Вам необходимо внедрить корпоративную информационную систему. Вы решаете, что вам не следует писать ПО с нуля и собираетесь исследовать рынок на предмет выбора подходящей корпоративной информационной системы. Как вы будете это делать? В ИТ-компанию, в которой вы являетесь руководителем проектов, обратилось приборостроительное предприятие в Свердловской области. В течение 20 лет предприятие работало на импортной системе класса ERP. За время эксплуатации продукта справочная система оказалась заполнена данными низкого качества и накопилось множество критических ошибок, не позволяющих получать аналитическую информацию, необходимую для планирования производственного процесса. В существующей системе были внедрены «Продажи», «Закупки», «Складской учет» с разной степенью внедрения и не на всех складах предприятия. Блоки системы были слабо связаны между собой, работа пользователей не была регламентирована и возникали проблемы с функционированием ИТ-инфраструктуры. Производственные подразделения инициировали внедрение производственного планирования на основе отечественного продукта. Внедрение новой ERP должно обеспечить предприятие единой информационной системой управления, которая включает все основные процессы и имеет необходимый функционал для решения задач. Также необходимо обеспечить возможность поддержки и доработки функциональности системы силами собственного отдела разработки, который планируется создать на предприятии. При выборе новой системы ERP принимаются во внимание надежность и репутация производителя системы и приемлемая ценовая политика лицензирования. Чтобы реализовать данный проект, вам необходимо: Использовать специализированные системы для управления инфраструктурой и процессами предприятия. Обеспечить управление проектами и задачами с учетом особенностей предприятия. Организовать работу команды разработчиков с программным кодом и обеспечить контроль версий с течением времени. Использовать КИС, обеспечивающую эффективное управление всеми ресурсами предприятия (материально-техническими, финансовыми, технологическими и интеллектуальными) для получения максимальной прибыли и удовлетворения материальных и профессиональных потребностей всех сотрудников предприятия. Обеспечить выбор и внедрение комплексной отечественной учетной системы. А) Выберу готовую платформу и разработаю на ней собственную конфигурацию, реализующую существующие процессы компании, потому что данное решение обеспечит скорость разработки при максимальном учёте сложившихся практик организации Б) Я применю набор самых современных технологий, которые рекомендуют лидеры рынка (например, в отчётах Gartner), потому что это позволит использовать лучшие имеющиеся практики и опыт лидеров рынка В) Я выберу ИС на основе бенчмаркинга лучших практик конкурентов, потому что используемые решения б являются частью их успеха, что позволит ускорить как развёртывание системы, так и улучшение процессов организации и улучшит её рыночную позицию, помогая ей быть наравне с лидерами рынка Г) Выберу готовую платформу и максимально подходящую конфигурацию под существующие процессы компании. Буду осуществлять минимальные необходимые доработки. Процессы компании будут максимально адаптированы под выбранную платформу/конфигурацию. Данное решение позволит снизить сложность и время внедрения и также обеспечит внедрение лучших практик, которые реализованы в готовой платформе, что позволит улучшить процессы компании Д) Выберу такую ИС, которая может быть поддержана имеющимися ресурсами компании, потому что это позволит минимизировать затраты и облегчит внедрение, что позволит решать задачи поэтапно, в комфортном для компании формате, в первую очередь делая упор на те части процессов организации, которые наиболее важны для бизнеса и дают наибольший эффект. В последствии этот подход позволит продолжать улучшать автоматизированные процессы в соответствии с изменениями в потребностях организации и даст максимальный эффект от автоматизации и наибольшую удовлетворённость внутренних заказчиков