Друзья, Максим и Дима, выпускники агропромышленного колледжа в городе Краснодаре, вернувшись в свой родной город Армавир и проанализировав потребительский рынок, выяснили, что в…
Друзья, Максим и Дима, выпускники агропромышленного колледжа в городе Краснодаре, вернувшись в свой родной город Армавир и проанализировав потребительский рынок, выяснили, что в новых жилых комплексах не хватает овощных магазинов. Они решили открыть небольшой бутик свежих фруктов и овощей. Максим учредил ООО «Тот еще фрукт» и стал его директором, а Дима – главным бухгалтером. Магазин решили обустроить в помещении на первом этаже жилого дома, где аренда составляет 60 тыс. руб. в месяц. Дима оценил, что на приобретение необходимого оборудования (витрина, весы, кассовый аппарат) потребуется 96 тыс. руб., и еще ежемесячно нужно будет уплачивать примерно 3 тыс. руб. за обслуживание, 5 тыс. рублей необходимо на разные мелочи. В магазине будут работать два продавца, на суммарную зарплату которых (вместе с необходимыми начислениями) в месяц будет уходить около 80 тыс. руб., а директор и бухгалтер будут получать минимальную оплату (по 30 тыс. руб. в месяц, включая отчисления в фонды). Максим и Дима рассчитывают на то, что в их районе спрос на овощи и фрукты будет большим – ведь для их покупки не придется ехать в торговый центр или на рынок. В месяц на закупки по их расчетам нужно будет расходовать по 440 тыс. руб. Сравнивая с другими магазинами, торговая наценка на продукцию может составлять до 70% от цены поставщика. Однако продукция должна быть всегда свежей. Максим решил, что в случае даже небольшой порчи товар будет сразу списываться. Дима заложил 30% от расходов на покупку продукции в счет утилизации. В каком месяце ООО «Тот еще фрукт» впервые получит чистую прибыль? Расчет дохода включает компенсацию полной себестоимости.
Для того чтобы определить, в каком месяце ООО «Тот еще фрукт» впервые получит чистую прибыль, нужно рассчитать все расходы и доходы магазина.
Шаг 1: Расчет ежемесячных расходов
- Аренда помещения: 60 000 руб.
- Закупка продуктов: 440 000 руб.
- Зарплата продавцов: 80 000 руб.
- Зарплата директора и бухгалтера: 30 000 руб. + 30 000 руб. = 60 000 руб.
- Обслуживание оборудования: 3 000 руб.
- Мелкие расходы: 5 000 руб.
- Утилизация: 30% от закупок, что составляет 30% * 440 000 руб. = 132 000 руб.
Теперь подытожим все расходы:
\[ \text{Общие ежемесячные расходы} = 60 000 + 440 000 + 80 000 + 60 000 + 3 000 + 5 000 + 132 000 = 780 000 \text{ руб.} \]
Шаг 2: Расчет доходов
Для определения доходов, используем наценку на закупленную продукцию:
- Общая сумма закупок: 440 000 руб.
- Торговая наценка: 70%.
Таким образом, доход от продаж будет:
\[ \text{Доход} = 440 000 + (0,7 \times 440 000) = 440 000 + 308 000 = 748 000 \text{ руб.} \]
Шаг 3: Определение чистой прибыли
Теперь мы можем рассчитать чистую прибыль:
\[ \text{Чистая прибыль} = \text{Доход} - \text{Расходы} \]
Подставляем наши значения:
\[ \text{Чистая прибыль} = 748 000 - 780 000 = -32 000 \text{ руб.} \]
На первый месяц чистая прибыль отрицательная, то есть убыток.
Шаг 4: Прогнозирование на следующие месяцы
Теперь оценим, как изменится ситуация в следующие месяцы. Основные параметры расходов и доходов сохранятся неизменными, поэтому мы будем наблюдать за ними ежемесячно, до тех пор, пока не достигнем положительного результата.
Месяц 1:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 2:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 3:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 4:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 5:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 6:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 7:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 8:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 9:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 10:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 11:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
Месяц 12:
- Чистая прибыль: -32 000 руб.
После 12 месяцев, расходы останутся прежними, пока не будет изменений в числе клиентов. Таким образом, учитывая, что затраты на утилизацию процента и закупка остаются высоким уровнем, положительной прибыли не будет.
В данной ситуации необходимо либо увеличить торговую наценку, либо уменьшить затраты, чтобы достижение чистой прибыли было возможно.
Вывод
Таким образом, ООО «Тот еще фрукт» не сможет выйти на чистую прибыль в ближайшие 12 месяцев при текущих условиях. Рекомендуется пересмотреть бизнес-план, общаясь с местным рынком и изучив способы оптимизации расходов.
