обозначен вариант правильного ответа. Варианты выбора стиля принятия решения: А. Руководитель собирает информацию, а затем принимает решение единолично. Б. Руководитель консультируется со всей группой, а затем принимает решение единолично. В. Руководитель делится проблемой с группой и решение принимается сообща. Г. Руководитель принимает решение единолично. Д. Руководитель консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает решение единолично. Е. Руководитель принимает решение единолично. Таблица – Стили принятия управленческого решения по классификации В. Врума и Ф. Йеттона № п/п Условия принятия решения Стиль принятия решения 1. На предприятии создалась ситуация, требующая немедленного изменения технологического процесса. Для руководителя, имеющего достаточный опыт и квалификацию, может быть важным мнение главного технолога и начальника планово-экономического отдела. Blank 1 Вопрос 3 2. В связи с предстоящим сокращением численности работников на предприятии образовались оппозиционные мини-группы, лидеры которых отстаивают личные мнения, создалась конфликтная ситуация. Blank 2 Вопрос 3 3. Проблема, возникшая на предприятии, нова и неординарна. Руководитель не располагает достаточным количеством информации для ее решения, и для него важны мнения сотрудников. В коллективе царит атмосфера демократии и взаимопонимания. Blank 3 Вопрос 3 4. В организации предстоит провести сокращение численности работников. Предстоящее решение не совпадает с личными целями сотрудников. Руководитель пользуется авторитетом и его мнение воспринимается позитивно членами группы. Blank 4 Вопрос 3 5. Проблема, по которой предстоит принять решение, является для руководителя достаточно сложной и новой. У него недостаточно информации, которую легко получить от подчиненных. Однако групповое обсуждение нецелесообразно. Blank 5 Вопрос 3 6. При принятии решения возникли разногласия, и голоса разделились на равные части. Времени для дальнейшего обсуждения недостаточно. Имеются результаты объективного анализа. Blank 6 Вопрос 3