Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления

Стратегическое управление — это процесс, через который организация определяет свои цели, формирует стратегии для их достижения и на основе этого оценивает свою эффективность. Расставим последовательные этапы этого процесса: 1. **Анализ внешней и внутренней среды**: На этом этапе происходит сбор и анализ информации о внешних факторах (например, экономическая ситуация, конкуренция, законодательство) и внутренних факторах (ресурсы компании, структуры, процессы). Это позволяет выявить возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны организации. 2. **Определение миссии и видения**: Определение миссии (почему организация существует) и видения (что она хочет достичь в будущем) помогает задать общее направление стратегического управления. 3. **Постановка стратегических целей**: На основе анализа среды и определения миссии разрабатываются конкретные и измеримые цели, которые организация стремится достичь, например, увеличение доли рынка, повышение profits и так далее. 4. **Формирование стратегий**: На этом этапе разрабатываются конкретные стратегии для достижения поставленных целей. Это могут быть стратегии роста, сокращения, выхода на международные рынки и др. 5. **Реализация стратегий**: После определения стратегий необходимо разработать план действий и выделить ресурсы для их реализации. Это включает в себя организацию работы, распределение обязанностей и создание необходимых условий для успеха. 6. **Мониторинг и оценка результатов**: На этом этапе осуществляется постоянный контроль исполнения стратегий и оценка достижений относительно поставленных целей. Если результаты отклоняются от ожиданий, необходимо проводить корректировки в стратегиях или действиях. 7. **Корректировка стратегий**: В зависимости от результатов мониторинга и анализа, возможно, потребуется внести изменения в стратегии, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям. Эти этапы могут быть повторяемыми, так как стратегическое управление — это непрерывный процесс, который требует регулярного пересмотра и корректировки стратегий в зависимости от текущих условий и результатов.