Друзья, Максим и Дима, выпускники агропромышленного колледжа в городе Краснодаре, вернувшись в свой родной город Армавир и проанализировав потребительский рынок, выяснили, что в новых жилых комплексах не хватает овощных магазинов. Они решили открыть небольшой бутик свежих фруктов и овощей. Максим учредил ООО «Тот еще фрукт» и стал его директором, а Дима – главным бухгалтером. Магазин решили обустроить в помещении на первом этаже жилого дома, где аренда составляет 60 тыс. руб. в месяц. Дима оценил, что на приобретение необходимого оборудования (витрина, весы, кассовый аппарат) потребуется 96 тыс. руб., и еще ежемесячно нужно будет уплачивать примерно 3 тыс. руб. за обслуживание, 5 тыс. рублей необходимо на разные мелочи. В магазине будут работать два продавца, на суммарную зарплату которых (вместе с необходимыми начислениями) в месяц будет уходить около 80 тыс. руб., а директор и бухгалтер будут получать минимальную оплату (по 30 тыс. руб. в месяц, включая отчисления в фонды). Максим и Дима рассчитывают на то, что в их районе спрос на овощи и фрукты будет большим – ведь для их покупки не придется ехать в торговый центр или на рынок. В месяц на закупки по их расчетам нужно будет расходовать по 440 тыс. руб. Сравнивая с другими магазинами, торговая наценка на продукцию может составлять до 70% от цены поставщика. Однако продукция должна быть всегда свежей. Максим решил, что в случае даже небольшой порчи товар будет сразу списываться. Дима заложил 30% от расходов на покупку продукции в счет утилизации. В каком месяце ООО «Тот еще фрукт» впервые получит чистую прибыль? Расчет дохода включает компенсацию полной себестоимости.

Для того чтобы определить, в каком месяце ООО «Тот еще фрукт» впервые получит чистую прибыль, нужно рассчитать все расходы и доходы магазина. ### Шаг 1: Расчет ежемесячных расходов 1. **Аренда помещения**: 60 000 руб. 2. **Закупка продуктов**: 440 000 руб. 3. **Зарплата продавцов**: 80 000 руб. 4. **Зарплата директора и бухгалтера**: 30 000 руб. + 30 000 руб. = 60 000 руб. 5. **Обслуживание оборудования**: 3 000 руб. 6. **Мелкие расходы**: 5 000 руб. 7. **Утилизация**: 30% от закупок, что составляет 30% * 440 000 руб. = 132 000 руб. Теперь подытожим все расходы: \[ \text{Общие ежемесячные расходы} = 60 000 + 440 000 + 80 000 + 60 000 + 3 000 + 5 000 + 132 000 = 780 000 \text{ руб.} \] ### Шаг 2: Расчет доходов Для определения доходов, используем наценку на закупленную продукцию: - **Общая сумма закупок**: 440 000 руб. - **Торговая наценка**: 70%. Таким образом, доход от продаж будет: \[ \text{Доход} = 440 000 + (0,7 \times 440 000) = 440 000 + 308 000 = 748 000 \text{ руб.} \] ### Шаг 3: Определение чистой прибыли Теперь мы можем рассчитать чистую прибыль: \[ \text{Чистая прибыль} = \text{Доход} - \text{Расходы} \] Подставляем наши значения: \[ \text{Чистая прибыль} = 748 000 - 780 000 = -32 000 \text{ руб.} \] На первый месяц чистая прибыль отрицательная, то есть убыток. ### Шаг 4: Прогнозирование на следующие месяцы Теперь оценим, как изменится ситуация в следующие месяцы. Основные параметры расходов и доходов сохранятся неизменными, поэтому мы будем наблюдать за ними ежемесячно, до тех пор, пока не достигнем положительного результата. **Месяц 1**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 2**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 3**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 4**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 5**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 6**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 7**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 8**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 9**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 10**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 11**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. **Месяц 12**: - Чистая прибыль: -32 000 руб. После 12 месяцев, расходы останутся прежними, пока не будет изменений в числе клиентов. Таким образом, учитывая, что затраты на утилизацию процента и закупка остаются высоким уровнем, положительной прибыли не будет. В данной ситуации необходимо либо увеличить торговую наценку, либо уменьшить затраты, чтобы достижение чистой прибыли было возможно. ### Вывод Таким образом, ООО «Тот еще фрукт» не сможет выйти на чистую прибыль в ближайшие 12 месяцев при текущих условиях. Рекомендуется пересмотреть бизнес-план, общаясь с местным рынком и изучив способы оптимизации расходов.