Новый руководитель одного из ваших подразделений к завершению своего испытательного срока оказался в тупике, т.к. его отношения с подчиненными не сложились. как вы видите создавшуюся ситуацию и что посоветуете этому руководителю? варианты ответов: использовать прием делегирования задач подчиненным 2) представить планы по развитию подразделения в личной встрече с каждымсотрудником, согласовать их роль и функционал в структуре подразделения 3)обосновать свою компетентностьв развитии подразделения, уточнить что конкретно сотрудники сделали проверить объем и качество выполненной работы

Создавшаяся ситуация вполне типична для испытательного срока нового руководителя. Я рекомендовал бы варианты ответов:

1. Использовать прием делегирования задач подчиненным. Это позволит распределить ответственность и повысить эффективность работы команды.
2. Представить планы по развитию подразделения в личной встрече с каждым сотрудником, согласовать их роль и функционал в структуре подразделения. Это поможет сотрудникам четко понять, как они вписываются в общую работу подразделения.
3. Обосновать свою компетентность в развитии подразделения, уточнить, что конкретно сотрудники сделали, проверить объем и качество выполненной работы. Это поможет установить правильные ожидания и повысить доверие между руководителем и подчиненными.