Вариант 8 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 470 2 1980 3 670 4 470 5 380 6 790 7 3450 8 2650 9 8900 10 4970В таблице представлены данные о запасах и…
Вариант 8 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 470 2 1980 3 670 4 470 5 380 6 790 7 3450 8 2650 9 8900 10 4970В таблице представлены данные о запасах и объемах продаж компании по 10 номенклатурным единицам: Необходимо провести анализ запасов по методологии АВС и обосновать решение относительно оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB
Давайте разберем задачу поэтапно, чтобы понять, как провести анализ запасов по методологии АВС и обосновать оптимизацию торгового ассортимента с помощью матрицы AB.
Шаг 1. Построение таблицы данных
Даны положения по каждой из 10 номенклатурных позиций:
| № | Средний запас за год (тыс. руб.) |
|---|---|
| 1 | 470 |
| 2 | 1980 |
| 3 | 670 |
| 4 | 470 |
| 5 | 380 |
| 6 | 790 |
| 7 | 3450 |
| 8 | 2650 |
| 9 | 8900 |
| 10 | 4970 |
Шаг 2. Анализ по методу АВС
Метод АВС предполагает разделение товаров по их значимости (объему запасов или продаж). Обычно берут процентные доли суммы запасов или продаж, сортируют позиции по убыванию и определяют три группы:
- А — наиболее важные позиции (примерно 70-80% общего запаса),
- В — средней важности (следующие 15-20%),
- С — малозначимые позиции (оставшиеся 5-10%).
Шаг 3. Расчет общего запаса и распределения по позициям
- Найдем сумму всех запасов:
\[ S = 470 + 1980 + 670 + 470 + 380 + 790 + 3450 + 2650 + 8900 + 4970 \]
\[ S = 470 + 1980 + 670 + 470 + 380 + 790 + 3450 + 2650 + 8900 + 4970 = 24260 \, \text(тыс. руб.) \]
- Рассчитаем долю каждой позиции:
Для каждой позиции:
\[ \text{Доля} = \frac{\text{Запас}}{S} \]
Например,
- позиция 1: \( 470 / 24260 \approx 0.0194 \) или 1.94%
- позиция 2: \( 1980 / 24260 \approx 0.0816 \) или 8.16%
- ...и так далее для остальных.
- Построим таблицу с долями и отсортируем по убыванию запасов:
| № | Запас | Доля | Аккумулятивная доля |
|---|---|---|---|
| 9 | 8900 | 0.3664 | 0.3664 |
| 10 | 4970 | 0.2049 | 0.5713 |
| 7 | 3450 | 0.1422 | 0.7135 |
| 2 | 1980 | 0.0816 | 0.7951 |
| 3 | 670 | 0.0276 | 0.8227 |
| 6 | 790 | 0.0325 | 0.8552 |
| 5 | 380 | 0.0157 | 0.8709 |
| 4 | 470 | 0.0194 | 0.8903 |
| 1 | 470 | 0.0194 | 0.9097 |
| 8 | 2650 | 0.1092 | 1.019 |
(Обратите внимание: суммы чуть выше 1 возможны из-за округлений)
- Определение границ групп А, В, С:
А — те позиции, пока сумма долей не достигнет примерно 70-80%. В данном случае, первые 4-5 позиций (9, 10, 7, 2, возможно, 3) дают значительную долю.
В — следующая группа (порядка 15-20%), например, позиции 6 и 5.
С — оставшиеся (оставшиеся позиции).
Шаг 4. Построение матрицы AB
Матрица AB помогает классифицировать товары по двум критериям:
- Значимость по запасам (A или B),
- Заметность рынка или коммерческая привлекательность (например, высокая или низкая популярность).
В данном случае можно предложить условно классифицировать по запасам (A или B) и по объемам продаж или прибыли (например, на основе доходности).
Шаг 5. Выводы и рекомендации
Позиции с самыми высокими запасами (например, 9, 10, 7, 2) — это ключевые товары, требующие приоритетного обслуживания и формирования ассортимента (группа А).
Средние и мелкие позиции — можно оптимизировать, исключив или уменьшив запас тех товаров, которые занимают маленькую долю и имеют низкую рентабельность (группа С).
Оптимизация ассортимента — предполагает сосредоточение ресурсов на товарах группы А (самых прибыльных и востребованных), что повысит эффективность запасов и снизит издержки.
Если нужно, я подготовлю более детальный расчет для матрицы AB или помогу в конкретных выводах.
