Вариант 4 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 2350 2 3200 3 480 4 1470 5 200 6 1470 7 350 8 800 9 410 10 1 800 В таблице представлены данные о запасах и…
Вариант 4 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 2350 2 3200 3 480 4 1470 5 200 6 1470 7 350 8 800 9 410 10 1 800 В таблице представлены данные о запасах и объемах продаж компании по 10 номенклатурным единицам: Необходимо провести анализ запасов по методологии АВС и обосновать решение относительно оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB
Для выполнения анализа запасов по методологии АВС и обоснования решения по оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB, необходимо выполнить несколько шагов:
Шаг 1. Построение таблицы с данными
Даны номера позиций и средний запас за год, выраженный в тысячах рублей:
| Номер позиции | Средний запас за год (тыс. руб.) |
|---|---|
| 1 | 2350 |
| 2 | 3200 |
| 3 | 480 |
| 4 | 1470 |
| 5 | 200 |
| 6 | 1470 |
| 7 | 350 |
| 8 | 800 |
| 9 | 410 |
| 10 | 1800 |
Шаг 2. Расчет общего запаса и определение доли каждой позиции
Суммируем все запасы:
\[ \text{Общий запас} = 2350 + 3200 + 480 + 1470 + 200 + 1470 + 350 + 800 + 410 + 1800 = 11130 \text{ тыс. руб} \]
Затем высчитываем долю каждой позиции от общего запаса:
\[ \text{Доля } i = \frac{\text{Запас } i}{\text{Общий запас}} \]
Например, для позиции 1:
\[ \frac{2350}{11130} \approx 0.211 \]
Аналогично для всех:
| Номер позиции | Запас (тыс. руб.) | Доля, % |
|---|---|---|
| 1 | 2350 | 21.1% |
| 2 | 3200 | 28.8% |
| 3 | 480 | 4.3% |
| 4 | 1470 | 13.2% |
| 5 | 200 | 1.8% |
| 6 | 1470 | 13.2% |
| 7 | 350 | 3.1% |
| 8 | 800 | 7.2% |
| 9 | 410 | 3.7% |
| 10 | 1800 | 16.2% |
Шаг 3. Классификация по АВС
Рассчитываем накопительный эффект для определения классов А, В, С:
| Номер позиции | Доля, % | Накопительная доля, % |
|---|---|---|
| 2 | 28.8% | 28.8% |
| 10 | 16.2% | 45.0% |
| 1 | 21.1% | 66.1% |
| 4 | 13.2% | 79.3% |
| 6 | 13.2% | 92.5% |
| 8 | 7.2% | 99.7% |
| Остальные | — | — |
Общее правило АВС:
- Класс А — примерно 70-80% общего запаса (самые важные)
- Класс В — примерно 15-25%
- Класс С — остальное
На основе данных:
- Класс А: позиции 2, 10, 1 (общая доля около 66.1% + немного)
- Класс В: позиции 4, 6, 8 (около 26.1%)
- Класс С: остальные позиции
Шаг 4. Построение матрицы AB и анализ
Теперь можно построить матрицу по двум осям:
- А (высокий запас, важные позиции)
- B (средний запас)
- C (низкий запас)
Рекомендуемая классификация для оптимизации:
- Группа А: позиции 2, 10, 1
- Группа В: позиции 4, 6, 8
- Группа С: остальные номера
Цель — сосредоточить основные запасы, оптимизировать ассортимент, убрав излишние позиции (например, минимальные запасы в С).
Шаг 5. Обоснование оптимизации ассортимента
- Для позиций группы А: управлять запасами более внимательно, обеспечивая постоянную своевременную поставку.
- Для группы В: возможно пересмотреть объем запасов для снижения затрат.
- Для группы С: оставить минимальные запасы, так как их вклад в общий запас мал, или исключить из ассортимента для снижения издержек.
Итог
Используя методологию АВС, компания может сосредоточить усилия на управлении наиболее важными позициями, снизить запасы и затраты по менее важным позициям, повысить эффективность товарного ассортимента.
Если нужно дополнительно провести расчетные показатели или оформить в виде графика, сообщите!
