Задание: Изучите две практические ситуации по двум предприятиям. Постройте организационные структуры управления по каждой ситуации и каждому предприятию. Определите ключевой…
Задание: Изучите две практические ситуации по двум предприятиям. Постройте организационные структуры управления по каждой ситуации и каждому предприятию. Определите ключевой подход к построению, механистический или органический. Ситуация 1. Предприятие ООО «Фристайл» является молочным мини заводом. Данное предприятие имеет молочный цех, цех по изготовлению творожной продукции, сырный цех, цех по изготовлению сладостей на основе молока. Для четкой организации работы на предприятии есть ряд отделов - финансовый, плановый, маркетинговый, производственный, которые непосредственно возглавляет директор. Руководители отделов осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производстве, но приходиться постоянно согласовывать текущие вопросы производства, экономики, кадров с соответствующими функциональными службами. Ситуация 2. Предприятие ООО «Мираж» занимается изготовлением и установкой пластиковых окон. У генерального директора есть два помощника по технической и коммерческой части. Для продвижения товара на рынке в рыночных условиях на предприятии созданы отделы маркетинга и реализации, транспортный отдел. Для контроля за качеством - технический и производственные отделы, а также конструкторское бюро. За счет четкой организации на предприятии существует качественная подготовка планов и вариантов решении, высокий уровень профессионализма персонала.
Для выполнения задания необходимо проанализировать две практические ситуации, построить организационные структуры управления для каждого предприятия и определить подход к построению организационной структуры.
Ситуация 1: ООО «Фристайл»
1. Организационная структура управления:
Структура управления для ООО «Фристайл» будет выглядеть следующим образом:
Директор
|
------------------------------------------------
| | | |
Финансовый Плановый Маркетинговый Производственный
отдел отдел отдел отдел
В рамках производственного отдела можно выделить несколько подразделений:
Производственный отдел
/ | \
Молочный Творожный Сырный
цех цех цех
\
Цех сладостей
2. Ключевой подход к построению:
Для предприятия «Фристайл» можно определить механистический подход. Это связано с четким распределением ролей и ответственностей, единоначалием и необходимостью согласования всех вопросов между функциональными службами. Механистическая структура характерна своей иерархичностью и четкостью в исполении предписаний.
Ситуация 2: ООО «Мираж»
1. Организационная структура управления:
Структура управления для ООО «Мираж» будет выглядеть следующим образом:
Генеральный директор
|
------------------------
| |
Помощник по Помощник по
технической коммерческой
части части
|
-----------------------------------------
| | | |
Отдел Отдел маркетинга Транспортный отдел Технический отдел
реализации
В рамках технического отдела можно выделить производственные и конструкторские службы для управления качеством.
Технический отдел
/ \
Производственный Конструкторское бюро
отдел
2. Ключевой подход к построению:
В данном случае для ООО «Мираж» подходит органический подход. Это связано с более гибкой структурой, где существуют помощники, что позволяет адаптироваться к изменениям на рынке и взаимодействовать с различными кросс-функциональными группами (маркетинг, технический контроль). Органическая структура отличается высокой степенью взаимодействия между подразделениями и возможности быстрого реагирования на изменения.
Выводы
ООО «Фристайл»:
- Механистическая структура.
- Четкая иерархия и функциональные отделы с единоначалием.
ООО «Мираж»:
- Органическая структура.
- Гибкая организация с акцентом на взаимодействие между отделами и возможность быстрой адаптации к рыночным условиям.
Такой подход позволит более эффективно управлять компанией и повышать её конкурентоспособность в зависимости от специфики их деятельности.
