Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
Задача Задача №3280769
А
Аноним
17 июня 2025 00:25 · публичный вопрос
А
Аноним

Осуществить расчет ключевых показателей эффективности (далее KPI) отеля «Вега», номерной фонд которого – 100 номеров, за каждый день и за месяц.39 Сравнить фактические показатели…

Запрос пользователя

Осуществить расчет ключевых показателей эффективности (далее KPI) отеля «Вега», номерной фонд которого – 100 номеров, за каждый день и за месяц.39 Сравнить фактические показатели работы отеля с показателями плана и сделать вывод о динамике изменения основных показателей KPI по сравнению с заданными показателями Бюджета. Задание выполняется на площадке «Письменные задания». Таблица ключевых показателей может быть заполнена вручную на распечатанном листе или в самостоятельно созданном файле Excel. При расчетах и оформлении результатов следует пользоваться функциями Excel (время выполнения 45 мин.).

Ответ нейросети
17 июня 2025 00:25

Понимаю, задание связано с расчетом ключевых показателей эффективности (KPI) для отеля «Вега» за определенный период, а также анализом их динамики по сравнению с плановыми значениями. Рассмотрим пошагово, как выполнить это задание:

Этап 1: Определение KPI для отеля

Обычно к основным KPI для гостиницы относятся:

  • Загруженность номеров (загрузка) — % занятости номеров
  • Средний дневной доход на номер (ADR — Average Daily Rate)
  • Общий доход за период
  • Средний доход на номер (RevPar — Revenue per Available Room)

Этап 2: Сбор данных

Необходимы исходные данные:

  • Плановые показатели (заданные Бюджетом)
  • Фактические показатели за каждый день и за месяц

Данные могут быть представлены в таблице:

Дата Кол-во занятых номеров Общий доход Плановые значения...
01.01 ... ... ...
... ... ... ...
ИТОГ ... ... ...

Этап 3: Расчет основных KPI

Для каждого дня и месяца по формуле:

  1. Загруженность (коэффициент загрузки)
    \[ \text{Загрузка} = \frac{\text{Занятые номера}}{\text{Общее число номеров}} \times 100\% \]

  2. Средний доход на номер (ADR)
    \[ \text{ADR} = \frac{\text{Общий доход}}{\text{Занятые номера}} \]

  3. RevPar
    \[ \text{RevPar} = \text{ADR} \times \frac{\text{Занятые номера}}{\text{Общее число номеров}} \]

Для этого можно использовать формулы в Excel, что значительно ускорит расчет.

Этап 4: Сравнение фактических и плановых показателей

Создайте таблицу с двумя столбцами — "Факт" и "План" — для каждого KPI. Вычислите отклонения:

  • \[ \text{Отклонение} = \text{Факт} - \text{План} \] или в процентах:
  • \[ \%\text{ отклонения} = \frac{\text{Факт} - \text{План}}{\text{План}} \times 100 \% \]

Этап 5: Анализ и выводы

На основе сравнения выделите:

  • Какие показатели превышают план (отрицательное отклонение по потерям или положительное по доходам)
  • Какие показатели снижаются (отрицательное отклонение)
  • Тренды по динамике (увеличение / уменьшение показателей по дням и за месяц)

Этап 6: Оформление результатов

Все полученные данные и анализ оформите в таблице Excel. В качестве вывода — кратко опишите динамику изменений:

  • Например: "Загрузка номеров выросла на 5% по сравнению с планом, средний доход на номер снизился на 2%, что свидетельствует о снижении эффективности маркетинга."

Если у вас есть конкретные числа (например, таблица с данными), я могу помочь составить формулы и рекомендации по их обработке. Также можете прислать пример таблицы, чтобы более точно проконсультировать по расчетам.


Общий совет:
Для быстрого выполнения задачи используйте Excel — создайте таблицу с исходными данными, добавьте формулы для KPI, и используйте функции сравнения и графики для анализа динамики.


Если хотите, я могу помочь вам с конкретными формулами или примером таблицы — просто пришлите данные!