Вопрос 1. Какие производственные вопросы решает логистическое подразделение фирмы? Вопрос 2. Как руководство фирмы помогает работе своей службы логистики? Вопрос 3. Какую пользу…

Давайте рассмотрим каждый из заданных вопросов и подберем наиболее подходящие варианты ответов, опираясь на те аспекты логистической деятельности и управление, которые они иллюстрируют.

Вопрос 1: Какие производственные вопросы решает логистическое подразделение фирмы?

Обоснование:
Логистическое подразделение в основном занимается вопросами организации хранения, транспортировки, распределения ресурсов, планирования запасов и обеспечением бесперебойной поставки материалов и продукции.

Подходящие ответы:

• 5. Разработана методика компьютерных расчетов оптимального уровня складских запасов. (Оптимизация запасов — ключевая логистическая задача)
• 7. Создана компьютерная база данных о поставщиках и клиентах фирмы. (Управление информацией о поставках и клиентской базе)
• 14. Заключен договор на поставку хлебозаводу в III кв. текущего года 1300 т муки. (Планирование закупок и поставок)
• 10. На складе внедрена система связи между диспетчером и постами погрузки и разгрузки. (Организация процессов транспортировки и приемки материалов)

Ответ по сути: логистическое подразделение решает вопросы планирования запасов, управление поставками, обработка информации о поставщиках и клиентах, оптимизация складирования.

Вопрос 2: Как руководство фирмы помогает работе своей службы логистики?

Обоснование:
Руководство оказывает поддержку, инвестируя в развитие персонала, технологии, улучшая инфраструктуру.

Подходящие ответы:

• 1. Руководство фирмы направило на курсы двоих сотрудников службы логистики. (Повышение квалификации)
• 2. Финансовый директор выделил деньги на компьютерные программы для решения транспортных задач. (Инвестиции в технологии)
• 11. Фирма приглашает на работу троих выпускников вузов по специальности "логистика". (Привлечение новых специалистов и развитие команды)

Ответ по сути: руководство помогает финансово и образовательными инициативами для повышения эффективности службы логистики.

Вопрос 3: Какую пользу приносит служба логистики в плане "легко выполняемого бизнеса"?

Обоснование:
Логистика способствует автоматизации, повышению эффективности, сокращению затрат, упрощению процессов.

Подходящие ответы:

• 3. Фирма, одна в регионе, выполняет заказы на перевозку механизмов массой до 80 т. (Надежная транспортировка, выполнение заказов).
• 4. В осенне-весеннюю распутицу фирма доставляет товары клиентам вертолетом. (Обеспечение доставки в сложных условиях, адаптивность).
• 5. Разработана методика компьютерных расчетов оптимального уровня складских запасов. (Облегчение управления запасами).
• 9. До 95% заказов фирма получает за 2-3 месяца вперед по электронной почте. (Быстрое получение заказы, хорошая предварительная подготовка).
• 8. Издан красочный рекламный буклет, посвященный новым товарам и услугам фирмы. (Улучшение коммуникации и имиджа, что также способствует более легкому ведению бизнеса).
• 12. 70% годовой премии выделено отделам материально-технического обеспечения и сбыта. (Мотивация и развитие служб, обеспечивающих бесперебойность работы).

Ответ по сути: логистика делает бизнес более предсказуемым, автоматизированным и гибким, что облегчает выполнение заказов и способствует развитию.

Если нужно более конкретное пояснение или подбор правильных вариантов, я с удовольствием помогу!