Задание 4. Вы недавно назначены начальником ОРЛС отдела. Вы еще плохо знаете сотрудников ОВД, сотрудники еще не знают вас в лицо. Вы идете на совещание к начальнику ОВД. Проходите мимо курительной комнаты и замечаете двух сотрудников, которые курят и о чем-то оживленно беседуют. Возвращаясь с совещания, которое длилось один час, вы опять видите тех же сотрудников в курилке за беседой. Вопрос. Как бы вы поступили в данной ситуации? Объясните свое поведение.

В данной ситуации, когда вы, как новый начальник отдела, замечаете двух сотрудников, которые дважды подряд проводят время в курительной комнате, важно учитывать несколько факторов, прежде чем принять решение о том, как действовать. Вот пошаговое объяснение, как можно рассмотреть эту ситуацию: ### 1. Анализ ситуации - Вы заметили, что сотрудники много времени проводят в курилке, обсуждая что-то. - Это может вызывать у вас вопросы о том, как эффективно они используют свое рабочее время. - Следует учесть, что курение может быть привычкой, и тем не менее, на рабочем месте важно находить баланс между отдыхом и выполнением обязанностей. ### 2. Оценка контекста - Поскольку вы новички в этой роли, первое, что нужно сделать, это понять рабочую культуру в вашем отделе. - Возможно, существуют определенные практики или неформальные правила, которые регулируют, как сотрудники могут использовать время на перерывах. ### 3. Общение с сотрудниками - Вместо того чтобы сразу делать выводы или принимать меры, вы можете подойти к сотрудникам. Например, можно сказать что-то вроде: > "Привет, я только что пришел и заметил, что вы обсудили что-то интересное. Как у вас дела? Как обстоят дела с проектами?" ### 4. Наблюдение и анализ результатов - Важно получить представление о том, действительно ли сотрудники мало работают или же у них есть веские причины для длинных перерывов. - Если вам станет ясно, что они эффективны в своей работе, вы можете не беспокоиться о времени их пребывания в курилке. ### 5. Установление ожиданий - Если после общения или наблюдений вы заметите, что сотрудники неэффективны, можно обратиться к ним с конструктивной критикой. - Например, можно сказать о том, что важно учитывать баланс между отдыхом и рабочим временем для обеспечения продуктивности отдела. ### 6. Личный пример - В своей роли начальника старайтесь подать личный пример, который мог бы стать для них мотивацией. Покажите, как вы цените свое время и время команды. ### Заключение В данной ситуации лучше всего начать с общения и наблюдения, прежде чем делать выводы. Коммуникация с сотрудниками может помочь установить доверительные отношения и сформировать положительный имидж нового начальника. Не торопитесь с жесткими решениями на основе наблюдений, не имея полной картины. Позитивный и конструктивный подход поможет создать эффективную команду. Важно помнить, что вы, как новый начальник, стремитесь создать открытую атмосферу, где сотрудники будут чувствовать себя комфортно обсуждая любые вопросы.