У вас есть несколько подчинённых, которые совершают немотивированные действия. Вы видите их постоянно вместе, при этом вам кажется, что вы знаете, кто у них неформальный лидер. Вам нужно заставить их хорошо работать, а не устраивать "тусовки" прямо на рабочем месте. Вы не знаете, какой интерес их объединяет. Что вы предпримете для изменения ситуации и улучшения работы?

Чтобы изменить ситуацию с подчинёнными, которые не мотивированы и отвлекаются на "тусовки", стоит предпринять ряд шагов, направленных на выявление проблем и мотивацию сотрудников. Вот пошаговое руководство: ### 1. Проведите наблюдение **Цель:** Определить, что именно вызывает отвлечение и формирует неформальное объединение. - Наблюдайте за взаимодействиями сотрудников. Обратите внимание на поведение, темы разговоров и время, проведённое вне выполнения заданий. - Постарайтесь выделить, кто является инициатором этих действий и какие группы чаще всего собираются. ### 2. Поговорите с командой **Цель:** Понять причины низкой мотивации. - Организуйте неформальную встречу с командой. Создайте атмосферу доверия, когда каждый сможет открыто высказать свои мысли. - Задайте вопросы о том, что мешает им сосредоточиться на работе. Выясните, есть ли среди них недовольство заработной платой, условиями труда или наличием сложных задач. ### 3. Выявите интересы сотрудников **Цель:** Понять мотивы и интересы, объединяющие группу. - Спросите команду о том, что им интересно, какие у них хобби и внерабочие интересы. Это поможет вам понять, что именно их объединяет. - Попробуйте создать команды для проектов на основе общих интересов. Это может развить их профессиональные навыки и сблизить коллег. ### 4. Установите четкие ожидания и правила **Цель:** Обозначить границы между работой и отдыхом. - Убедитесь, что сотрудники понимают, что является приемлемым поведением на рабочем месте, а что — нет. - Разработайте расписание для перерывов, чтобы дать возможность сотрудникам общаться, но в то же время сосредоточиться на работе. ### 5. Повышайте мотивацию **Цель:** Стимулировать работников к продуктивной деятельности. - Введите систему поощрения: премии, дополнительные выходные или другие вознаграждения за выполнение задач. - Проводите тренинги и семинары по повышению квалификации, чтобы сотрудники чувствовали инвестиции в их развитие. ### 6. Регулярно мониторьте ситуацию **Цель:** Обеспечить постоянное улучшение. - Держите руку на пульсе: регулярно проверяйте атмосферу в коллективе, проводя анонимные опросы или беседы. - Быстро реагируйте на возникающие проблемы, чтобы изменять подходы по мере необходимости. ### 7. Фостеринг командного духа **Цель:** Создание сильного чувства команды и принадлежности. - Организуйте мероприятия вне работы: тимбилдинги, совместные завтраки или вечеринки. Это может помочь укрепить связи между коллегами и снизить уровень стресса. Применяя эти рекомендации, вы сможете улучшить рабочую атмосферу, повысить продуктивность и снизить уровень отвлечённости. Главное — быть активным и вовлечённым лидером, готовым к поддержке и пониманию своих сотрудников.