Форма: Защита проекта «Формирование управленческой команды в образовательной организации» Описание, требования к выполнению: слушатель разрабатывает дорожную карту по составлению паспорта проекта, плана контрольных событий и плана-графика реализации проекта на тему «Формирование управленческой команды в образовательной организации». Дорожная карта должна включать следующую информацию: реквизиты проекта (наименование проекта, куратор проекта, руководитель проекта, период реализации проекта); описание проекта (указание решаемой проблемы, дополнительных оснований для инициации проекта, цель и задачи проекта, планируемые результаты, критерии успешной реализации проекта, риски и т.д.). состав проектной команды (наименование проектных ролей участников проектной команды, процент загрузки участников проектной группы в проекте и др.); план контрольных событий проекта; план-график реализации проекта.

Конечно! Ниже приведён пример дорожной карты по формированию паспорта проекта, плана контрольных событий и плана-графика реализации проекта на тему «Формирование управленческой команды в образовательной организации». --- **Дорожная карта по проекту «Формирование управленческой команды в образовательной организации»** --- ### 1. Реквизиты проекта | Параметр | Значение | |------------------------------|----------------------------------------------------------| | Наименование проекта | Формирование управленческой команды | | Куратор проекта | Иванов И.И. | | Руководитель проекта | Петрова А.А. | | Период реализации проекта | 01.05.2024 — 31.12.2024 | --- ### 2. Описание проекта **А) Решаемая проблема:** Недостаточная сплоченность управленческой команды, отсутствие четких роли и ответственности, низкая эффективность взаимодействия руководящих служб. **Б) Основания для инициации:** - Неэффективная коммуникация внутри управленческого состава. - Неопределенность в распределении обязанностей. - Необходимость повышения управленческой компетентности. **В) Цель проекта:** Создать эффективную управленческую команду, способную обеспечивать целостное управление и развитие образовательной организации. **Г) Задачи:** - Провести аудит текущего состава управленческой команды. - Разработать и утвердить положение о ролях и ответственности. - Обучить управленческую команду новым методикам и инструментам. - Построить систему регулярных коммуникаций и контроля. **Д) Планируемые результаты:** - Утверждённый паспорт управленческой команды. - Повышение профессиональной компетентности руководителей. - Улучшение показателей эффективности работы школы. **Е) Критерии успешной реализации:** - Внедрение утверждённого паспорта и регламентов. - Положительная оценка работы управленческой команды. - Достижение установленных KPI. **Ж) Риски:** - Неактивное участие участников. - Недостаток финансовых ресурсов. - Непредвиденные изменения в структуре организации. --- ### 3. Состав проектной команды | Роль | Участники | Процент загрузки в проекте | Примечания | |-----------------------------------|----------------------------------|----------------------------|------------------------------------------| | Руководитель проекта | Петрова А.А. | 100% | Ответственный за выполнение проекта. | | Аналитик | Иванова Н.Н. | 50% | Анализ текущего состояния. | | Методист | Смирнов В.В. | 30% | Разработка методов и планов. | | Тренер/координатор | Кузнецова К.К. | 40% | Обучение управленцев. | | Участники управленческой команды | Руководители отделов, классов | Вне проекта | Участники внедрения и реализации задач. | --- ### 4. План контрольных событий проекта | № | Контрольное событие | Ответственный | Ориентировочная дата | Цель мероприятия | |-----|-------------------------------------------|----------------|----------------------|--------------------------------------------------| | 1 | Начальная встреча, утверждение плана | Руководитель | 05.05.2024 | Ознакомление участников с проектом, постановка задач. | | 2 | Аналитический аудит текущего состояния | Аналитик | 15.05.2024 | Определение начального уровня работы управленческой команды. | | 3 | Разработка регламентов и положений | Методист | 30.05.2024 | Создание документации по управлению. | | 4 | Обучение управленческой команды | Тренер | Июнь–июль 2024 | Повышение компетентности руководителей. | | 5 | Итоговая оценка и корректировка плана | Все участники | 15.12.2024 | Анализ достигнутых результатов, корректировка планов. | --- ### 5. План-график реализации проекта | Месяц | Основные мероприятия | |---------|--------------------------------------------------------| | Май | Формирование команды, утверждение плана, проведение аудита. | | Июнь | Разработка документов, проведение тренингов. | | Июль | Продолжение обучения, внедрение новых процедур. | | Август | Контроль выполнения задач, текущая корректировка. | | Сентябрь| Оценка промежуточных результатов, корректировка плана. | | Октябрь | Итоги обучения, внедрение инициатив. | | Ноябрь | Анализ эффективности, подготовка отчёта. | | Декабрь | Итоговое мероприятие, подведение итогов, оформление документации. | --- Если потребуется, я могу помочь подготовить более подробные документы или графики.