Практическое занятие 5. Сопоставление логистических концепций и их взаимосвязь с функциональными подсистемами логистики Цели: 1. Изучить преимущества и проблемы, связанные с…
Практическое занятие 5. Сопоставление логистических концепций и их взаимосвязь с функциональными подсистемами логистики Цели: 1. Изучить преимущества и проблемы, связанные с применением логистических концепций. 2. Повторить и закрепить знания по теме. Ход работы Задание 1. На рис.1 показан цикл выполнения заказа в системе поставок продукции (вид продукции выберите самостоятельно). При организации поставок возникают типичные проблемы: задерживается доставка, на складе хранятся избыточные запасы (примерно три недели до размещения товара в торговом зале), на полках товар находится до момента продажи до 24 дней. Руководитель магазина решает применить логистические концепции. Помогите ему сделать выбор. Сформулируйте преимущества, которые получит магазин, применив эти концепции. Отметьте проблемы, которые могут возникнуть в связи с переходом на логистическое управление. Покажите на схеме цикла заказа (рис.1) где какие концепции могут быть применены. Преимущества и проблемы внедрения логистических концепций сведите в таблицу. Концепция Преимущества Проблемы Задание 2. Выберите конкретный продукт, цепь поставок которого легко изучить, например, бензин, телефонные услуги, автомобили, ресторанную сеть и т.п. Определите, какие логистические концепции могут быть применены в цепи поставок выбранного продукта Задание 3. Выполните классификацию логистических концепций, выбранных в задании 1, по признакам: – Источник генерирования логистических потоков; – Характер переработки потока; – Степень охвата операций хозяйственного процесса; – Устранение узких мест в хозяйственной деятельности; – Составляющие комплекса логистики; – Функциональная область логистики. Приведите примеры логистических концепций разных видов. Ответ представьте в виде таблицы (форма таблицы — табл.2). Приведите свои примеры логистических концепций. Классификационный признак Виды логистических концепций Примеры логистических концепций Рис.1. Цикл выполнения заказа в системе поставок продукции Ответить на вопросы: 1) Какие логистические концепции могут быть применены на производственном предприятии? 2) Какие преимущества получит предприятие, и с какими проблемами может столкнуться? 3) Как изменится логистическое управление производственного предприятия представленного предприятия, если потребитель (магазин) станет применять логистические концепции? 4) Как изменится цепь поставки после внедрения логистики? Аргументируйте свои ответы.
Давайте разберемся по порядку и подготовим подробные ответы на все ваши вопросы. Я изложу их максимально подробно и структурировано для лучшего понимания.
Задание 1. Сопоставление логистических концепций и их взаимосвязь с функциональными подсистемами логистики
Что нужно сделать:
Рассмотреть цикл заказа, выявить типичные проблемы, предложить логистические концепции для их решения, указать преимущества и возможные проблемы, а также показать, где именно в цикле эти концепции могут быть внедрены.
Быстрый обзор ситуации:
- Заказ продукции — продукция выбрана произвольно.
- Проблемы: задержки доставки, избыточные запасы (3 недели хранения), товар на полках до 24 дней, высокая степень запасов.
Варианты логистических концепций для решения проблем (примерные)
| Концепция | Преимущества | Проблемы | Где можно применить (на рисунке цикла) |
|---|---|---|---|
| Система just-in-time (точно в срок) | Уменьшение запасов и издержек, короткие сроки хранения | Возможность сбоев в поставках, необходимость высокой точности логистики | На этапе хранения и доставки товара в магазин, снижение запасов |
| Логистика на основе спроса | Адаптация запасов под реальные потребности, снижение издержек | Требует точного учета и прогноза спроса | На этапе формирования заказа, управление запасами |
| Современные системы информационного обеспечения (ERP, WMS) | Повышение прозрачности, сокращение ошибок, автоматизация | Высокие затраты на внедрение и обучение | На всех этапах цикла, особенно в планировании и управлении заказами |
| Концепция управляемого складирования (принцип "точечно-складирование") | Минимизация запасов при обеспечении своевременной поставки | Требуется точный анализ потребностей, риск нехватки запасов | На этапе хранения и обработки заказов |
Таблица по форме
| Концепция | Преимущества | Проблемы |
|---|---|---|
| Just-in-time (точно в срок) | Снижение запасов, сокращение издержек, быстрая реакция на спрос | Возможные задержки, необходимость надежных поставщиков |
| Логистика на основе спроса | Оптимизация запасов, снижение издержек, лучшее соответствие спросу | Требует точных данных и прогноза, высокая чувствительность к ошибкам |
| Информационные системы (ERP и др.) | Повышение эффективности, автоматизация, снижение ошибок | Высокие затраты, сложности внедрения |
| Управляемое складирование | Минимизация запасов, быстрый доступ, снижение издержек | Необходимость анализа и планирования, риск нехватки запасов |
Задание 2. Конкретный продукт и логистические концепции
Выбор продукта:
Например, бензин.
Обоснование выбора:
Цепь поставок бензина включает добычу нефти, транспортировку, хранение на АЗС. Эту цепь хорошо изучить, так как она четко структурирована и требует точного управления.
Могущие быть применимы концепции:
- Модель "единая сеть" (Unified Network) — интеграция поставок нефти и бензина по регионам.
- Концепция уровня обслуживания — точное планирование запасов на АЗС для избегания дефицита.
- Just-in-time (точно в срок) — целенаправленная поставка бензина на строительные площадки, крупные заказы.
- Автоматизация логистики (IoT, датчики) — контроль уровня запасов и состояния оборудования.
Задание 3. Классификация выбранных концепций
| Классификационный признак | Виды логистических концепций | Примеры логистических концепций |
|---|---|---|
| Источник генерирования потоков | Внутренние, внешние потоки | Внутренние: складские запасы, внешние: поставки нефти |
| Характер переработки потоков | Производственные, транспортные, складские | Транспортная логистика, управление запасами |
| Степень охвата операций | Стратегические, тактические, операционные | Тактическое управление запасами, стратегическое планирование |
| Устранение узких мест | Внедрение системы ERP, автоматизация | Внедрение автоматизированных систем учета и планирования |
| Составляющие комплекса логистики | Транспорт, складирование, информационные потоки | Управление транспортом, складские системы, ИТ-решения |
| Функциональная область логистики | Управление запасами, транспортом, закупками | Обеспечение своевременных поставок, оптимизация маршрутов |
Вопросы к разбору
1. Какие логистические концепции могут быть применены на производственном предприятии?
— Модель "точно в срок", систем автоматизации (ERP, WMS), управление запасами, оптимизация транспортных потоков.
2. Какие преимущества и проблемы?
— Преимущества: снижение издержек, повышение эффективности, уменьшение запасов.
— Проблемы: необходимость высокой точности планирования, риски сбоев в цепи поставок, затраты на ИТ.
3. Влияние применения логистических концепций со стороны магазина?
— Улучшение сервисных показателей, снижение запасов на складе, более быстрая реагирующая логистика, снижение затрат.
4. Как изменится цепь поставки?
— Цепь станет более гибкой, адаптивной и оптимизированной. Внедрение концепций приведет к сокращению времени выполнения заказа, повышению точности прогноза и снижению издержек.
Если потребуется, я могу подготовить более детальные схемы или таблицы, провести более глубокий анализ.
