Вариант 3 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 250 2 2570 3 500 4 2320 5 3200 6 250 7 470 8 1980 9 670 10 2390 В таблице представлены данные о запасах и…
Вариант 3 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 250 2 2570 3 500 4 2320 5 3200 6 250 7 470 8 1980 9 670 10 2390 В таблице представлены данные о запасах и объемах продаж компании по 10 номенклатурным единицам: Необходимо провести анализ запасов по методологии АВС и обосновать решение относительно оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB
Давайте подробно разберем задачу и шаги для проведения анализа запасов по методологии АВС и матрице AB.
Входные данные:
| Вариант | Номер позиции | Средний запас за год (тыс. руб.) |
|---|---|---|
| 1 | 1 | 250 |
| 2 | 2 | 2570 |
| 3 | 3 | 500 |
| 4 | 4 | 2320 |
| 5 | 5 | 3200 |
| 6 | 6 | 250 |
| 7 | 7 | 470 |
| 8 | 8 | 1980 |
| 9 | 9 | 670 |
| 10 | 10 | 2390 |
Шаг 1: Построение таблицы АВС
Цель метода АВС — разделить запасы/товары по уровню важности по объему затрат. Обычно:
- Класс А: самые важные позиции, эти позиции занимают большую часть расходов (обычно около 70-80% общей стоимости)
- Класс В: средняя важность (около 15-20%)
- Класс С: маловажные позиции (остальные 5-10%)
Построение:
Рассчитаем суммарный запас за год:
\[ \text{Общий запас} = 250 + 2570 + 500 + 2320 + 3200 + 250 + 470 + 1980 + 670 + 2390 = 14800 \text{ тыс. руб.} \]
Вычислим долю каждой позиции от общего запаса, а затем — их относительный вклад и накопительный процент.
| Номер позиции | Запас | Доля от общего запаса, % | Накопительный % |
|---|---|---|---|
| 1 | 250 | (250 / 14800)*100 ≈ 1.69% | 1.69% |
| 2 | 2570 | (2570 / 14800)*100 ≈ 17.37% | 19.06% |
| 3 | 500 | 3.38% | 22.44% |
| 4 | 2320 | 15.68% | 38.12% |
| 5 | 3200 | 21.62% | 59.74% |
| 6 | 250 | 1.69% | 61.43% |
| 7 | 470 | 3.18% | 64.61% |
| 8 | 1980 | 13.39% | 77.99% |
| 9 | 670 | 4.53% | 82.52% |
| 10 | 2390 | 16.14% | 98.66% |
- Определяем границы класс А, В, С:
Класс А: позиции, суммарный вклад примерно до 70-80% (с учетом данных — первые 6-7 позиций — это ~82.5%), поэтому:
- А: позиции с 1 по 7 (или чуть больше), так как они вместе дают свыше 80%.
Класс В: позиции с 8 и 9.
Класс С: позиция 10.
Итоги АВС:
- Класс А: позиции 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.
- Класс В: позиции 8, 9.
- Класс С: позиция 10.
Шаг 2: Построение матрицы AB и оптимизация ассортимента
Матрица AB помогает определить стратегию по продуктам:
- A-группа: важно сосредоточить управление запасами — меньшая численность, но с большим вкладом.
- B-группа: средняя важность.
- C-группа: можно снизить запасы или исключить из ассортимента.
Обоснование оптимизации ассортимента:
- В основном акцент делается на позициях A — их запасы и управление ими требуют максимальной точности.
- Для B и C групп можно уменьшить запасы или регулярно проверять их наличие.
- Анализ товарного ассортимента помогает снизить издержки и сосредоточиться на наиболее прибыльных и важных позициях.
Итоговая рекомендация:
- Уделять особое внимание позициям класса А, оптимизировать запасы, возможно, внедрить систему автоматического пополнения.
- В позициях В рассмотреть возможность снижения запасов без потери обслуживания.
- В позициях С — снизить запасы, исключить из ассортимента или сосредоточиться на контроле минимальных запасов.
Если нужны конкретные рекомендации по формам оплаты или пропорциям для каждой группы — уточняйте!
