Вариант 9 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 3400 2 470 3 1980 4 670 5 200 6 4350 7 3410 8 200 9 360 10 480В таблице представлены данные о запасах и…
Вариант 9 Номер позиции Средний запас за год по позиции, тыс. руб. 1 3400 2 470 3 1980 4 670 5 200 6 4350 7 3410 8 200 9 360 10 480В таблице представлены данные о запасах и объемах продаж компании по 10 номенклатурным единицам: Необходимо провести анализ запасов по методологии АВС и обосновать решение относительно оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы AB
Давайте подробно разберем задачу и проведем анализ запасов по методологии АВС, а также подготовим обоснование для оптимизации торгового ассортимента на основе матрицы АВ.
Исходные данные:
| Номер позиции | Средний запас за год (тыс. руб.) |
|---|---|
| 1 | 3400 |
| 2 | 470 |
| 3 | 1980 |
| 4 | 670 |
| 5 | 200 |
| 6 | 4350 |
| 7 | 3410 |
| 8 | 200 |
| 9 | 360 |
| 10 | 480 |
Общий запас = сумма всех запасов = 3400 + 470 + 1980 + 670 + 200 + 4350 + 3410 + 200 + 360 + 480 = 14450 тыс. руб.
Шаг 1. Расчет доли каждой позиции относительно общего запаса (процент от общего запаса).
Для каждого номера позиции:
\[ \text{Доля} = \frac{\text{Запас позиции}}{\text{Общий запас}} \times 100\% \]
Рассчитаем:
| Номер | Запас | Доля, % |
|---|---|---|
| 1 | 3400 | \( \frac{3400}{14450} \times 100\% \approx 23,50\% \) |
| 2 | 470 | \( \frac{470}{14450} \times 100\% \approx 3,25\% \) |
| 3 | 1980 | \( \frac{1980}{14450} \times 100\% \approx 13,70\% \) |
| 4 | 670 | \( \frac{670}{14450} \times 100\% \approx 4,63\% \) |
| 5 | 200 | \( \frac{200}{14450} \times 100\% \approx 1,38\% \) |
| 6 | 4350 | \( \frac{4350}{14450} \times 100\% \approx 30,09\% \) |
| 7 | 3410 | \( \frac{3410}{14450} \times 100\% \approx 23,60\% \) |
| 8 | 200 | \( \frac{200}{14450} \times 100\% \approx 1,38\% \) |
| 9 | 360 | \( \frac{360}{14450} \times 100\% \approx 2,49\% \) |
| 10 | 480 | \( \frac{480}{14450} \times 100\% \approx 3,32\% \) |
Шаг 2. Построение уравнения Кайета (распределение 80/20 или ABC-анализ)
Чтобы определить категории A, B и C:
- Категория A — позиции, которые обеспечивают примерно 70-80% запасов.
- Категория B — следующие примерно 15-20%.
- Категория C — оставшиеся прибл. 5-10%.
Расположим позиции по убыванию доли:
| Номер | Запас | Доля, % | Кумулятивная доля, % |
|---|---|---|---|
| 6 | 4350 | 30,09% | 30,09% |
| 1 | 3400 | 23,50% | 53,59% |
| 7 | 3410 | 23,60% | 77,19% |
| 3 | 1980 | 13,70% | 90,89% |
| 2 | 470 | 3,25% | 94,14% |
| 10 | 480 | 3,32% | 97,46% |
| 4 | 670 | 4,63% | 102,09% (перебор) |
| 5 | 200 | 1,38% | 103,47% |
| 8 | 200 | 1,38% | 104,85% |
| 9 | 360 | 2,49% | 107,34% |
Общие показатели показывают, что первые 3 позиции (6, 1, 7) — это примерно 77% запаса, что является классической категорией "A"
Следующие позиции — это "B" и "C".
Для классификации:
- A: позиции, входящие в первые 70-80% — это позиции 6, 1, 7.
- B: следуют после — позиции 3.
- C: остальные — позиции 2, 10, 4, 5, 8, 9.
Шаг 3. Проведение анализа по матрице АВ
Матрица АВ помогает определить позиции по двум критериям:
- Важность продаж или запасов (A — высокие запасы, B — средние, C — низкие)
- Объем продаж или значимость (здесь по запасам)
Для этого обычно используют два признака:
- Важность по запасам (например, доля в общем запасе)
- Важность по обороту или частоте продаж (если есть такие данные; тут их нет, поэтому примем запасы как основной показатель)
Изучим распределение:
- Группа А — самые крупные запасы (позиции 6, 1, 7).
- Группа B — средние или меньшие запасы (позиции 3).
- Группа C — минимальные запасы (позиции 2, 10, 4, 5, 8, 9).
Обоснование оптимизации ассортимента на основе матрицы АВ
Позиции группы А (6, 1, 7): требуют постоянного наличия и приоритетного учета в ассортименте. Обеспечивать наличие этих товаров на складе — ключ к удовлетворению основной части спроса и минимизации издержек на хранение дефицитных товаров.
Позиции группы В (позиция 3): имеют средний запас. Их можно оптимизировать, например, вводя автоматические заказы или переоценку складских запасов.
Позиции группы С (остальные): требуют минимальных запасов, их объем можно сократить или исключить из линейки, чтобы освободить складские ресурсы и снизить издержки.
Общий вывод:
Используя методологию АВС и матрицу АВ, можно:
- выделить основные позиции (группа А), которые формируют большую часть запасов и требуют повышенного внимания;
- пересмотреть ассортимент товаров группы С с целью их сокращения или замены на более перспективные;
- оптимизировать запасы для повышения эффективности использования товарных запасов и снижения издержек.
Если нужно, я подготовлю более детальные графики и рекомендации или помогу с расчетами по оборотам.
