Е) Организую аудит процессов компании, а затем с учётом стратегических задач и целей организую реинжиниринг процессов. Эти процессы заложу в качестве требований при реализации корпоративных ИС. Выбор платформ и/или конфигураций для использования будет определяться данными требованиями. Данное решение позволит совместить процессы автоматизации и оптимизации процессов компании, что позволит улучшить и техническую и организационную рамку деятельности организации

Ваше задание касается организации аудита процессов компании и реинжиниринга процессов с учетом их автоматизации и оптимизации. Давайте подробно разберём, как можно подойти к этой задаче. ### Шаг 1: Понимание текущих процессов 1. **Аудит процессов** - Начните с анализа текущих процессов в компании. Это включает в себя документирование существующих процессов, определение их целей, участвующих сторон и текущих результатов. - Используйте методы, такие как SWOT-анализ, для выявления сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. 2. **Сбор данных** - Соберите все необходимые данные о текущей деятельности: время выполнения задач, затраты, количество ошибок, обратная связь от сотрудников и клиентов. Эти данные помогут вам понять, какие процессы требуют изменений. ### Шаг 2: Определение стратегических задач и целей 1. **Формулировка целей** - Определите стратегические задачи компании, такие как снижение издержек, улучшение качества обслуживания клиентов, увеличение скорости выполнения заказов и т.д. - Эти цели должны быть измеримыми и достижимыми. 2. **Анализ соответствия** - Проанализируйте, как текущие процессы соотносятся с этими стратегическими целями. Это поможет вам выявить участки, которые требуют реинжиниринга. ### Шаг 3: Реинжиниринг процессов 1. **Переработка процессов** - На основе собранной информации начните переработку процессов. Это может включать в себя полное изменение подхода к выполнению задач, устранение ненужных этапов, внедрение новых технологий и оптимизацию рабочего времени. - Пользуйтесь методами, такими как сокращение времени обработки или потоковая обработка, чтобы улучшить эффективность. 2. **Определение требований для корпоративных ИС** - Заложите обновлённые процессы в требования к корпоративным информационным системам. Определите, какие функции и возможности должны быть у системы для оптимизации новых процессов. - Убедитесь, что выбранные платформы и решения поддерживают ваши новые требования. ### Шаг 4: Выбор платформ и конфигураций 1. **Оценка вариантов** - Проведите анализ различных платформ и конфигураций. Учитывайте такие критерии, как цена, функциональные возможности, поддержка и удобство использования. - Проводите сравнение предложений от разных поставщиков, принимая во внимание ваши специфические требования. ### Шаг 5: Реализация и мониторинг 1. **Внедрение изменений** - Поэтапно внедряйте изменения. Начните с пилотных проектов, чтобы минимизировать риски. - Обучите сотрудников новым процессам и технологиям. 2. **Мониторинг и корректировка** - Установите систему мониторинга для отслеживания эффективности новых процессов. Это позволит вам корректировать подход при необходимости. - Собирайте обратную связь от пользователей и анализируйте результаты для последующих улучшений. ### Заключение Эта схема поможет вам организовать аудит процессов и реализовать реинжиниринг с учетом стратегических задач компании. Оптимизация и автоматизация процессов через выбор правильных технологий могут значительно улучшить организационную деятельность и эффективность работы.