Какие из предложенных действий вы выполните? Расположите их в правильной последовательности Компания, в которой Вы работаете, профессионально специализируется на автоматизации задач финансового управления на предприятиях среднего и крупного бизнеса. Ваша компания разрабатывает и совершенствует собственные прикладные решения-конструкторы финансовых моделей на бухгалтерской платформе. Одним из клиентов компании является бизнес-центр, предоставляющий в аренду производственные, складские, торговые площади. У клиента большое количество операций по каждому из направлений, управленческий учет по которым ведется разрозненно в разных информационных системах или электронных таблицах Microsoft Excel. Клиент обратился в вашу компанию с просьбой автоматизировать бюджетирование и управленческий учет, а также консолидировать данные из разных систем. Компания сдает в аренду свыше 1 млн кв.м недвижимости. В связи с масштабностью деятельности и большой базой данных для управленческого учета компании необходима оптимальная система управленческого учета. От Вас ожидается помощь бизнес-центру в выборе информационной системы и ее доработке под задачи клиента. А) Организую сбор всех форм управленческого учета в подразделениях бизнес-центра и документов. регламентирующих ведение управленческого учета в организации Б) Реализую аллокации для поддержки учета по центрам распоряжений и оперативному распределению затрат по произвольным базам В) Создам рабочую группу из представителей заказчика и исполнителя для выбора подрядной организации, привлекаемой для подготовки технического задания на разработку системы управленческого учета и бюджетирования Г) Организую конкурс на разработку технического задания на разработку системы управленческого учета под задачи организации Д) Определю общие параметры и архитектуру модуля информационной системы для ведения управленческого учета и бюджетирования с учетом специфики организации с возможностью интеграции в виде подсистемы для внедрения в существующую БД Е) Выберу из существующих на рынке решений систему с моделью управленческого учета, совместимую с используемой в компании программой бухгалтерского учета, по направлениям: бюджетирование, финансовое планирование; управленческий и финансовый учет (FRP): международные стандарты учета и отчетности Ж) Реализую возможность получения отчетности по каждой отдельной бизнес-единице и консолидированную З) Разработаю самостоятельно конкурсную документацию для привлечения подрядчика на разработку технического задания под задачи организации И) Обеспечу в разрабатываемом решении возможность полной адаптации финансовой модели планирования и учета, а также подключение любых входящих данных, справочников, конфигураций используемой бухгалтерской программы Й) Создам кросс-функциональную команду из опытных ИТ-специалистов и финансистов, чтобы разработать с нуля ИТ-решение с учетом всех практических аспектов и опыта работы клиента УКАЖИТЕ ВЕРНУЮ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ!

Для правильного выбора и автоматизации системы управленческого учета в бизнес-центре, вам нужно следовать логической последовательности шагов. Процесс можно разбить на несколько этапов. Вот порядок действий, который будет наиболее логичен: 1. **А) Организую сбор всех форм управленческого учета в подразделениях бизнес-центра и документов, регламентирующих ведение управленческого учета в организации.** **Объяснение:** Первый шаг — понять, какие данные и процессы уже существуют. Без этого нельзя выявить текущие недостатки и требования. 2. **В) Создам рабочую группу из представителей заказчика и исполнителя для выбора подрядной организации, привлекаемой для подготовки технического задания на разработку системы управленческого учета и бюджетирования.** **Объяснение:** Важно собрать команду, которая будет принимать решения и обеспечивать связь между заказчиком и исполнителем. Это позволит учитывать все требования. 3. **Г) Организую конкурс на разработку технического задания на разработку системы управленческого учета под задачи организации.** **Объяснение:** На этом этапе формируется четкое техническое задание, которое поможет понять, что именно нужно создать. 4. **Д) Определю общие параметры и архитектуру модуля информационной системы для ведения управленческого учета и бюджетирования с учетом специфики организации с возможностью интеграции в виде подсистемы для внедрения в существующую БД.** **Объяснение:** После создания технического задания важно определить, каким образом новая система будет интегрироваться с существующими данными и процессами. 5. **Е) Выберу из существующих на рынке решений систему с моделью управленческого учета, совместимую с используемой в компании программой бухгалтерского учета, по направлениям: бюджетирование, финансовое планирование; управленческий и финансовый учет (FRP): международные стандарты учета и отчетности.** **Объяснение:** В этом шаге происходит выбор решения, которое наилучшим образом соответствует требованиям бизнеса. 6. **И) Обеспечу в разрабатываемом решении возможность полной адаптации финансовой модели планирования и учета, а также подключение любых входящих данных, справочников, конфигураций используемой бухгалтерской программы.** **Объяснение:** Важно, чтобы система могла адаптироваться под конкретные требования клиента и интегрироваться с их существующими данными. 7. **Ж) Реализую возможность получения отчетности по каждой отдельной бизнес-единице и консолидированную.** **Объяснение:** На этом этапе нужно уделить внимание созданию механизма отчетности, который позволит видеть данные по различным подразделениям. 8. **Й) Создам кросс-функциональную команду из опытных ИТ-специалистов и финансистов, чтобы разработать с нуля ИТ-решение с учетом всех практических аспектов и опыта работы клиента.** **Объяснение:** Если понадобиться уникальное решение, такая команда поможет создать его, учитывая все нюансы. 9. **Б) Реализую аллокации для поддержки учета по центрам распоряжений и оперативному распределению затрат по произвольным базам.** **Объяснение:** На заключительном этапе важно внедрить механизмы, которые помогут управлять распределением затрат. 10. **З) Разработаю самостоятельно конкурсную документацию для привлечения подрядчика на разработку технического задания под задачи организации.** **Объяснение:** Хотя это действие можно сделать параллельно или позже, его можно отложить, если решение уже принято. Вот и последовательность действий, которая обеспечит успешную автоматизацию управленческого учета в бизнес-центре!