Задание: Изучите две практические ситуации по двум предприятиям. Постройте организационные структуры управления по каждой ситуации и каждому предприятию. Определите ключевой подход к построению, механистический или органический. Ситуация 1. Предприятие ООО «Фристайл» является молочным мини заводом. Данное предприятие имеет молочный цех, цех по изготовлению творожной продукции, сырный цех, цех по изготовлению сладостей на основе молока. Для четкой организации работы на предприятии есть ряд отделов - финансовый, плановый, маркетинговый, производственный, которые непосредственно возглавляет директор. Руководители отделов осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производстве, но приходиться постоянно согласовывать текущие вопросы производства, экономики, кадров с соответствующими функциональными службами. Ситуация 2. Предприятие ООО «Мираж» занимается изготовлением и установкой пластиковых окон. У генерального директора есть два помощника по технической и коммерческой части. Для продвижения товара на рынке в рыночных условиях на предприятии созданы отделы маркетинга и реализации, транспортный отдел. Для контроля за качеством - технический и производственные отделы, а также конструкторское бюро. За счет четкой организации на предприятии существует качественная подготовка планов и вариантов решении, высокий уровень профессионализма персонала.

Для задания по изучению организационных структур управления двух предприятий, мы рассмотрим каждую ситуацию отдельно, проанализируем организационные структуры, и определим ключевой подход к построению. ### Ситуация 1: Предприятие ООО «Фристайл» **Организационная структура:** 1. **Директор** (верхний уровень) - Финансовый отдел - Плановый отдел - Маркетинговый отдел - Производственный отдел - Молочный цех - Цех по изготовлению творожной продукции - Сырный цех - Цех по изготовлению сладостей на основе молока В этой организации директор выступает в роли главного руководителя, который управляет различными функциональными подразделениями. Каждое из этих подразделений (финансовый, плановый, маркетинговый, производственный) имеет своих руководителей, которые обеспечивают контроль и управление в пределах своей сферы. **Ключевой подход:** В данной ситуации мы наблюдаем **механистическую организационную структуру**. Это видно по четкому разделению ролей и обязанностей, строгой иерархии и разделению на функциональные отделы, где каждый имеет свои уникальные функции и обязанности. Это позволяет обеспечить контроль и согласование действий между отделами. ### Ситуация 2: Предприятие ООО «Мираж» **Организационная структура:** 1. **Генеральный директор** (верхний уровень) - Помощник по технической части - Помощник по коммерческой части - Отдел маркетинга и реализации - Транспортный отдел - Технический отдел - Производственный отдел - Конструкторское бюро В этой структуре генеральный директор делегирует полномочия помощникам, что позволяет ему сосредоточиться на стратегическом управлении. Есть разделение на различные отделы, которые выполняют свои специфические задачи, и налажено взаимодействие между ними. **Ключевой подход:** В данном случае можно говорить об **органической организационной структуре**. Она характерна для более современного подхода, где есть менее жесткое разделение по уровням, большая гибкость и сотрудничество между отделами. Способность отдела маркетинга и других подразделений взаимодействовать и совместно разрабатывать решения означает, что они обладают большей автономией и смогут быстро реагировать на изменения в рыночной среде. ### Выводы - В случае с «Фристайлом» мы имеем механистическую структуру, которая обеспечивает четкость и контроль, подходящую для ситуаций с последовательными, рядом размещенными процессами, где важна стандартизация. - В случае с «Миражем» организация используется более органическая структура, которая поддерживает гибкость и возможность быстрого реагирования на потребности рынка, что важно в конкурентных условиях. Эти аспекты являются ключевыми при анализе организационных структур и их подходов управления на разных предприятиях.