Для выполнения анализа запасов по методологии АВС и обоснования решения по оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB, необходимо выполнить несколько шагов:
Шаг 1. Построение таблицы с данными
Даны номера позиций и средний запас за год, выраженный в тысячах рублей:
| Номер позиции |
Средний запас за год (тыс. руб.) |
| 1 |
2350 |
| 2 |
3200 |
| 3 |
480 |
| 4 |
1470 |
| 5 |
200 |
| 6 |
1470 |
| 7 |
350 |
| 8 |
800 |
| 9 |
410 |
| 10 |
1800 |
Шаг 2. Расчет общего запаса и определение доли каждой позиции
Суммируем все запасы:
[
\text{Общий запас} = 2350 + 3200 + 480 + 1470 + 200 + 1470 + 350 + 800 + 410 + 1800 = 11130 \text{ тыс. руб}
]
Затем высчитываем долю каждой позиции от общего запаса:
[
\text{Доля } i = \frac{\text{Запас } i}{\text{Общий запас}}
]
Например, для позиции 1:
[
\frac{2350}{11130} \approx 0.211
]
Аналогично для всех:
| Номер позиции |
Запас (тыс. руб.) |
Доля, % |
| 1 |
2350 |
21.1% |
| 2 |
3200 |
28.8% |
| 3 |
480 |
4.3% |
| 4 |
1470 |
13.2% |
| 5 |
200 |
1.8% |
| 6 |
1470 |
13.2% |
| 7 |
350 |
3.1% |
| 8 |
800 |
7.2% |
| 9 |
410 |
3.7% |
| 10 |
1800 |
16.2% |
Шаг 3. Классификация по АВС
Рассчитываем накопительный эффект для определения классов А, В, С:
| Номер позиции |
Доля, % |
Накопительная доля, % |
| 2 |
28.8% |
28.8% |
| 10 |
16.2% |
45.0% |
| 1 |
21.1% |
66.1% |
| 4 |
13.2% |
79.3% |
| 6 |
13.2% |
92.5% |
| 8 |
7.2% |
99.7% |
| Остальные |
— |
— |
Общее правило АВС:
- Класс А — примерно 70-80% общего запаса (самые важные)
- Класс В — примерно 15-25%
- Класс С — остальное
На основе данных:
- Класс А: позиции 2, 10, 1 (общая доля около 66.1% + немного)
- Класс В: позиции 4, 6, 8 (около 26.1%)
- Класс С: остальные позиции
Шаг 4. Построение матрицы AB и анализ
Теперь можно построить матрицу по двум осям:
- А (высокий запас, важные позиции)
- B (средний запас)
- C (низкий запас)
Рекомендуемая классификация для оптимизации:
- Группа А: позиции 2, 10, 1
- Группа В: позиции 4, 6, 8
- Группа С: остальные номера
Цель — сосредоточить основные запасы, оптимизировать ассортимент, убрав излишние позиции (например, минимальные запасы в С).
Шаг 5. Обоснование оптимизации ассортимента
- Для позиций группы А: управлять запасами более внимательно, обеспечивая постоянную своевременную поставку.
- Для группы В: возможно пересмотреть объем запасов для снижения затрат.
- Для группы С: оставить минимальные запасы, так как их вклад в общий запас мал, или исключить из ассортимента для снижения издержек.
Итог
Используя методологию АВС, компания может сосредоточить усилия на управлении наиболее важными позициями, снизить запасы и затраты по менее важным позициям, повысить эффективность товарного ассортимента.
Если нужно дополнительно провести расчетные показатели или оформить в виде графика, сообщите!
