Прочитайте некоторые рассуждения основателя социальной сети Facebook Марка Цукерберга и выполните задания. Нашему поколению придётся иметь дело с тем, что десятки миллионов рабочих мест будут заменены автоматизированными системами, беспилотными автомобилями и грузовиками. Но у нас есть возможность сделать так много вместе. У каждого поколения есть свой знаковый проект. Больше 300 000 человек работали над тем, чтобы человек оказался на Луне, включая того самого уборщика. Миллионы волонтёров спасали детей по всему миру от полиомиелита. Миллионы людей построили плотину Гувера и создали другие великие проекты. Эти проекты не только стали целью для людей, которые в них участвовали, но и дали всей нашей стране ощущение гордости за то, что мы можем делать великие вещи. Теперь наш черёд делать такие вещи. Вы, возможно, думаете: «Я не знаю, как строить плотину или как вовлечь во что-то миллион человек». Но позвольте мне поделиться с вами одним секретом: никто не знает этого, когда начинает. Идеи не приходят к нам полностью в готовом виде. Они становятся отчётливыми, только когда вы начинаете над ними работать. Вы просто должны начать. Если бы я знал всё о том, как объединять людей, перед тем как начать, я никогда бы не запустил Facebook… Есть интересное исследование, которое показывает, что у среднего американца меньше трёх близких друзей, к которым он может обратиться в кризисной ситуации. Поэтому я создал внутри компании команду и спросил: «Можем ли мы сделать так, чтобы у среднего человека появился ещё один близкий друг?» Речь не о том, чтобы просто помочь связаться с людьми, которых они уже знают, а сделать действительно важное изменение в их жизни. Учиться как можно быстрее - это одна из основ стратегии нашей компании. Это важнее любой конкретной стратегии вроде: «Окей, так мы построим наилучший мессенджер или вот так мы построим лучшую новостную ленту». Нужно строить гибкую компанию, которая учится так быстро, как это возможно, на том, что люди говорят нам.B Facebook мы предоставляем большую свободу нашим инженерам, сторонним компаниям и пользователям. Они могут делать то, что считают нужным, и мы им доверяем. Существует баланс между моими идеями и моими пожеланиями и сотрудниками и внешними пользователями. И думаю, определённая степень отстранённости важна. Искусство менеджмента заключается не в том, чтобы привлекать какогото суперуправленца для отличных решений, а в том, чтобы позволить людям делать вещи, с которыми вы не согласны. Потому что это способствует развитию творчества, а люди чувствуют, что могут пробовать что-то новое. И это может привести к успеху, даже если вы изначально с этим не были согласны. Из статьи А. Рассанова «Сегодня мы все предприниматели". Правила бизнеса Марка Цукерберга» интернет-ресурса «Forbes- ( https://www.forbes.ru/ ) Составьте план текста. Найдите и выделите в тексте ответы на следующие вопросы: Какую роль знаковые проекты играли в жизни прошлых поколений? Какой секрет предпринимателя открыл М. Цукерберг? Какую важную социальную задачу призвана решать сеть Facebook? В чём, по мнению М. Цукерберга, проявляется определённая отстранённость руководителя компании от деятельности сотрудников? В чём, по мнению М. Цукерберга, заключается искусство менеджмента? Как вы понимаете суть стратегического принципа компании: учиться как можно быстрее? Предположите, как следование этому принципу может обеспечить успешность бизнеса.кратко