Вариант 6
Номер
позиции
Средний
запас за год
по позиции,
тыс. руб.
1 2520
2 7800
3 260
4 790
5 200
6 1150
7 1470
8 350
9 4500
10 260В таблице представлены данные о запасах и объемах продаж компании по 10 номенклатурным единицам: Необходимо провести анализ запасов по методологии АВС и обосновать решение относительно оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB
Для выполнения анализа запасов по методологии АВС и построения матрицы AB, нужно выполнить несколько шагов:
### Шаг 1: Собрать данные
У нас есть таблица с 10 позициями, включая:
- Номер позиции
- Средний запас за год (тыс. руб.)
Вот данные:
| № позиции | Средний запас за год, тыс. руб. |
|------------|---------------------------------|
| 1 | 2520 |
| 2 | 7800 |
| 3 | 260 |
| 4 | 790 |
| 5 | 200 |
| 6 | 1150 |
| 7 | 1470 |
| 8 | 350 |
| 9 | 4500 |
| 10 | 260 |
---
### Шаг 2: Расчет общего запаса
Общий запас — сумма запасов всех позиций:
\[
S_{общ} = 2520 + 7800 + 260 + 790 + 200 + 1150 + 1470 + 350 + 4500 + 260
\]
Выполним сумму пошагово:
\[
2520 + 7800 = 10320
\]
\[
10320 + 260 = 10580
\]
\[
10580 + 790 = 11370
\]
\[
11370 + 200 = 11570
\]
\[
11570 + 1150 = 12720
\]
\[
12720 + 1470 = 14190
\]
\[
14190 + 350 = 14540
\]
\[
14540 + 4500 = 19040
\]
\[
19040 + 260 = 19300
\]
Итог: **S_{общ} = 19300 тыс. руб.**
---
### Шаг 3: Расчет доли каждой позиции в общем запасе
Для каждой позиции рассчитываем долю:
\[
d_i = \frac{\text{Запас по позиции}_i}{S_{общ}}
\]
Например, для позиции 1:
\[
d_1 = \frac{2520}{19300} \approx 0,1305 \quad (13,05\%)
\]
Вычислим все доли:
| № | Запас | Доля в % |
|---|---------|-----------|
| 1 | 2520 | 13,05% |
| 2 | 7800 | 40,41% |
| 3 | 260 | 1,35% |
| 4 | 790 | 4,09% |
| 5 | 200 | 1,04% |
| 6 | 1150 | 5,96% |
| 7 | 1470 | 7,62% |
| 8 | 350 | 1,81% |
| 9 | 4500 | 23,34% |
| 10| 260 | 1,35% |
---
### Шаг 4: Построение диаграммы АВС
Сортируем позиции по убыванию доли:
| № | Запас | Доля в % | Кумулятивная доля % |
|---|---------|---------|----------------------|
| 2 | 7800 | 40,41% | 40,41% |
| 9 | 4500 | 23,34% | 63,75% |
| 1 | 2520 | 13,05% | 76,80% |
| 7 | 1470 | 7,62% | 84,42% |
| 6 | 1150 | 5,96% | 90,38% |
| 4 | 790 | 4,09% | 94,47% |
| 3 | 260 | 1,35% | 95,82% |
| 10| 260 | 1,35% | 97,17% |
| 8 | 350 | 1,81% | 99,00% |
| 5 | 200 | 1,04% | 100% |
### Шаг 5: Классификация по ABC
- **Класс A** — около 70-80% общего запаса (позиции 2, 9, 1)
- **Класс B** — следующая 15-20% (позиции 7, 6, 4)
- **Класс C** — оставшиеся (остальные позиции)
Итак:
- **Класс A**: позиции 2, 9, 1
- **Класс B**: позиции 7, 6, 4
- **Класс C**: позиции 3, 10, 8, 5
---
### Шаг 6: Построение матрицы AB
Матрица AB классифицирует позиции по двухмерной шкале:
- Влияние запаса (Класс A — высокого запаса, B — среднего, C — низкого)
- Важность или объем продаж (данные о продажах не указаны, но можно предположить, что запасы отражают их значимость)
Для анализа можно выделить:
| Класс запаса | Влияние на запасы | Рекомендуемые действия |
|---------------|---------------------|------------------------|
| A | Высокое | Постоянный контроль, оптимизация запасов |
| B | Среднее | Регулярный мониторинг |
| C | Низкое | Минимизация запасов, снижение затрат |
---
### **Заключение и рекомендации**
- **Оптимизация ассортимента**: рекомендуется сосредоточиться на позициях класса A (2, 9, 1), поскольку они занимают основную часть запасов и требуют постоянного управления.
- **Позиции класса B** можно держать под контролем, без чрезмерных запасов.
- **Позиции класса C** — минимизировать запасы или исключать из ассортимента, если продаж низкий, чтобы снизить издержки.
---
Если есть дополнительные данные о продажах или другие параметры, можно дополнительно их учесть для более точного анализа.
Если нужна помощь с каким-либо шагом или более подробно о матрице AB — пишите!
