Задание 1. Охарактеризовать « Функцию контроля в менеджменте» Задание 2. Составьте план проведения делового совещания организации на тему: «О необходимости повышения прибыли» Задание 3. Решить ситуационную задачу Заместитель генерального директора по производству хотел бы использовать более дешевые материалы, позволяющие эконо¬мить на переменных издержках по 25 р. на каждую единицу про¬дукции. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение числа плит приведет к снижению объема реализации до 350 шт. в месяц. Следует ли переходить на более дешевые материалы?

**Задание 1:** **Функция контроля в менеджменте:** Функция контроля в менеджменте представляет собой этап в управлении, который направлен на сравнение фактических результатов выполнения задач с плановыми, а также на выявление отклонений и принятие мер по их корректировке. Основной целью контроля является обеспечение эффективности и эффективности работы организации, а также достижение поставленных целей. Функция контроля включает в себя несколько основных этапов: 1. **Установление стандартов:** Здесь устанавливаются критерии и стандарты, по которым будет оцениваться эффективность работы. Эти стандарты могут быть временными, качественными, количественными и т.д. 2. **Измерение результатов:** Фактические результаты сравниваются с установленными стандартами. Это позволяет выявить различия и отклонения. 3. **Анализ отклонений:** После сравнения результатов производится анализ отклонений, чтобы определить причины отклонений и пути их устранения. 4. **Коррекционные действия:** На основе анализа отклонений принимаются меры по коррекции ситуации и устранению причин отклонений. Это может включать изменение планов, пересмотр процессов и т.д. 5. **Отчетность и обратная связь:** Отчеты о результатах контроля позволяют руководству оценить эффективность работы и принять решения для улучшения ситуации. Обратная связь позволяет учитывать результаты предыдущего контроля при планировании будущих действий. Функция контроля является неотъемлемой частью управления и помогает обеспечить эффективность работы организации, выявить проблемы вовремя и принять меры для их решения. **Задание 2:** **План проведения делового совещания организации на тему: «О необходимости повышения прибыли»:** 1. **Введение:** - Приветствие участников и краткое объяснение цели совещания. - Обозначение проблемы: текущая ситуация с прибылью организации. 2. **Анализ ситуации:** - Презентация данных о текущем уровне прибыли, факторах, влияющих на ее снижение. - Обсуждение возможных причин и проблем. 3. **Выработка стратегии повышения прибыли:** - Обсуждение возможных шагов и стратегий для увеличения дохода. - Определение ключевых мероприятий, которые могут привести к увеличению прибыли. 4. **Планирование действий:** - Распределение ответственности за выполнение конкретных задач по увеличению прибыли. - Определение сроков и критериев успешного выполнения поставленных целей. 5. **Обсуждение и утверждение плана:** - Презентация подробного плана действий каждому участнику. - Согласование и утверждение стратегии повышения прибыли. 6. **Завершение:** - Подведение итогов совещания. - Определение дальнейших шагов и контрольных точек. Проведение делового совещания по данной теме позволит объединить усилия всех участников для решения проблемы и разработки эффективной стратегии повышения прибыли организации. **Задание 3:** **Решение ситуационной задачи:** Для решения данной задачи необходимо рассмотреть следующие аспекты: 1. **Выгода от использования более дешевых материалов:** - Сэкономленные переменные издержки: 25 р. на каждую единицу продукции. 2. **Потенциальные убытки от снижения объема реализации:** - Потеря прибыли за каждую непроданную единицу. 3. **Принятие решения:** - Рассчитать, сколько дополнительных единиц продукции необходимо продать для компенсации потерь от снижения объема реализации. В данном случае, для принятия решения необходимо сравнить выгоду от экономии на материалах с потерями от снижения объема продаж. Если экономия на материалах превысит потери от снижения объема реализации, то переход на более дешевые материалы будет оправданным. В противном случае, необходимо рассмотреть альтернативные варианты или стратегии для увеличения прибыли без ущерба для объема продаж.