Давайте разберем вашу задачу шаг за шагом. Судя по всему, это кроссворд, связанный с концепцией бережливого производства, часто обсуждаемой в управлении качеством и производственными процессами.
По горизонтали:
МуДа - это понятие из бережливого производства, обозначающее любые виды потерь. Здесь целиком будет "РАСПРОДАЖА".
Действия, не добавляющие продукту ценности - это могут быть "ОТХОДЫ".
Если в одном месте ждут, а в другом аврал - эти условия приводят к "БАЛАНСУ".
Если изделие возвращается на предыдущую стадию для доработки - это называется "ПЕРЕРАБОТКА".
Автомобильный завод, успешно внедряющий бережливое производство - это может быть "ТОЙОТА".
Количество продукции, указанное в... - это "ТАЛОН".
«Мать» — прародительница бережливого производства - это именно "ТОЙОТА", но в кроссворде это может быть "ЛЕАН".
Тип муда, возникающий при задержке изделия - это "ОЖИДАНИЕ".
Работу по такому типу бережливое производство не любит - это "ПЕРЕРАБОТКА".
Функциональная разновидность менеджмента - это, скорее всего, "СЕКРЕТАРИАТ".
По вертикали:
Одна из разновидностей мура - это "НЕНАПРЯЖЕННОСТЬ".
С его точки зрения определяют ценность продукта - это, вероятно, "КЛИЕНТ".
Тип муда, который часто возникает при производстве крупными партиями - это "ИЗЛИШНИЕ".
Когда продукцию перемещают из цеха в цех без видимой пользы - это "ПЕРЕМЕЩЕНИЕ".
Потери, которых насчитывают как минимум две разновидности - это "МУДА".
Принцип «первым вошел — первым вышел» - это "ФИФО".
От этого стараются избавиться на бережливом предприятии - это "ИЗЛИШКИ".
Ярый борец с потерями, выделивший 7 типов муда - это "ТАКЕУЧИ".
Инициатором внедрения философии бережливого производства - это "ТОЙОТА". (или "КАДЗУО").
Подведем итоги
Так как задача состоит в том, чтобы понять концепции бережливого производства и связанного с ним словаря, я предлагаю дополнительно ознакомиться с основными принципами, такими как:
Определение ценности: Что важно для клиента.
Выявление потерь: Разделение всех процессов на добавляющие ценность и не добавляющие.
Создание потока: Обеспечение непрерывного потока работы без задержек.
Тянуть по спросу: Выпускать столько, сколько требуется в данный момент.
Стремление к совершенству: Постоянные улучшения процессов и снижение потерь.
Если у вас есть дополнительные вопросы по темам, связанным с бережливым производством, не стесняйтесь их задавать!