Директор магазина одежды решил провести корпоративное мероприятие - празднование Нового года. В наступающем году компанию ждала реорганизация, в результате которой: некоторым…
Директор магазина одежды решил провести корпоративное мероприятие - празднование Нового года. В наступающем году компанию ждала реорганизация, в результате которой: некоторым сотрудникам, возможно, придется перепрофилироваться, у части персонала возрастет объем работы, а кому-то, наоборот, будет предложено перейти на неполный рабочий день. Директор рассчитывал, что совместная вечеринка позволит в неформальной обстановке подготовить коллектив к переменам, и они будут восприняты сотрудниками более благосклонно. Вечер открыл 30- минутный доклад руководителя, посвященный итогам прошедшего года, возникшим сложностям и примерному описанию перспектив компании. В результате настроение людей было испорчено, и даже последующее награждение лучших работников года не смогло создать атмосферы праздника. Люди отсидели положенное время, и при первой же возможности разошлись по домам. Директор был расстроен и впоследствии высказывал мнение, что «корпоративы» - это лишь бесполезная трата средств организации Какой барьер
В описанном вами сценарии директор магазина одежды столкнулся с проблемой, связанной с организацией корпоративного мероприятия. Основной барьер, который был преодолен неправильно, заключается в недостаточной подготовке и негативном восприятии сотрудников к новшествам.
Недостаток планирования: Директор, возможно, не учел, что подобные мероприятия должны приносить радость и улучшать коллективный дух. Он сосредоточился на деловой части (итоги года, реорганизация), что вызвало негативные эмоции.
Неправильное управление эмоциями: Обсуждение сложностей и перемен в коллективе в праздничный вечер могло вызвать стресс и негатив. Вместо того чтобы создать атмосферу праздника, доклад лишь усугубил ситуацию.
Отсутствие вовлеченности сотрудников: Важный аспект любого корпоратива — это вовлеченность и интерес участников. Необходимо было создать какую-то активность или развлекательную программу, чтобы сотрудники чувствовали себя частью команды, а не зрителями.
Культурные барьеры: У разных людей могут быть разные ожидания от корпоративов. Некоторые могут ожидать веселья, другие — больше информации. Если не всего этого учесть, можно столкнуться с непониманием.
Таким образом, основным барьером, который был нарушен в этом случае, является плохая подготовка к корпоративу, как в плане содержания (праздник должен быть радостным, а не деловым), так и в плане управления эмоциями и вовлеченности персонала.
