Задача 1. В проектируемой организационной структуре управления предполагается выделение 25 звеньев. Оптимальное количество звеньев для данной организационной структуры количество звеньев – 21. Задание: 1. Рассчитать коэффициент звенности. 3. По найденному показателю сделать соответствующие выводы. эффективно или нет   Задача 2. Анализ организационной структуры управления предприятием выявил пять уровней управления, при этом количество функциональных связей 270, а общее их количество в системе управления 378. Общее количество связей совещательного характера и связей согласования – 29. Задание: 1. Рассчитать коэффициент актуализации связей и коэффициент совместимости связей. 2. Сделать соответствующие выводы. эффективно или нет   Задача 3. При проектировании организационной структуры управления предприятием было выделено 6 нормативных функций управления: управление производством; исследования и разработки; снабжение и сбыт; бухучет; экономика и финансы; управление персоналом. При дальнейшей разработке и для недопущения дублирования перечисленные функции были укрупнены и сгруппированы по четырем функциям управления: управление маркетингом; управление производством; управление финансами; управление персоналом. Задание: 1. Рассчитать коэффициент охвата функций (рекомендуемое значение - 1). 2. Рассчитать коэффициент дублирования функций (рекомендуемое значение - 1). 3. Письменно сделать необходимые выводы. эффективно или нет   Задача 4. Известно, что общая численность персонала предприятия – 36 чел., в т.ч.  численность руководителей – 7 чел. Численность работников, подчиняющихся одному руководителю – директору предприятия - 7. Задание: 1. Рассчитать среднее количество сотрудников, приходящихся на одного руководителя. 2. Рассчитать удельный вес исполнителей, подчиняющихся одному руководителю (рекомендуемое значение - 0,95). 3. Сделать выводы. эффективно или нет  Задача 5. Работник получает 109 поручений в год, в том числе 65 несанкционированных поручений, а 44 от непосредственного линейного руководителя; 53 поручения противоречат друг другу. Из всех поручений выполнено только 22. Остальные в полной мере не выполнены. Задание: 1. Рассчитайте степень единства командования 2. Рассчитайте степень единства распорядительства 3. Рассчитайте степень выполнения поручений 4. Рассчитайте общую количественную оценку распорядительной деятельности 5. Выводы письменно. эффективно или нет

Для выполнения поставленных задач, давайте детально разберем каждую из них по порядку. ### Задача 1 **Данные:** - Запланированное количество звеньев = 25 - Оптимальное количество звеньев = 21 **Шаг 1: Рассчитываем коэффициент звенности.** Коэффициент звенности (Kз) рассчитывается по формуле: \[ Kз = \frac{\text{Оптимальное количество звеньев}}{\text{Запланированное количество звеньев}} \] Подставляем данные: \[ Kз = \frac{21}{25} = 0.84 \] **Вывод:** Коэффициент звенности равен 0.84. Значение менее 1 указывает на то, что структура управления неэффективна, так как фактическое количество звеньев превышает оптимальное. Это может привести к избыточным бюрократическим процессам. --- ### Задача 2 **Данные:** - Количество функциональных связей = 270 - Общее количество связей в системе = 378 - Общее количество связей совещательного характера и согласования = 29 **Шаг 1: Рассчитываем коэффициент актуализации связей (Ka).** Формула: \[ Ka = \frac{\text{Количество функциональных связей}}{\text{Общее количество связей}} \] Подставляем данные: \[ Ka = \frac{270}{378} \approx 0.714 \] **Шаг 2: Рассчитываем коэффициент совместимости связей (Ks).** Формула: \[ Ks = \frac{\text{Общее количество связей} - \text{Общая количество связей совещательного характера}}{\text{Общее количество связей}} \] Подставляем данные: \[ Ks = \frac{378 - 29}{378} = \frac{349}{378} \approx 0.922 \] **Выводы:** - Коэффициент актуализации связей (0.714) ниже 1, что указывает на возможные проблемы в управлении. - Коэффициент совместимости связей (0.922) близок к 1, что говорит о высокой степени совместимости функциональных связей, но низкий коэффициент актуализации указывает на неэффективность. --- ### Задача 3 **Данные:** - Количество первоначальных функций = 6 - Количество укрупненных функций = 4 **Шаг 1: Рассчитываем коэффициент охвата функций (Ko).** Формула: \[ Ko = \frac{\text{Количество укрупненных функций}}{\text{Количество первоначальных функций}} \] Подставляем данные: \[ Ko = \frac{4}{6} \approx 0.667 \] **Шаг 2: Рассчитываем коэффициент дублирования функций (Kd).** Коэффициент дублирования функций определяется следующим образом. Если количество укрупненных функций меньше первоначальных, то: \[ Kd = \frac{\text{Количество первоначальных функций} - \text{Количество укрупненных функций}}{\text{Количество первоначальных функций}} \] Подставляем данные: \[ Kd = \frac{6 - 4}{6} = \frac{2}{6} \approx 0.333 \] **Выводы:** - Коэффициент охвата (0.667) меньше 1, что может указывать на недостаточный охват функций. - Коэффициент дублирования (0.333) показывает, что дублирование функций минимально, что является положительным аспектом. --- ### Задача 4 **Данные:** - Общая численность персонала = 36 - Численность руководителей = 7 - Численность работников подчиняющихся одному руководителю = 7 **Шаг 1: Рассчитываем среднее количество сотрудников на одного руководителя (Ns).** Формула: \[ Ns = \frac{\text{Общая численность персонала}}{\text{Численность руководителей}} \] Подставляем данные: \[ Ns = \frac{36}{7} \approx 5.14 \] **Шаг 2: Рассчитываем удельный вес исполнителей (U).** Формула: \[ U = \frac{\text{Численность работников подчиняющихся одному руководителю}}{\text{Общая численность персонала}} \] Подставляем данные: \[ U = \frac{7}{36} \approx 0.194 \] **Выводы:** - Среднее количество сотрудников на одного руководителя (5.14) значительно ниже рекомендованного значения, что означает, что структура управляемая. - Удельный вес исполнителей (0.194) ниже 0.95, что говорит о недостаточной наполненности руководителей, что может указывать на неэффективность. --- ### Задача 5 **Данные:** - Общее количество поручений = 109 - Количество несанкционированных поручений = 65 - Количество поручений от руководителя = 44 - Количество противоречивых поручений = 53 - Выполненные поручения = 22 **Шаг 1: Рассчитываем степень единства командования (Ec).** Формула: \[ Ec = \frac{\text{Количество поручений от руководителя}}{\text{Общее количество поручений}} \] Подставляем данные: \[ Ec = \frac{44}{109} \approx 0.404 \] **Шаг 2: Рассчитываем степень единства распорядительства (Er).** Формула: \[ Er = \frac{\text{Общее количество поручений} - \text{Количество противоречивых поручений}}{\text{Общее количество поручений}} \] Подставляем данные: \[ Er = \frac{109 - 53}{109} = \frac{56}{109} \approx 0.514 \] **Шаг 3: Рассчитываем степень выполнения поручений (Ev).** Формула: \[ Ev = \frac{\text{Выполненные поручения}}{\text{Общее количество поручений}} \] Подставляем данные: \[ Ev = \frac{22}{109} \approx 0.202 \] **Шаг 4: Рассчитываем общую количественную оценку распорядительной деятельности (О).** Формула: \[ O = Ec + Er + Ev = 0.404 + 0.514 + 0.202 \approx 1.12 \] **Выводы:** - Степень единства командования (0.404) указывает на низкий уровень контроля, что облегчает возникновение несанкционированных поручений. - Степень единства распорядительства (0.514) также не высока, что увеличивает вероятность противоречий. - Степень выполнения поручений (0.202) критически низка, что подтверждает неэффективность текущей системы управления. --- Эти выводы подтверждают, что в большинстве задач подходит к низкому уровню эффективности управленческих процессов. Рекомендуется провести дополнительные анализы и возможные изменения в структуре управления для улучшения этих показателей.