У вас есть несколько подчинённых, которые совершают немотивированные действия. Вы видите их постоянно вместе, при этом вам кажется, что вы знаете, кто у них неформальный лидер.…

Чтобы изменить ситуацию с подчинёнными, которые не мотивированы и отвлекаются на "тусовки", стоит предпринять ряд шагов, направленных на выявление проблем и мотивацию сотрудников. Вот пошаговое руководство:

1. Проведите наблюдение

Цель: Определить, что именно вызывает отвлечение и формирует неформальное объединение.

• Наблюдайте за взаимодействиями сотрудников. Обратите внимание на поведение, темы разговоров и время, проведённое вне выполнения заданий.
• Постарайтесь выделить, кто является инициатором этих действий и какие группы чаще всего собираются.

2. Поговорите с командой

Цель: Понять причины низкой мотивации.

• Организуйте неформальную встречу с командой. Создайте атмосферу доверия, когда каждый сможет открыто высказать свои мысли.
• Задайте вопросы о том, что мешает им сосредоточиться на работе. Выясните, есть ли среди них недовольство заработной платой, условиями труда или наличием сложных задач.

3. Выявите интересы сотрудников

Цель: Понять мотивы и интересы, объединяющие группу.

• Спросите команду о том, что им интересно, какие у них хобби и внерабочие интересы. Это поможет вам понять, что именно их объединяет.
• Попробуйте создать команды для проектов на основе общих интересов. Это может развить их профессиональные навыки и сблизить коллег.

4. Установите четкие ожидания и правила

Цель: Обозначить границы между работой и отдыхом.

• Убедитесь, что сотрудники понимают, что является приемлемым поведением на рабочем месте, а что — нет.
• Разработайте расписание для перерывов, чтобы дать возможность сотрудникам общаться, но в то же время сосредоточиться на работе.

5. Повышайте мотивацию

Цель: Стимулировать работников к продуктивной деятельности.

• Введите систему поощрения: премии, дополнительные выходные или другие вознаграждения за выполнение задач.
• Проводите тренинги и семинары по повышению квалификации, чтобы сотрудники чувствовали инвестиции в их развитие.

6. Регулярно мониторьте ситуацию

Цель: Обеспечить постоянное улучшение.

• Держите руку на пульсе: регулярно проверяйте атмосферу в коллективе, проводя анонимные опросы или беседы.
• Быстро реагируйте на возникающие проблемы, чтобы изменять подходы по мере необходимости.

7. Фостеринг командного духа

Цель: Создание сильного чувства команды и принадлежности.

• Организуйте мероприятия вне работы: тимбилдинги, совместные завтраки или вечеринки. Это может помочь укрепить связи между коллегами и снизить уровень стресса.

Применяя эти рекомендации, вы сможете улучшить рабочую атмосферу, повысить продуктивность и снизить уровень отвлечённости. Главное — быть активным и вовлечённым лидером, готовым к поддержке и пониманию своих сотрудников.