Бесплатный урок с нашим репетитором!

Узнать подробнее

Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
При поддержке
Посмотреть все вопросы нейросети
Бесплатный пробный урок с репетитором

Узнай больше про репетиторов Новой Школы и запишись на бесплатный пробный урок. Мы проверим твой уровень знаний и составим план обучения по любому предмету и классу

Вопрос от Анонимного юзера 12 марта 2025 08:30

1 СО Трансляция ожидается Вебинар: «Умные тесты: интерактивное оценивание для преподавателей» Начало 18.03.2025 в 15:00 МСК Записаться на вебинар Подробнее Вопросы Скрыть навигацию 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Отметьте верное утверждение о TPS. Авторство вопроса: Цветкова Елена Александровна (Юрайт) Оставить отзыв о вопросе / Сообщить об ошибке Выберите один правильный ответ Менеджмент неэффективных компаний, как правило, ориентирован на процесс Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на результат, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на процесс Менеджмент компаний должен быть ориентирован на результат Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на процесс, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на результат

Ответ нейросети

12 марта 2025 08:30

Давайте разберем вопрос о TPS (Toyota Production System) и определим верное утверждение. TPS — это система управления производством, разработанная компанией Toyota, которая направлена на повышение качества и эффективность процессов.

Рассмотрим каждое утверждение:

  1. Менеджмент неэффективных компаний, как правило, ориентирован на процесс.

    • Это утверждение может быть верным в некоторых случаях, но оно слишком общее и не отражает конкретную суть управления в контексте TPS.
  2. Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на результат, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на процесс.

    • Это утверждение довольно точно отражает суть того, как успешные компании фокусируются на результатах, тогда как неэффективные могут уделять больше внимания процессу без видимого успеха.
  3. Менеджмент компаний должен быть ориентирован на результат.

    • Это утверждение абсолютно верно в общем смысле, однако оно слишком обширно и не учитывает контекста TPS.
  4. Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на процесс, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на результат.

    • Это утверждение логически неверно, особенно в контексте TPS, где эффективные компании действительно должны быть ориентированы на процесс, чтобы достигать высоких результатов.

Вывод:

Наиболее корректным является второе утверждение: "Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на результат, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на процесс". Это утверждение точно отражает различие в подходах к управлению в организациях.

Задай свой вопрос

Напиши любую задачу или вопрос, а нейросеть её решит

Похожие вопросы 15

Бесплатно Мобильное приложение ГДЗ
Мобильное приложение ГДЗ

Задавай вопросы искуcственному интеллекту текстом или фотографиями в приложении на iPhone или Android

qr-codegoogle-playapp-store

Саша — ассистент в телеграмме

1 СО Трансляция ожидается Вебинар: «Умные тесты: интерактивное оценивание для преподавателей» Начало 18.03.2025 в 15:00 МСК Записаться на вебинар Подробнее Вопросы Скрыть навигацию 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Отметьте верное утверждение о TPS. Авторство вопроса: Цветкова Елена Александровна (Юрайт) Оставить отзыв о вопросе / Сообщить об ошибке Выберите один правильный ответ Менеджмент неэффективных компаний, как правило, ориентирован на процесс Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на результат, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на процесс Менеджмент компаний должен быть ориентирован на результат Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на процесс, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на результат
Давайте разберем вопрос о TPS (Toyota Production System) и определим верное утверждение. TPS — это система управления производством, разработанная компанией Toyota, которая направлена на повышение качества и эффективность процессов. ### Рассмотрим каждое утверждение: 1. **Менеджмент неэффективных компаний, как правило, ориентирован на процесс.** - Это утверждение может быть верным в некоторых случаях, но оно слишком общее и не отражает конкретную суть управления в контексте TPS. 2. **Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на результат, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на процесс.** - Это утверждение довольно точно отражает суть того, как успешные компании фокусируются на результатах, тогда как неэффективные могут уделять больше внимания процессу без видимого успеха. 3. **Менеджмент компаний должен быть ориентирован на результат.** - Это утверждение абсолютно верно в общем смысле, однако оно слишком обширно и не учитывает контекста TPS. 4. **Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на процесс, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на результат.** - Это утверждение логически неверно, особенно в контексте TPS, где эффективные компании действительно должны быть ориентированы на процесс, чтобы достигать высоких результатов. ### Вывод: Наиболее корректным является **второе утверждение**: "Менеджмент компаний, эффективно внедривших программы непрерывного совершенствования, ориентирован на результат, а в организациях, в которых подобные программы не увенчались успехом, руководство нацелено на процесс". Это утверждение точно отражает различие в подходах к управлению в организациях.