Давайте разберёмся с этим вопросом.
В вопросе говорится об особенностях системы управления персоналом (УП) в практике средних и малых организаций.
Рассмотрим каждый вариант:
a. Осуществление большинства функций УП непосредственным руководителем
— В небольших организациях менеджеры часто выполняют функции управления самим собой или своими подчинёнными без отдельного отдела. Поэтому это может быть характерно для малых организаций.
b. Формализованная многоуровневая система УП
— Такой подход характерен для крупных организаций, где существует много уровней управления. Для средних и малых организаций чаще характерна менее формализованная структура.
c. Осуществление всех функций УП на основе аутсорсинга
— В малых и средних организациях отдельные функции управленческой деятельности могут передаваться внешним подрядчикам, но полностью все функции обычно так не делается.
d. Компактная структура УП или отсутствие выделенного подразделения
— Это типично для малых организаций, где управление осуществляется в «ручном» режиме без отдельного отдела.
Теперь, основываясь на этом анализе, наиболее характерным для средних и малых организаций является вариант d — компактная структура или отсутствие выделенного подразделения по управлению персоналом.
Ответ: d. Компактная структура УП или отсутствие выделенного подразделения
