ТЕМА: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. Принципы управления это основополагающие идеи, закономерности И правила поведения руководителей по осуществлению ими управленческих функций, т.е.…
ТЕМА: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. Принципы управления это основополагающие идеи, закономерности И правила поведения руководителей по осуществлению ими управленческих функций, т.е. правила построения системы управления. Принципы управления по Анри Файолю: Принцип 1. Власть неотделима от ответственности (в домашней работе должно быть два примера). 1.1. Получил права неси ответственность. Т.е. если руководитель получил право управлять коллективом, то он должен нести ответственность за результаты работы этого коллектива. 1.2. В наше время важна и другая сторона: возложили ответственность дайте права. Принцип 2. Разделение труда при специализации (должен быть один пример). Польза специализации известна, но менее известно то, что разделение труда имеет свои пределы, за которыми идет потеря эффективности. Специализация это когда работник специализируется на какой-то сфере деятельности. Это приносит пользу, т.к. человек в этой сфере лучше разбирается, он делает эту работу быстрее, чем другие, более качественно и с меньшими затратами. HO!!! Если и дальше (глубже) специализироваться, то эффективность работы будет снижаться Принцип 3. Единство распорядительства (должен быть один пример). Работник должен получать указания только от одного начальника. Принцип 4. Дисциплина (должно быть три примера). Дисциплина это необходимое и достаточное служебное повиновение и прилежание на рабочем месте. 4.1. Трудовая дисциплина соблюдение режима работы и правил трудового внутреннего распорядка. 4.2. Производственная дисциплина выполнение производственных заданий в полном объёме, в установленные сроки, на требуемом уровне качества, а также техники безопасности и охраны труда. 4.3. Технологическая дисциплина последовательности выполнения работ. Принцип 6. Подчинение частных интересов общим (должен быть один пример). Интересы работника или группы не должны преобладать над интересами предприятия в целом. Принцип 7. Вознаграждение (должен быть один пример). Вознаграждение и метод оплаты должны быть справедливыми, и максимально удовлетворять персонал и руководство. Принцип 8. Централизация полномочий. Централизация власти это сосредоточение власти в одних руках, в руках одного руководителя. Децентрализация власти это распределение власти, т.е. передача властных полномочий нижестоящим руководителям при сохранении общего руководства B одних руках (в руках руководителя). Чем больше предприятие, тем меньше должна быть централизация власти. Т.е. в малых предприятиях власть централизованная. В крупных предприятиях власть децентрализованная. В домашней работе необходимо написать, какая власть в колледже централизованная или децентрализованная и объяснить, почему. Принцип 9. Иерархия. Это четкий порядок расположения руководителей подчиненных. На каждое рабочее место должен поступать приказ только от одного начальника. Принцип 10. Порядок (должно быть два примера). 10.1. Материальный порядок (порядок вещей) всему своё место, и всё должно быть на своём месте. 10.2. Социальный порядок (порядок людей) каждому работнику своё место, и каждый работник должен быть на своём рабочем месте. Принцип 11. Справедливость (должен быть один пример). Это лояльность и преданность персонала с одной стороны, добро и объективность менеджеров с другой. Принцип 12. Устойчивость персонала. Стабильность персонала верный признак хорошего руководства. Текучесть кадров причина и одновременно следствие плохого руководства. В домашней работе необходимо написать, присутствует ли текучесть кадров в колледже, или персонал достаточно стабилен и объяснить, почему. Принцип 13. Инициатива (должен быть один пример). Грамотный руководитель всегда поддержит инициативу, поступающую от работника, если она направлена на повышение эффективности работы предприятия, и всегда найдёт ресурсы для её реализации.
Принципы управления по Анри Файолю
Анри Файоль, выдающийся французский управленец и теоретик управления, предложил ряд принципов, которые служат основой для эффективного управления организациями. Давайте разберем основные из них и дадим примеры, которые помогут лучше понять их.
Принцип 1: Власть неотделима от ответственности
Объяснение: Если руководитель получает власть и полномочия для управления коллектива, он также несет ответственность за результаты работы этого коллектива.
Примеры:
- Пример 1: Директор компании, который принимает решение о запуске нового продукта, несет ответственность за успешность его внедрения на рынок. Если продукт не оправдал ожиданий, директор будет подвергнут критике.
- Пример 2: Менеджер проекта, который отвечает за создание нового программного обеспечения, должен обеспечить выполнение всех этапов проекта в срок. Если проект задерживается, именно ему придется объяснять причины и принимать меры.
Принцип 2: Разделение труда при специализации
Объяснение: Разделение труда позволяет работникам сосредоточиться на определенных задачах, что повышает качество работы. Однако чрезмерная специализация может привести к снижению эффективности.
Пример:
- Рабочий на сборочной линии, который отвечает только за установку одного компонента, выполняет свою задачу быстрее и качественнее, чем если бы он выполнял все этапы сборки.
Принцип 3: Единство распорядительства
Объяснение: Работники должны получать указания только от одного начальника для избежания путаницы и конфликтов.
Пример:
- Сотрудник отдела маркетинга получает задания только от своего менеджера по маркетингу, а не от нескольких других руководителей, которые могут иметь разные идеи и требования.
Принцип 4: Дисциплина
Объяснение: Дисциплина необходима для эффективной работы организации и включает в себя соблюдение правил и норм.
Примеры:
- Трудовая дисциплина: Сотрудник приходит на работу вовремя и соблюдает внутренние правила.
- Производственная дисциплина: Рабочий выполняет свою задачу в срок и с требуемым качеством, соблюдая правила безопасности.
- Технологическая дисциплина: Работник следует установленной последовательности выполнения операций на производственном станке.
Принцип 6: Подчинение частных интересов общим
Объяснение: Индивидуальные интересы сотрудников не должны доминировать над интересами всей организации.
Пример:
- В команде разработчиков лучше работать в согласии, чтобы достичь общего результата, чем уделять внимание личным амбициям каждого.
Принцип 7: Вознаграждение
Объяснение: Система вознаграждений и оплаты труда должна быть справедливой и мотивирующей для сотрудников.
Пример:
- Компания предлагает бонусы за выполнение плана продаж, что стимулирует сотрудников добиваться общих целей.
Принцип 8: Централизация полномочий
Объяснение: Это распределение власти. Централизация означает, что управление сосредоточено в руках одного руководителя, а децентрализация — передача полномочий другим руководителям.
Анализ для колледжа: В колледже управление, как правило, централизовано, поскольку решения о программах, бюджете и кадровых вопросах принимаются на уровне администрации. Это позволяет поддерживать единую политику, но может затруднить быструю реакцию на изменения.
Принцип 9: Иерархия
Объяснение: Существование четкой структуры управления, где каждый работник подчиняется только одному начальнику.
Принцип 10: Порядок
Объяснение: Это относится как к материальному порядку, так и к социальному порядку.
Примеры:
- Материальный порядок: Все инструменты и материалы на производстве должны храниться в определенных местах.
- Социальный порядок: Каждый сотрудник имеет свое рабочее место и четко понимает свои обязанности.
Принцип 11: Справедливость
Объяснение: Создание справедливых условий работы для сотрудников.
Пример:
- Руководитель принимает во внимание заслуги каждого сотрудника при планировании повышения в должности, что повышает лояльность команды.
Принцип 12: Устойчивость персонала
Объяснение: Стабильность кадров — признак хорошего управления, высокая текучесть свидетельствует о проблемах в управлении.
Анализ для колледжа: В колледже текучесть кадров может быть невысокой, если условия работы и оплата труда конкурентоспособны, а также при наличии возможностей для профессионального роста.
Принцип 13: Инициатива
Объяснение: Управленцы должны поддерживать инициативу сотрудников, направленную на улучшение работы.
Пример:
- Сотрудник предлагает план по оптимизации рабочего процесса, и руководство поддерживает его, выделяя ресурсы для реализации этой идеи.
Заключение
Принципы управления, разработанные Анри Файолем, остаются актуальными и в современном управлении организациями. Понимание этих принципов помогает создавать эффективные системы управления и улучшать взаимодействие между работниками и руководством.
