Задание: Изучите две практические ситуации по двум предприятиям. Постройте организационные структуры управления по каждой ситуации и каждому предприятию. Определите ключевой…
Задание: Изучите две практические ситуации по двум предприятиям. Постройте организационные структуры управления по каждой ситуации и каждому предприятию. Определите ключевой подход к построению, механистический или органический. Ситуация 1. Предприятие ООО «Фристайл» является молочным мини заводом. Данное предприятие имеет молочный цех, цех по изготовлению творожной продукции, сырный цех, цех по изготовлению сладостей на основе молока. Для четкой организации работы на предприятии есть ряд отделов - финансовый, плановый, маркетинговый, производственный, которые непосредственно возглавляет директор. Руководители отделов осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производстве, но приходиться постоянно согласовывать текущие вопросы производства, экономики, кадров с соответствующими функциональными службами. Ситуация 2. Предприятие ООО «Мираж» занимается изготовлением и установкой пластиковых окон. У генерального директора есть два помощника по технической и коммерческой части. Для продвижения товара на рынке в рыночных условиях на предприятии созданы отделы маркетинга и реализации, транспортный отдел. Для контроля за качеством - технический и производственные отделы, а также конструкторское бюро. За счет четкой организации на предприятии существует качественная подготовка планов и вариантов решении, высокий уровень профессионализма персонала.
Чтобы проанализировать две предложенные ситуации и построить организационные структуры управления для каждого предприятия, определим ключевые элементы и подходы к управлению.
Ситуация 1: ООО «Фристайл»
Описание:
- Молочный мини-завод с несколькими производственными цехами (молочный, творожный, сырный и цех сладостей).
- Структура управления включает директора и несколько отделов: финансовый, плановый, маркетинговый и производственный.
- Каждый отдел возглавляется руководителем, который ответственен за свое направление, но при этом требуется согласование между ведомствами.
Организационная структура: Рисуем организационную структуру в виде "дерева" (линейная структура):
Директор
|
------------------------------------
| | | |
Финансовый Плановый Маркетинговый Производственный
| | | |
(Руководитель) (Руководитель) (Руководитель) (Руководитель)
- Ключевой подход: Механистический. В данной структуре есть четкое разделение функций и полномочий, директор осуществляет контроль над всеми отделами, и для принятия решений необходимо согласование между ними. Это свойственно механистическим организациям, где применяется жесткая иерархия и формализация процессов.
Ситуация 2: ООО «Мираж»
Описание:
- Предприятие занимается изготовлением и установкой пластиковых окон.
- Генеральный директор имеет двух помощников, соответствующих технической и коммерческой части.
- Созданные отделы для различных функций: маркетинга, реализации, контроля качества и конструкторское бюро, что содействует качественной подготовке и высокому уровню профессионализма.
Организационная структура: Рисуем организационную структуру для второй компании:
Генеральный директор
/ \
Помощник по Технической Помощник по Коммерческой
части части
/ | \
-----------------------------------------------
| | | |
Маркетинговый Реализации Технический Конструкторское бюро
отдел Отдел Отдел
- Ключевой подход: Органический. Здесь существует больше гибкости в управлении, так как генеральный директор имеет помощников, позволяя распределять ответственность и принимать решения. Отделы работают более автономно и интегрированы в деятельность компании. Это характерно для органических организаций, где акцент делается на кросс-функциональную работу и сотрудничество.
Заключение
В первой ситуации мы видим более структурированную и иерархическую организацию, что позволяет справляться с четкими задачами, но может замедлять процесс принятия решений из-за необходимости согласования. Во второй ситуации акцент делается на гибкость и совместную работу, что позволяет быстрее реагировать на изменения рыночной среды и потребности клиентов.
