Составление организационно-управленческого плана для парикмахерской требует внимательного подхода к вопросам штата, затрат, а также организации работы. Давайте рассмотрим ключевые элементы, начиная со штатного расписания.
1. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Штатное расписание
| Должность | Штатные единицы | Кол-во единиц | Месячный оклад (тг) | Годовой фонд заработной платы (тыс. тг) |
|---|---|---|---|---|
| Руководитель предприятия | 1 | 1 | 200,000 | 2,400 |
| Парикмахеры | 3 | 3 | 100,000 | 3,600 |
| Администратор | 1 | 1 | 80,000 | 960 |
| Уборщица | 1 | 1 | 50,000 | 600 |
| Итого | 6 | 7,560 |
Примечания:
- Рассчитано, что месячные оклады составляют: руководителя — 200,000 тг, парикмахеров — 100,000 тг, администратора — 80,000 тг, уборщицы — 50,000 тг.
- Годовой фонд заработной платы посчитан как месячный оклад, умноженный на 12 месяцев.
Всего затраты на трудовые ресурсы
Всего годовой фонд заработной платы: 7,560 тыс. тг.
2. Календарный план реализации проекта для парикмахерской
| Месяцы | Мероприятие |
|---|---|
| Январь | Маркетинговые исследования и подготовка ТЭО |
| Февраль | Решение вопросов финансирования |
| Март | Подготовка разрешительных документов |
| Апрель | Получение кредита/гранта |
| Май | Подготовка здания, оборудования |
| Июнь | Покупка сырья |
Примечания:
- Проект начинается с маркетинговых исследований для оценки рынка и потребностей.
- Далее решаются вопросы финансирования, включая получение кредита.
- Подготовка включает получение всех необходимых документов и приобретение оборудования, которое будет использоваться в парикмахерской.
3. Финансовый план для парикмахерской
Финансовый план включает расходы и предстоящие доходы. Рассмотрим примерный краткий план.
Доходы
- Долгосрочные и короткосрочные прогнозы доходов от услуг
- Ожидаемая выручка в месяц от парикмахерских услуг (3 парикмахера) при средней стоимости услуги в 3,000 тг и 20 клиентах в день:
- Выручка: 3,000 тг * 20 клиентов * 30 дней = 1,800,000 тг в месяц.
- Годовая выручка: 1,800,000 тг * 12 = 21,600,000 тг.
Расходы
- Фонд оплаты труда: 7,560,000 тг
- Аренда помещения: 300,000 тг * 12 = 3,600,000 тг
- Коммунальные услуги и интернет: 50,000 тг * 12 = 600,000 тг
- Приобретение расходных материалов и оборудования (раз в год): 2,000,000 тг
- Маркетинг и реклама: 100,000 тг * 12 = 1,200,000 тг.
Общие расходы за год
- Сумма всех расходов:
- 7,560,000 тг (ФОТ) + 3,600,000 тг (аренда) + 600,000 тг (коммунальные услуги) + 2,000,000 тг (оборудование) + 1,200,000 тг (маркетинг) = 15,960,000 тг
Чистая прибыль
- Чистая прибыль = Годовая выручка - Общие расходы
- 21,600,000 тг - 15,960,000 тг = 5,640,000 тг
Заключение
Данный организационно-управленческий план и финансовый расчет являются основой для понимания бизнес-структуры парикмахерской. Он включает все ключевые компоненты, необходимые для успешного функционирования данного бизнеса, включая штатное расписание, рабочие мероприятия и финансовые аспекты.