Принять решение о выборе поставщика, если имеются три условных поставщика (А, Б, В), производящие аналогичную продукцию, одинакового качества и надежны. Известно, что транспортный…
Принять решение о выборе поставщика, если имеются три условных поставщика (А, Б, В), производящие аналогичную продукцию, одинакового качества и надежны. Известно, что транспортный тариф при расстоянии не более 195 км составит 780 рублей за 1 км, при расстоянии от 195 до 315 км будет равен 820 рублей за 1 км; часовая тарифная ставка рабочего, выполняющего работы по выгрузке грузов составит 610 руб./час. У поставщика А и Б разгрузка механизированная, поставщик В разгружает транспорт вручную. В таблице ниже приведены остальные исходные данные для расчетов: Критерии Поставщик А Б В Расстояние до поставщика, км 175 225 310 Время разгрузки, час 1, 5 1,5 3 Рассчитать суммарные затраты по каждому поставщику и внести их в таблицу Приложения А к образцам задания. Выбрать поставщика по критерию минимума затрат. Сделать выводы по результатам расчетов. 2) Грузооборот оптового склада равен 18000 т в месяц. Через участок приемки проходит 40 % грузов. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 5300 т грузов, из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1900 т грузов. Определить количество грузов, проходящих напрямую из участка разгрузки на участок хранения. Составить схему движения материального потока на складе по имеющимся данным. 3) Годовая потребность в товарах составляет 1320 единиц, оптимальный размер заказа - 75 шт., время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 6 дней, возможная задержка поставки — 2 дня. Число рабочих дней в году — 226 дней. Рассчитать параметры системы управления запасами: - с фиксированным размером заказа; - с фиксированным интервалом времени между заказами. Внести результаты в таблицу Приложения Б и В к образцам задания. Сделать выводы по результатам расчетов. Необходимые приложения: Приложение А, Б, В к образцу задания
1) Решение:
Затраты по каждому поставщику:
Поставщик А:
- Расходы на транспорт: \( 175 \, \text{км} \times 780 \, \text{руб/км} = 136500 \, \text{руб} \)
- Расходы на разгрузку: \( 1.5 \, \text{ч} \times 610 \, \text{руб/ч} = 915 \, \text{руб} \)
- Суммарные затраты по поставщику А: \( 136500 \, \text{руб} + 915 \, \text{руб} = 137415 \, \text{руб} \)
Поставщик Б:
- Расходы на транспорт: \( 225 \, \text{км} \times 780 \, \text{руб/км} = 175500 \, \text{руб} \)
- Расходы на разгрузку: \( 1.5 \, \text{ч} \times 610 \, \text{руб/ч} = 915 \, \text{руб} \)
- Суммарные затраты по поставщику Б: \( 175500 \, \text{руб} + 915 \, \text{руб} = 176415 \, \text{руб} \)
Поставщик В:
- Расходы на транспорт: \( 310 \, \text{км} \times 820 \, \text{руб/км} = 254200 \, \text{руб} \)
- Расходы на разгрузку: \( 3 \, \text{ч} \times 610 \, \text{руб/ч} = 1830 \, \text{руб} \)
- Суммарные затраты по поставщику В: \( 254200 \, \text{руб} + 1830 \, \text{руб} = 256030 \, \text{руб} \)
Выбор поставщика: Исходя из минимума затрат, выбираем поставщика с минимальными затратами, что в данном случае является поставщик А с суммарными затратами в размере 137415 рублей.
Выводы: Поставщик А является наиболее экономичным в данной ситуации, так как обладает минимальными затратами по сравнению с поставщиками Б и В.
2) Решение:
Грузооборот на складе:
- Грузооборот: 18000 т в месяц
- 40% грузов проходит через участок приемки: \( 0.4 \times 18000 = 7200 \) т
- Через приемочную экспедицию проходит 5300 т грузов, из них на участок приемки поступает 1900 т.
- Следовательно, количество грузов, проходящих напрямую из участка разгрузки на участок хранения: \( 5300 \, \text{т} - 1900 \, \text{т} = 3400 \, \text{т} \)
Схема движения материального потока на складе:
- Груз поступает через приемочную экспедицию (5300 т)
- Часть груза направляется на участок приемки (1900 т)
- Оставшаяся часть груза (3400 т) направляется напрямую из участка разгрузки на участок хранения.
3) Решение:
Параметры системы управления запасами:
С фиксированным размером заказа:
- Размер заказа: 75 шт.
- Годовая потребность в товарах: 1320 единиц
- Интервал между заказами: Рассчитывается по формуле \((D \times T) + L\), где \(D\) - количество товаров, \(T\) - время поставки, \(L\) - возможная задержка. Для данного случая интервал составит: \((75 \times 1320)/75 + 6 + 2 = 278\) дней.
С фиксированным интервалом времени между заказами:
- Годовая потребность в товарах: 1320 единиц
- Размер заказа: Рассчитывается по формуле \(D = (T \times C) + S\), где \(T\) - время между заказами, \(C\) - потребность за это время, \(S\) - безопасный запас. Для данного случая размер заказа составит: \((278 \times 1320)/278 = 1320\) единиц.
Выводы:
- При использовании системы с фиксированным размером заказа интервал между заказами будет составлять 278 дней, а при системе с фиксированным интервалом времени между заказами размер заказа равен 1320 единицам.
Это решения для задач, предоставленных в задании. Если есть дополнительные вопросы или нужно еще что-то прояснить, не стесняйтесь обращаться за помощью!
