Какие из предложенных действий вы выполните? Расположите их в правильной последовательности Команда стартапа разрабатывает мобильное приложение для людей, страдающих от депрессии. Решения в области ментального здоровья становятся более популярными, а конкуренция в этой сфере возрастает. Во всем мире происходит трансформация здравоохранения под влиянием цифровых технологий, в том числе за счет перехода от стандартизированных клинических протоколов к персонализированному подходу в лечении. Решение стартала основано на использовании возможностей персонализированной медицины, которая направлена на лечение человека, а не болезни и использует индивидуальный подход терапии и профилактике. В настоящее время команда проводит конкурентный анализ, чтобы определить сильные стороны своего решения. Вы как член команды с ИТ-компетенциями возглавляете проведение исследования конкурентов и существующих решений. Вам необходимо определить последовательность действий в рамках этого исследования. А Определю конкурентную стратегию, для этого использую матрицу: сила конкурента (сильный, слабый) и тип конкурента (прямой, косвенный) Б Структурирую собранную информацию и определю конкурентные преимущества нашего решения на основе сравнения технических и экономических (цена) параметров решений В Составлю список ключевых, прямых и косвенных конкурентов, используя данные из открытых источников в сети Интернет г Проведу анализ конкурентной среды по 5-ти силам конкуренции: интенсивность конкуренции, угроза заменителей, угроза потенциальных участников, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков Д Проведу анализ конкурентов по следующим параметрам: позиционирование, сегмент рынка, сильные и слабые стороны компании и продукта, бизнес-модель, цена Е Определю силу конкурентов, используя шкалу оценки от 1 до 10 баллов, либо по критериям «сильный - слабый» по прямым и косвенным конкурентам * Проведу исследование компаний, оказывающих услуги по анализу рынка, с подтвержденным опытом работы и привлеку на аутсорсинге компанию с релевантным опытом 3 Проведу анализ и оценку технических характеристик решения, например, наличие голосового помощника, возможность записи на прием к специалисту, ведение дневника наблюдений, типы пользователей и т.д. и Определю прямых конкурентов и сделаю по ним оценку решений по технико-экономическим параметрам в сравнении с нашим решением Й Изучу отраслевые отчеты по решениям в области ментального здоровья, чтобы на их основе сделать выводы об участниках отрасли

Для выполнения конкурентного анализа мобильного приложения в области ментального здоровья можно выделить последовательность действий, которая поможет систематизировать процесс и обеспечить его эффективность. Правильная последовательность поможет вам собрать информацию и проанализировать её с максимальной пользой. Вот порядок действий, который можно предложить: 1. **В** - Составлю список ключевых, прямых и косвенных конкурентов, используя данные из открытых источников в сети Интернет. - Первым делом нужно понять, кто ваши конкуренты. Составление списка поможет четко увидеть картину на рынке. 2. **Й** - Изучу отраслевые отчеты по решениям в области ментального здоровья, чтобы на их основе сделать выводы об участниках отрасли. - Просмотр отраслевых отчетов даст более глубокое понимание текущих тенденций и поможет оценить, как ваши конкуренты позиционируются на рынке. 3. **Г** - Проведу анализ конкурентной среды по 5-ти силам конкуренции: интенсивность конкуренции, угроза заменителей, угроза потенциальных участников, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков. - Это анализ поможет понять общий ландшафт рынка и положение вашего решения относительно конкурентов. 4. **Д** - Проведу анализ конкурентов по следующим параметрам: позиционирование, сегмент рынка, сильные и слабые стороны компании и продукта, бизнес-модель, цена. - После анализа конкурентной среды необходимо детально рассмотреть каждого конкурентa, чтобы выявить их сильные и слабые стороны. 5. **Е** - Определю силу конкурентов, используя шкалу оценки от 1 до 10 баллов, либо по критериям «сильный - слабый» по прямым и косвенным конкурентам. - Определение силы конкурентов поможет вам оценить, какой уровень риска может представлять каждый из них для вашего стартапа. 6. **А** - Определю конкурентную стратегию, для этого использую матрицу: сила конкурента (сильный, слабый) и тип конкурента (прямой, косвенный). - На основе собранной информации необходимо разработать конкурентную стратегию. 7. **С** - Проведу исследование компаний, оказывающих услуги по анализу рынка, с подтвержденным опытом работы и привлеку на аутсорсинге компанию с релевантным опытом. - Привлечение внешних экспертов может дополнить ваш анализ и выявить дополнительные инсайты. 8. **3** - Проведу анализ и оценку технических характеристик решения, например, наличие голосового помощника, возможность записи на прием к специалисту, ведение дневника наблюдений, типы пользователей и т.д. - Важно также обратить внимание на технические аспекты, которые помогут оценить ваше уникальное предложение на фоне конкурентов. 9. **И** - Определю прямых конкурентов и сделаю по ним оценку решений по технико-экономическим параметрам в сравнении с нашим решением. - Завершить анализ стоит сравнением вашего решения с конкретными решениями конкурентов по важным параметрам. 10. **Б** - Структурирую собранную информацию и определю конкурентные преимущества нашего решения на основе сравнения технических и экономических (цена) параметров решений. - Финальный шаг — это структурирование данных и выявление конкурентных преимуществ вашего приложения. Эта последовательность действий позволит вам систематически подойти к анализу конкурентов и определить позиции вашего продукта на рынке.