14 принципов управления сформулировал: * 1 балл 1) Френк и Лилия Гилберт; 2) Анри Файоль; 3) Фредерик Тейлор; 4) Элтон Мэйо.
14 принципов управления были сформулированы Анри Файолем, французским инженером и теоретиком управления, в начале 20 века. Он разработал эти принципы в рамках своей работы по улучшению управления организациями.
Вот как можно понимать и запомнить его 14 принципов управления:
Разделение труда - одна из основных идей, которая утверждает, что специализация позволяет повысить производительность и эффективность.
Власть и ответственность - чем больше власти у менеджера, тем больше ответственности он должен взять на себя.
Дисциплина - важно, чтобы были соблюдены правила организации, и все работники выполняли свои обязанности.
Единство команды - все должны работать в одной команде и следовать одним и тем же целям.
Единство направления - все действия организации должны подчиняться одному плану и цели.
Подчинение индивидуальных интересов общим - интересы фирмы должны быть выше интересов отдельных сотрудников.
Вознаграждение - работники должны получать справедливую оплату за свою работу, что увеличивает мотивацию и продуктивность.
Централизация - вся власть не должна сосредотачиваться только в руках одного человека, важно, чтобы было определённое распределение полномочий.
Иерархия - чёткая структура управления помогает обеспечить порядок и контроль.
Порядок - все вещи должны иметь своё место, а все люди – свои должности в организации.
Справедливость - менеджеры должны относиться к работникам справедливо и с уважением.
Стабильность персонала - высокая текучесть кадров вредна для организации, стабильность обеспечивает лучшую работу команды.
Инициатива - необходимо поощрять сотрудников проявлять инициативу и предлагать свои идеи.
Корпоративный дух - создание чувства единства и командного духа в коллективе способствует лучшему сотрудничеству.
Понимание этих принципов поможет лучше ориентироваться в вопросах управления и организации труда.
