Задание 1. Охарактеризовать « Функцию контроля в менеджменте» Задание 2. Составьте план проведения делового совещания организации на тему: «О необходимости повышения прибыли» Задание 3. Решить ситуационную задачу Заместитель генерального директора по производству хотел бы использовать более дешевые материалы, позволяющие эконо¬мить на переменных издержках по 25 р. на каждую единицу про¬дукции. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение числа плит приведет к снижению объема реализации до 350 шт. в месяц. Следует ли переходить на более дешевые материалы?

**Задание 1: Охарактеризовать "Функцию контроля в менеджменте"** Функция контроля в менеджменте является одной из ключевых функций, обеспечивающих эффективность и результативность работы организации. Она включает в себя следующие аспекты: 1. **Установление стандартов:** Контроль начинается с установления четких стандартов и целей, которые должны быть достигнуты. Эти стандарты могут быть количественными, качественными, временными и так далее. 2. **Сравнение с результатами:** Основная задача контроля - сравнить фактические результаты с установленными стандартами. Это позволяет выявить расхождения и отклонения от желаемых показателей. 3. **Анализ отклонений:** После сравнения результатов с стандартами следует анализ отклонений. Важно понять, почему отклонения возникли, и принять меры для их устранения. 4. **Принятие корректирующих действий:** На основе анализа отклонений менеджеры принимают корректирующие действия. Это может включать изменение стратегии, процессов или ресурсов для улучшения эффективности работы. 5. **Обратная связь:** Контроль предполагает циклический процесс, который включает обратную связь. Результаты контроля используются для корректировки будущих действий и улучшения процессов. Таким образом, функция контроля в менеджменте играет ключевую роль в обеспечении эффективности работы организации и позволяет достигать поставленных целей. --- **Задание 2: Составить план проведения делового совещания организации на тему: "О необходимости повышения прибыли"** План проведения делового совещания может включать следующие этапы: 1. **Открытие совещания:** - Приветствие участников. - Объявление темы совещания. 2. **Представление проблемы:** - Подробная информация о текущей ситуации организации в части прибыли. - Анализ факторов, влияющих на прибыль. - Перспективы и цели по повышению прибыли. 3. **Обсуждение возможных решений:** - Предложения по увеличению объема продаж. - Меры по сокращению издержек. - Внедрение инноваций и улучшений в бизнес-процессы. 4. **Принятие решений:** - Голосование или общее согласие по предложениям и стратегии повышения прибыли. - Определение ответственных лиц и сроков для реализации плана. 5. **Заключение совещания:** - Суммирование принятых решений. - Подведение итогов и планов на будущее. - Благодарности участникам за участие. Такой план поможет структурировать обсуждение и принятие конкретных шагов по повышению прибыли организации. --- **Задание 3: Ситуационная задача** Для решения данной ситуации необходимо проанализировать выгоды и риски перехода на более дешевые материалы. 1. **Преимущества:** - Экономия на переменных издержках может увеличить прибыль на каждую единицу продукции. - Снижение себестоимости может сделать продукцию более конкурентоспособной на рынке. 2. **Риски:** - Снижение качества продукции из-за использования дешевых материалов. - Уменьшение объема реализации из-за возможного отталкивания клиентов от продукции с измененными характеристиками. Для принятия решения рекомендуется провести дополнительный анализ с учетом потенциальных последствий. Если использование более дешевых материалов не повлияет на качество продукции и не приведет к существенному снижению объемов реализации, то такой шаг может быть оправданным. Однако, необходимо оценить баланс между снижением издержек и сохранением качества и объемов продаж для обеспечения долгосрочной прибыли и устойчивого развития организации.