Задание 1. Охарактеризовать « Функцию мотивации в менеджменте» Задание 2. Составьте план проведения делового совещания актива группы на тему: «О выпуске новой продукции» Задание 3. Решить ситуационную задачу Определить списочную численность персонала, если явочная составляет 220 чел., номинальный фонд рабочего времени – 265 дней, реальный – 245 дней.

**Задание 1:** **Цель:** Понять **Решение:** Функция мотивации в менеджменте играет ключевую роль в стимулировании работников к достижению поставленных целей. В контексте менеджмента, мотивация относится к процессу воздействия на поведение сотрудников с целью достижения определенных результатов. Основными аспектами функции мотивации в менеджменте являются: 1. **Стимулирование:** Менеджмент должен создать стимулы, такие как материальное вознаграждение, похвала, продвижение по карьерной лестнице и другие, чтобы мотивировать сотрудников к эффективной работе. 2. **Удовлетворение потребностей:** Понимание потребностей сотрудников и предоставление им возможности удовлетворить их через выполнение поставленных задач. 3. **Поддержка команды:** Важным элементом мотивации является поддержка и развитие командной работы, чтобы сотрудники чувствовали себя частью целого и видели свой вклад в успех компании. 4. **Динамичный подход:** Мотивация должна быть постоянно адаптирована и реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чтобы работники сохраняли интерес и мотивацию к работе. В целом, функция мотивации в менеджменте направлена на создание благоприятной обстановки, в которой сотрудники могут раскрыть свой потенциал, принести максимальную пользу компании и достичь личных и общих целей. --- **Задание 2:** **Цель:** Понять **Решение:** 1. **План проведения делового совещания актива группы на тему: "О выпуске новой продукции"** - **Вступление:** - Приветствие и краткое объяснение цели совещания. - Представление ведущего модератора. - **Обсуждение новой продукции:** - Презентация особенностей нового продукта. - Анализ рыночной конкуренции и позиционирования продукта. - Информация о маркетинговых стратегиях. - **План действий:** - Определение ответственных лиц за различные этапы выхода продукции. - Установление сроков реализации плана по выпуску продукции. - Разработка стратегии продвижения продукта на рынке. - **Вопросы и обсуждение:** - Открытая дискуссия, вопросы и предложения от участников актива. - Сбор обратной связи и идей для улучшения плана выхода новой продукции. - **Заключение:** - Подведение итогов, определение ключевых решений. - Определение дальнейших шагов по реализации запланированных мероприятий. --- **Задание 3:** **Цель:** Понять **Предмет:** Математика **Класс:** Не указан **Решение:** Сначала определим время, которое один работник отсутствовал на работе: Разница между явочным (общим) и реальным фондом рабочего времени: \[ 265 - 245 = 20 \text{ дней} \] Теперь определим долю рабочего времени, когда работник отсутствовал: \[ \frac{20 \text{ дней}}{265 \text{ дней}} \times 100\% \approx 7.55\% \] Следовательно, один работник отсутствовал на \( 7.55\% \) рабочего времени. Теперь посчитаем, сколько работник отсутствовал по факту: \[ 7.55\% \text{ от } 220 = 16.61 \text{ человек} \] Таким образом, списочную численность персонала можно определить следующим образом: \[ 220 - 16.61 = 203.39 \text{ человек} \] Итак, списочная численность персонала составляет приблизительно 203 человека.