в. Студенты! Необходимо выполнить практическое задание и прислать в ВК до 16 часов. Практическое занятие Тема: Организация работы по приему служащих Цель работы: научиться…
В. Студенты! Необходимо выполнить практическое задание и прислать в ВК до 16 часов. Практическое занятие Тема: Организация работы по приему служащих Цель работы: научиться применять методы подбора служащих Задание 1. Составьте таблицу: Порядок приема служащих в организацию (не менее 7 мероприятий) Таблица – Порядок приема персонала в организацию Мероприятие Срок Должностные лица Документы 1. Объявление о наличие вакантных мест 2
Порядок приема служащих в организацию
Для правильной организации работы по приему служащих важно четко представлять последовательность действий и вовлеченные в процесс должностные лица. Ниже представлена таблица, которая содержит основные мероприятия, сроки их выполнения, ответственных лиц и необходимые документы.
| Мероприятие | Срок | Должностные лица | Документы |
|---|---|---|---|
| 1. Объявление о наличии вакантных мест | За 1–2 недели до начала приема | Руководитель отдела кадров | Объявление, внутренний документ о вакансиях |
| 2. Сбор резюме и заявок от кандидатов | В течение 1 недели после объявления | Специалист по подбору персонала | Резюме, анкеты кандидатов |
| 3. Предварительный отбор резюме | В течение 3 дней | Специалист по подбору персонала | Отобранные резюме, критерии отбора |
| 4. Проведение собеседований | В течение 1-2 недель | Руководитель отдела/HR-менеджер | Вопросы для собеседования |
| 5. Оценка кандидатов (тестирование, если необходимо) | В день собеседования | Специалист по подбору персонала | Тестовые задания |
| 6. Приглашение кандидата на финальное собеседование | За 1 неделю до трудоустройства | HR-менеджер | Уведомление о собеседовании |
| 7. Заключение трудового договора | В день устройства | HR-менеджер, руководитель | Трудовой договор, личное дело кандидата |
Пояснения к мероприятиям:
Объявление о наличии вакантных мест: Это первый шаг, который необходим для информирования потенциальных кандидатов о открытых позициях. Объявления могут размещаться на сайте компании, в социальных сетях, на специализированных ресурсах по трудоустройству.
Сбор резюме и заявок от кандидатов: После объявления, собираются резюме от заинтересованных кандидатов, которые должны заполнить анкеты или предоставить свое резюме.
Предварительный отбор резюме: На этом этапе специалист по подбору персонала просматривает поданные резюме и определяет, какие из них соответствуют требованиям вакансии.
Проведение собеседований: Кандидаты, прошедшие предварительный отбор, приглашаются на собеседования, где их компетенции и возможности обсуждаются более детально.
Оценка кандидатов: На этом этапе можно использовать тесты или задания, которые помогут оценить профессиональные навыки кандидатов.
Приглашение кандидата на финальное собеседование: Финальное собеседование обычно включает встречу с руководителем подразделения, в который кандидат будет принят.
Заключение трудового договора: После выбора кандидата оформляется трудовой договор, который является юридическим документом, фиксирующим условия работы и ответственности сторон.
Следуйте данной структуре, и у вас получится четкий и понятный план по приему новых сотрудников.
