Новый руководитель одного из ваших подразделений к завершению своего испытательного срока оказался в тупике, т.к. его отношения с подчиненными не сложились. как вы видите создавшуюся ситуацию и что посоветуете этому руководителю? выбрать один вариант ответа: 1)использовать прием делегирования задач подчиненным 2) представить планы по развитию подразделения в личной встрече с каждымсотрудником, согласовать их роль и функционал в структуре подразделения 3)обосновать свою компетентностьв развитии подразделения, уточнить что конкретно сотрудники сделали проверить объем и качество выполненной работы