Вариант 6 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 2520 2 7800 3 260 4 790 5 200 6 1150 7 1470 8 350 9 4500 10 260В таблице представлены данные о запасах и…
Вариант 6 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 2520 2 7800 3 260 4 790 5 200 6 1150 7 1470 8 350 9 4500 10 260В таблице представлены данные о запасах и объемах продаж компании по 10 номенклатурным единицам: Необходимо провести анализ запасов по методологии АВС и обосновать решение относительно оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB
Для выполнения анализа запасов по методологии АВС и построения матрицы AB, нужно выполнить несколько шагов:
Шаг 1: Собрать данные
У нас есть таблица с 10 позициями, включая:
- Номер позиции
- Средний запас за год (тыс. руб.)
Вот данные:
| № позиции | Средний запас за год, тыс. руб. |
|---|---|
| 1 | 2520 |
| 2 | 7800 |
| 3 | 260 |
| 4 | 790 |
| 5 | 200 |
| 6 | 1150 |
| 7 | 1470 |
| 8 | 350 |
| 9 | 4500 |
| 10 | 260 |
Шаг 2: Расчет общего запаса
Общий запас — сумма запасов всех позиций: \[ S_{общ} = 2520 + 7800 + 260 + 790 + 200 + 1150 + 1470 + 350 + 4500 + 260 \] Выполним сумму пошагово: \[ 2520 + 7800 = 10320 \] \[ 10320 + 260 = 10580 \] \[ 10580 + 790 = 11370 \] \[ 11370 + 200 = 11570 \] \[ 11570 + 1150 = 12720 \] \[ 12720 + 1470 = 14190 \] \[ 14190 + 350 = 14540 \] \[ 14540 + 4500 = 19040 \] \[ 19040 + 260 = 19300 \]
Итог: S_{общ} = 19300 тыс. руб.
Шаг 3: Расчет доли каждой позиции в общем запасе
Для каждой позиции рассчитываем долю: \[ d_i = \frac{\text{Запас по позиции}_i}{S_{общ}} \] Например, для позиции 1: \[ d_1 = \frac{2520}{19300} \approx 0,1305 \quad (13,05\%) \]
Вычислим все доли:
| № | Запас | Доля в % |
|---|---|---|
| 1 | 2520 | 13,05% |
| 2 | 7800 | 40,41% |
| 3 | 260 | 1,35% |
| 4 | 790 | 4,09% |
| 5 | 200 | 1,04% |
| 6 | 1150 | 5,96% |
| 7 | 1470 | 7,62% |
| 8 | 350 | 1,81% |
| 9 | 4500 | 23,34% |
| 10 | 260 | 1,35% |
Шаг 4: Построение диаграммы АВС
Сортируем позиции по убыванию доли:
| № | Запас | Доля в % | Кумулятивная доля % |
|---|---|---|---|
| 2 | 7800 | 40,41% | 40,41% |
| 9 | 4500 | 23,34% | 63,75% |
| 1 | 2520 | 13,05% | 76,80% |
| 7 | 1470 | 7,62% | 84,42% |
| 6 | 1150 | 5,96% | 90,38% |
| 4 | 790 | 4,09% | 94,47% |
| 3 | 260 | 1,35% | 95,82% |
| 10 | 260 | 1,35% | 97,17% |
| 8 | 350 | 1,81% | 99,00% |
| 5 | 200 | 1,04% | 100% |
Шаг 5: Классификация по ABC
- Класс A — около 70-80% общего запаса (позиции 2, 9, 1)
- Класс B — следующая 15-20% (позиции 7, 6, 4)
- Класс C — оставшиеся (остальные позиции)
Итак:
- Класс A: позиции 2, 9, 1
- Класс B: позиции 7, 6, 4
- Класс C: позиции 3, 10, 8, 5
Шаг 6: Построение матрицы AB
Матрица AB классифицирует позиции по двухмерной шкале:
- Влияние запаса (Класс A — высокого запаса, B — среднего, C — низкого)
- Важность или объем продаж (данные о продажах не указаны, но можно предположить, что запасы отражают их значимость)
Для анализа можно выделить:
| Класс запаса | Влияние на запасы | Рекомендуемые действия |
|---|---|---|
| A | Высокое | Постоянный контроль, оптимизация запасов |
| B | Среднее | Регулярный мониторинг |
| C | Низкое | Минимизация запасов, снижение затрат |
Заключение и рекомендации
- Оптимизация ассортимента: рекомендуется сосредоточиться на позициях класса A (2, 9, 1), поскольку они занимают основную часть запасов и требуют постоянного управления.
- Позиции класса B можно держать под контролем, без чрезмерных запасов.
- Позиции класса C — минимизировать запасы или исключать из ассортимента, если продаж низкий, чтобы снизить издержки.
Если есть дополнительные данные о продажах или другие параметры, можно дополнительно их учесть для более точного анализа.
Если нужна помощь с каким-либо шагом или более подробно о матрице AB — пишите!
