Конструкторское бюро «Стягусь существует с 2010 года и представляет собой небольшую фирму со штатом 10 человек, 5 из которых модельеры конструкторы. Первые 5 лет их зарплата складывалась из фиксированного оклада и 3% от каждого выполненного комплекта декал. В погоне за премиальными модельеры конструкторы не раз делали неточные лекала, допускали ошибки расчетах, пока не разразился громкий скандал с одним из обманутых клиентов. Размер зарплаты стал фиксированным, а премия выплачивалась в одинаковом размере всем конструкторам, если фирма получала ожидаемую прибыль. В 2015 году на место уволившегося конструктора взяли молодого энергичного человека, который искал новое место работы в связи с переездом, а на предыдущем месте успел наработать большую клиентскую базу. В новом коллективе работник был принят доброжелательно. Но очень скоро понял, что четвертая часть всех заказов фирма получает благодаря его больной клиентской базе, а заработная плата такая, как у всех, кто за месяц не смог сделать и 5 заказов. Поэтому ждал подходящего момента, чтобы задать вопрос руководству об увеличении оплаты труда. Директор фирмы, анализируя результаты работы своих подчиненных, пришел к выводу, что большинство конструкторов работают не в полную силу и что прибыль фирмы была бы значительно выше, работай они так, как новый сотрудник. Директор определил минимальное количество комплектов декал, которое модельер конструктор должен изготовить в месяц, чтобы получить установленную заработную плату Это решение было принято подчиненными нехотя. Доброжелательное отношение к новому сотруднику улетучилось так же быстро, как и появилось, хотя он даже не успел поднять вопрос о справедливости вознаграждения. Противостоять всему коллективу, работая в одном помещении, очень сложно, поэтому наиболее преуспевающий работник фирмы уволился по собственному

1. **Понимание задачи:** - В конструкторском бюро "Стягусь" была реализована система выплаты зарплаты модельерам конструкторам, где в начале они получали фиксированный оклад и 3% от каждого выполненного комплекта декал. Однако после скандала зарплата стала фиксированной, а премия выплачивалась всем конструкторам одинаково при условии получения фирмой ожидаемой прибыли. - Позднее, новый сотрудник понял, что его клиентская база приносит значительную часть заказов, но его зарплата такая же, как у остальных, кто не выполнил даже 5 заказов в месяц. Он задумался о возможности увеличения оплаты труда. - Директор фирмы определил минимальное количество комплектов декал, которое необходимо изготовить в месяц модельеру конструктору, чтобы получить установленную зарплату. 2. **Решение:** - Чтобы узнать, сколько комплектов декал необходимо изготовить модельеру конструктору в месяц для получения установленной зарплаты, нужно выполнить следующий анализ: - Ранее зарплата составляла фиксированный оклад и 3% от каждого выполненного комплекта декал. После изменения системы, премия выплачивается при условии достижения ожидаемой прибыли. - Допустим, что новый сотрудник должен изготовить X комплектов декал в месяц. - Этот X должен быть достаточным, чтобы его зарплата соответствовала установленной в компании. - Директор определил, что большинство конструкторов не работают в полную силу, и установил минимальное количество комплектов, которое должен изготовить модельер. - Таким образом, для определения минимального количества комплектов декал, которое должен изготовить модельер конструктор в месяц, необходимо: 1. Изучить, какая часть фиксированной зарплаты конструктора определяется премией и сколько составляет фиксированная зарплата. 2. Учитывая эту информацию и предполагаемое количество получаемых заказов, определить, какое количество комплектов декал должен изготавливать конструктор для получения установленной зарплаты. 3. **Выводы:** - Понимание системы оплаты труда и минимальных требований к производительности помогает модельерам конструкторам в планировании своей работы и определении оптимальных стратегий для обеспечения соответствия установленным нормам в организации.