Задание 1. Определить стиль принятия управленческого решения B ситуациях, письменно ответить на вопросы, аргументируя. 1. На предприятии создалась ситуация, требующая немедленного…
Задание 1. Определить стиль принятия управленческого решения B ситуациях, письменно ответить на вопросы, аргументируя. 1. На предприятии создалась ситуация, требующая немедленного изменения технологического процесса. Для руководителя, имеющего достаточный опыт и квалификацию, может быть важным мнение главного технолога начальника планово-экономического отдела. 2. В свяЗи предстоящим сокращением численности работников на предприятии образовались оппозиционные мини-группы, лидеры которых отстаивают личные мнения, создалась конфликтная ситуация 3. Проблема, возникшая на иятии, нова и неординарна. учестике прявесса. дитель не располагает запасиноти ст вкти, эоотск ислест.. количеством … мации для ее решения, и для ажны мнения сотрудников. В кутрт Опушелить стить гриеумя информации для ее решения, и для него важны мнения сотрудников. В коллективе царит атмосфера демократии и взаимопонимания. 4. В организации предстоит провести сокращение численности работников. Предстоящее решение не совпадает с личными целями сотрудников. Руководитель пользуется авторитетом и его мнение воспринимается позитивно членами группы. 5. Проблема, по которой предстоит принять решение, является для руководителя достаточно сложной и новой. У него недостаточно информации, которую легко получить от подчиненных. Однако групповое обсуждение нецелесообразно. 6. При принятии решения возникли разногласия и голоса разделились на равные части. Времени для дальнейшего обсуждения недостаточно. Имеются результаты объективного анализа. Задание 2. Финансовый директор сети отелей принимает решение привлечении заёмных средств в виде банковского кредита сроком на 5 лет для финансирования приобретения новой продукции, позволяющей освоить выпуск инновационной продукции. Проведите классификацию данного управленческого решения следующим признакам и обоснуйте свой ответ: по содержанию (экономическое, политическое, техническое, социальное, организационное × Рцение); провасти мслетость этрутви чиснаси густы зависимости от F. проветь равен, аваст для Отправить Редактировать производства маркетинга 20:02 Не сохранено поля принятия (решение B области инноваций, производства, маркетинга, персонала, финансов, инвестиций); B зависимости от характера целей (стратегическое, тактическое, оперативное решение); продолжительности действия (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное решение); в зависимости от уровня управления (решение, принимаемое высшим руководством, средним менеджментом, на низшем уровне); покопичестру пелей 20:02 вовлекаемых B процесс принятия решения (индивидуальное, групповое решение); по степени определённости условий реализации (детерминированное, вероятностное, неопределённое решение); в зависимости от возможности применения стандартных процедур (запрограммированное, незапрограммированное решение); по степени полноты лации (хорошо урированное, груктурированное решение). Отправить Редактировать
Задание 1
Ответ на вопрос 1
Стиль принятия управленческого решения:
Для ситуации, где требуется немедленное изменение технологического процесса, важным являются мнения специалистов, таких как главный технолог и начальник планово-экономического отдела. Это предполагает консультативный стиль принятия решения, где руководитель принимает во внимание мнения экспертов, основываясь на своих квалификациях и опыте.
Аргументация:
- Опыт руководителя: Знание и опыт позволяют ему сделать осознанный выбор, но важно учитывать мнения технических специалистов.
- Экспертные мнения: Свежий взгляд и технические нюансы могут увидеть только специалисты, которые работают непосредственно с технологией.
Ответ на вопрос 2
Стиль принятия управленческого решения:
Когда возникают конфликтные ситуации среди сотрудников, это требует коллегиального стиля. Здесь важно учесть мнения всех сотрудников, чтобы уменьшить противоречия.
Аргументация:
- Конфликт: Наличие оппозиционных мини-групп и загруженность в работе требуют участия всех членов команды в процессе решения.
- Команда: Использование обратной связи поможет уменьшить напряженность и повысить командный дух.
Ответ на вопрос 3
Стиль принятия управленческого решения:
В ситуации, когда проблема новая и неординарная, и важны мнения сотрудников, наиболее подходящим будет демократический стиль.
Аргументация:
- Новая проблема: Поскольку проблема уникальна, собранные мнения позволят глубже проанализировать вопрос.
- Атмосфера доверия: Взаимопонимание помогает получить больше предложений и идей, что высокоэффективно в нестандартных ситуациях.
Ответ на вопрос 4
Стиль принятия управленческого решения:
Когда необходимо провести сокращение численности работников, и оно не совпадает с личными целями сотрудников, предпочтительным будет авторитарный стиль.
Аргументация:
- Авторитет руководителя: Его влияние и авторитет помогут донести необходимость сокращения до работников.
- Консенсус: Иногда нужно принимать трудные решения, не основываясь на мнении всех, чтобы не затягивать процесс.
Ответ на вопрос 5
Стиль принятия управленческого решения:
В данной ситуации, когда необходимо принять сложное и новое решение с нехваткой информации, основной стиль будет интуитивный.
Аргументация:
- Нехватка информации: В таких случаях минимальное словесное обсуждение может быть менее эффективным.
- Сложность: Учитывая, что вопрос является сложным, руководитель может быть вынужден полагаться на свой опыт и интуицию.
Ответ на вопрос 6
Стиль принятия управленческого решения:
Когда голоса разделены и времени для обсуждения недостаточно, подходящим будет принуждённый стиль или авторитарный стиль.
Аргументация:
- Разделение мнений: В такой ситуации необходимо принимать решение быстро, чтобы избежать задержек.
- Объективный анализ: При наличии объективной информации руководитель может принимать решение, основываясь на фактах, несмотря на готовность группы к обсуждению.
Задание 2
Финансовый директор сети отелей принимает решение о привлечении заемных средств на 5 лет для финансирования новой продукции.
Классификация управленческого решения
По содержанию:
- Экономическое решение.
- Обоснование: Финансовый директор принимает решение, напрямую связанное с финансами и ресурсами предприятия.
По области принятия:
- Решение в области финансов.
- Обоснование: Данное решение касается финансового управления, что подразумевает использование заемных средств.
По зависимости от характера целей:
- Стратегическое решение.
- Обоснование: Влияние на долгосрочные цели компании, такие как выход на новые рынки с инновационной продукцией.
По продолжительности действия:
- Долгосрочное решение.
- Обоснование: Кредит на 5 лет предполагает долгосрочные обязательства.
По уровню управления:
- Решение, принимаемое высшим руководством.
- Обоснование: Данное решение принимает финансовый директор, что относится к высшему звену управления.
По процессу принятия решения:
- Индивидуальное решение.
- Обоснование: Вероятно, решение принимается одним лицом, поскольку это финансовая стратегия.
По степени определенности условий реализации:
- Вероятностное решение.
- Обоснование: Привлечение заемных средств всегда имеет риск, связан с изменениями на рынке и экономике.
По возможности применения стандартных процедур:
- Незапрограммированное решение.
- Обоснование: Поскольку речь идет о новой продукции, подобное решение не строго регламентировано.
По степени полноты информации:
- Структурированное решение.
- Обоснование: Данные для обоснования решения будут структурированы, но могут не быть полностью обширными из-за неопределенности относительно краткосрочных последствий.
Эта классификация дает четкое понимание масштабности и важности конкретного управленческого решения.
