1. Бизнес-проектирование занимает важное место в управлении компанией. Оно позволяет: а. сбалансировать интересы участников бизнес-проекта; б. обосновать управленческие решения; в. повысить предсказуемость пути осуществления деятельности в плановом периоде; г. мобилизовать необходимые для эффективных структурных изменений ресурсы; д. все ответы верные; е. нет верных ответов. 2. Значение бизнес-проектирования в управлении компанией заключается в следующем: а. создание системы достижения поставленных целей; б. сбалансирование интересов участников бизнес-проекта; в. мобилизация ресурсов для эффективных структурных изменений; г. определение операционных программ; д. определение новых бизнес-моделей, рынков сбыта и путей развития компании; е. нет верных ответов; ж. все ответы верны 3. Проект должен соответствовать следующим критериям: а. востребованность; б. целеустремлённость; в. особенность; г. примитивность; в. конкурентоспособность; г. реализуемость; д. конкретность и измеримость будущих результатов; е. жизнеспособность. 4. Продукт проектной деятельности – это: а. способ реализации решения; б. воплощение оптимального способа решения проблемы; в. продукт решения проблем. 5. Проектная роль это: а. определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта; б. роль по отбору инструментов для проектной деятельности; в. роль по воплощению в жизнь проекта. 6. Для классификации проектов используют следующие признаки: а. масштаб проекта; б. длительность проекта; вьв. состав и структура проекта и его предметной области; г. особенности внедрения проекта. 7. Для классификации проектов используют следующие признаки: а. возможность внедрения проекта; б. сфера деятельности, в которой осуществляется проект; в. направленность проекта; г. характер предметной области проекта; д. сложность проекта. 8. Проблемы практики бизнес-планирования в России: а. отсутствие адекватной информации о конкурентной среде на отраслевых рынках, о конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг; б. отсутствие технических средств; в. использование зарубежных методик составления бизнес-планов без адаптации к российским реалиям; г. недостаток профессиональной подготовки у представителей отечественного предпринимательства для разработки бизнес-планов в современных экономических условиях. 9. К основным процессам управления, встречающимся практически в каждом проекте, относятся: а. общее управление изменениями; б. определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий; в. координация изменений по всему проекту; г. управление на отдельно взятом этапе. 10. К основным процессам управления, встречающимся практически в каждом проекте, относятся: а. управления техническими средствами; б. управление ресурсами - внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта; в. управление целями - корректировка целей проекта по результатам процессов анализа; г. управление качеством - разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения. 11. Сущность организации заключается в том, что это: а. группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения определённой цели; б. группа людей, стремящаяся заработать; в. группа людей, определенного направления по уровню образования. 12. Общие черты организаций: а. определение миссии и целей; б. наличие различных видов ресурсов: трудовых, финансовых, материальных, информационных и др.; в. зависимость от внешней среды; г. горизонтальное разделение труда, результатом которого является образование подразделений (отделов, служб, групп или отдельных исполнителей) и определение конкретных задач для них; д. все ответы верны; е. нет верных ответов. 13. Общие черты организаций: а. вертикальное разделение труда, результатом которого является образование уровней управления и координация работы подчинённых работников; б. осуществление определённых видов деятельности (производственной, финансовой, инвестиционной, коммерческой и др.); в. необходимость управления; г. наличие формальных и неформальных групп; д. все ответы верны; е. нет верных ответов. 14. Задача организации - это конкретизированная цель, выраженная: а. в точной постановке результатов, которых необходимо достичь за плановый период; б. в точной постановке результатов, которых необходимо определить в будущем; в. в точной постановке результатов, которых необходимо решить срочно. 15. К важнейшим задачам действующего предприятия относятся: а. получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица); б. обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом; в. обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников; г. асе перечисленные ответы верны; д. все ответы 16. К важнейшим задачам действующего предприятия относятся: а. создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия; б. охрана окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов); в. недопущение сбоев в работе предприятия (в том числе срывов поставок и выпуска недоброкачественной бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и дохода предприятия); г. асе перечисленные ответы верны; д. все ответы. 17. Задачи предприятия определяются: а. особенностями его развития; б. интересами владельца; в. размером капитала: г. ситуацией внутри предприятия; д. внешней средой. е. все ответы из перечисленных верны; ж. верный ответ а, в. 18. В процессе проектирования выявляются следующие характеристики организации как объекта исследования: а. роль и место организации в отрасли; б. состояние производственно-хозяйственной деятельности организации; в. производственная структура организации; г. система управления и её организационная структура; д. особенности производства; е. особенности взаимодействия предприятия с внешними организациями. 19. Организационные отношения - это воздействие, взаимодействие или противодействие между: а. элементами организации внутри и вне её при создании, функционировании; б. элементами организации внутри и вне её при банкротстве; в. элементами организации внутри и вне её при развитии; г. элементами организации внутри и вне её при разрушении. 20. Виды организационных отношений: а. вертикальные (по уровням управления); б. горизонтальные (по выполняемым функциям); в. прямые (по уровням управления); г. косвенные (по уровням управления). 21. К структурным организационным отношениям относятся: а. воздействия; б. взаимодействие; в. противодействие; г. обычное действие. 22. К основным принципам организации производства относятся: а. пропорциональность, ритмичность, непрерывность; б. специализация, прямо точность, параллельность;. в. автоматичность, гибкость, концентрация; г. особенность линейность. 23. При построении пирамиды целей нужно соблюдать базовые принципы: а. каждая подцель должна являться логически обоснованной и вытекать из цели; б. каждая работа должна являться необходимой и достаточной для достижения подцели; в. количество подцелей должно быть оптимальным, чтобы не перегрузить проект лишними деталями и не упустить важные аспекты работы; г. подцели и задачи должны согласовываться между собой и не противоречить друг другу; д. подцели должны быть решена. 24. Рационализации производственных процессов будет способствовать только: а. одновременное соблюдение принципов организации производства: б. одновременное проведение процессов; в. одновременное проведение действий. 25. Принципы бизнес-проектирования бывают в таких видах, как: а. процесс; б. концепция проекта; в. анализ среды, аудитории, конкурентов и рынка; г. моделирование «сверху вниз»; д. разумная достаточность в описании; е. фокус на ключевых параметрах процесса без отвлечения на второстепенные детали. 26. Принципы бизнес-проектирования бывают в таких видах, как: а. соизмеримость и соразмерность затрачиваемых ресурсов; б. множественность; в. непротиворечивость; г. применимость моделей с учётом цели проекта; д. все перечисленные ответы верны; е. все перечисленные ответы не верны. 27. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на: а. ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов; б. отдаленных период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов; в. перспективный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. 28. Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи, какие? а. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; б. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; в. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; г. все перечисленные ответы верны; д. все перечисленные ответы не верны. 29. Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи, какие? а. своевременной выплаты заработной платы рабочим; б. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; в. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; г. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей. 30. Бизнес-план должен содержать какие разделы из перечисленных. а. исполнительное резюме; б. общее описание предприятия; в. продукция и услуги; г. маркетинг; д. все перечисленные. 31. В зависимости от объёма и вида сведений о решаемой задаче методы можно подразделить на: а. эвристические; б. экспериментальные; в. формализованные; г. офшорные. 32. Функции управления – это: а. самостоятельные, специализированные и обособленные участки труда; б. самостоятельные, специализированные и обособленные участки трудовых отношений; в. самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности. 33. К функциям управления относится: а. планирование; б. организация; в. мотивация; г. все названные ответы верны; д. нет верных ответов. 34. Внутренний контроль за деятельностью предприятий всех форм собственности делиться на: а. предварительный; б. текущий; в. заключительный; г. общий. 35. Способы построения структуры управления включают формирование: а. горизонтальных связей; б. вертикальных связей; в. связей управления. 36. Что относиться к способам построения структуры управления: а. метод аналогий; б. экспертно-аналитический метод; в. метод структуризации целей; г. базисный метод 37. Что относиться к способам построения структуры управления: а. метод организационного моделирования; б. метод разделения по функциям; в. экспериментальный метод; г. эмпирической метод. 38. Некоторые преимущества функциональной структуры: а. чёткие зоны ответственности; б. эффективное использование ресурсов; в. глубокая функциональная экспертиза способствует инновациям; г. понятный трек профессионального развития для сотрудников; д. комфортная социализация: взаимодействие в основном происходит между людьми с похожими интересами; е. нет аналогов. 39. Некоторые недостатки функциональной структуры: а. размытая ответственность за конечный результат, продукт или услугу; б. цели функций могут превалировать над целями компании; в. слабая координация между разными функциями; г. неприменимость. 40. Методы управления – это: а. совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для получения дополнительных возможностей развития; б. совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для инвестиционного прорыва; в. совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей управления производством. 41. Методы управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей: а. административные; б. экономические; в. социально-психологические; г. барьерные. 42. Правил структуризации: а. определить цель структуризации; б. разделить информацию на категории; в. создать иерархию; г. создать ссылки и меню для навигации; д. обеспечить простоту использования; е. все названные ответы относятся к правилам структуризации; ж. нет верных ответов. 43. Основные задачи проектирования: а. оказание влияния на улучшение организации учетной, плановой и аналитической работы; б. выбор оборудования и разработка рациональной технологии решения задач и получения результатной информации; в. составление графиков прохождения информации как внутри, так и между производственными и функциональными подразделениями; г. создание безопасной деятельности, обеспечивающей оптимальное использование информации, касающейся планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности; д. создание нормативно-справочной информации; е. все перечисленные вопросы верны; ж. нет правильных ответов. 44. Процесс проектирования состоит из следующих этапов: а. составление задания на проектирование; б. сбор исходно-разрешительной документации; в. выполнение инженерных изысканий на площадке строительства; г. разработка основных технических решений; д. разработка проектной документации для получения согласований и заключения экспертизы; е. экспертиза проектной документации; ж. разработка рабочей документации; з. разработка итоговых отчетов. 45. Целью проектирования информационных систем является: а. подбор технического и формирование информационного, математического обеспечения; б. подбор технического и формирование информационного, программного обеспечения; в. подбор технического и формирование информационного, организационно-правового обеспечения; г. подбор технического и формирование экспертно- аналитического подхода. 46. Основные этапы проектирования: а. предпроектное обследование; б. проектирование (технический проект, рабочий проект); в. ввод системы в действие; г. промышленная эксплуатация; д. сводная проектная отчетность. 47. Основная задача проектного обследования: а. оценка реального объема проекта, его целей и задач; б. получение определений сущностей и функций на высоком уровне; в. определение стратегии. 48. Элементы проектирования: а. субъекты; б. объекты; в. условия проектной деятельности; г. цель; д. средства; е. методы; ж. подходы 49. Стадии проектирования: а. исследовательский (подготовительный); б. технологический; в. заключительный; г. итоговый 50. Задачи проектирования: а. определение общей структуры системы и требований к элементам и подсистемам; б. организация взаимодействия между ними; в. выбор оптимальных режимов функционирования, оптимальное управление протекающими в системе процессами; г. учёт влияния внешней среды; д. этапное проектирование. 51. Подготовка проектной документации осуществляется на основании: а. задания застройщика, технического заказчика, лица, ответственного за эксплуатацию здания, сооружения, регионального оператора (при подготовке проектной документации на основании договора подряда); б. результатов инженерных изысканий; в. градостроительного плана земельного участка или в случае подготовки проектной документации линейного объекта на основании проекта планировки территории и проекта межевания территории; г. в соответствии с требованиями технических регламентов, техническими условиями, разрешением на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства (реконструкции) объектов капитального строительства; д. все ответы верны; е нет верного ответа. 52. Проектная документация представляет собой документацию, содержащую: а. материалы в текстовой форме и в виде карт (схем); б. определяющую архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта; в. материалы бухгалтерского учета. 53. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные: а. структура производства, планируемого к использованию в рамках инвестиционного проекта; б. технологическая схема; в. схема распределения производственного процесса в пространстве и времени; г. трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных производственных рабочих; д. перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и стоимостные характеристики; е. все ответы верны; ж. нет верных ответов. 54. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные: а. основные поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, объемы и условия поставок; б. потребное количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и стоимость единицы их потребления; в. перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства и реализации продукции; г. объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта, тарифы по перевозкам; д. инфляционные характеристики; е. общий отчет пр структуре. 55. Финансовый план включает какие документы: а. отчет о финансовых результатах; б. план-баланс; в. отчет о движении денежных средств; г. производственный отчет. 56. Балансовая ведомость отражает: а. финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени; б. общую финансовую отчетность; в периодическую финансовую отчетность. 57. Ключевые критерии классификации проектов: а. масштаб проекта; б. срок его реализации и объем необходимых инвестиций; в отраслевая принадлежность проекта; г. долгота проекта. 58. При работе над проектом, следует выделять следующие наиболее важные виды рисков: а. связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; б. внешнеэкономический (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.); в. неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе, вызываемый неопределенностью политической ситуации: г. общий, форматированный риск. 59. Производственная структура – это: а. состав и кооперация формирующих предприятие цехов, служб и участков для организации процесса производства продукции; б. состав и кооперация формирующих предприятие цехов, служб и участков для работы; в. состав и кооперация формирующих предприятие цехов, служб и участков для обоснования результатов. 60. Ключевые требования к эффективной производственной структуре: а. отсутствие повторяющихся производственных звеньев; б. удобное территориальное размещение производственных подразделений (иногда затраты на территориальное перемещение между подразделениями очень высокие, что нерационально с точки зрения потерь рабочего времени); в. рациональная специализация и кооперация производственных подразделений; г. специализация, цехов и производственных процессов. 61. Основные факторы, влияющие на производственную структуру: а. размер предприятия; б. технологические особенности изготовления продукции; в. масштаб производства; г. объем выпуска продукции и ее трудоемкость; д. особенности используемого оборудования и технологии производства. 62. Рабочее место – это: а. часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием, инструментами и материалами для выполнения работником поставленной задачи; б. производственные мощности; в. все необходимые помещения. 63. Виды рабочих мест в зависимости от числа исполнителей: а. индивидуальные (одно рабочее место - один исполнитель); б. коллективные (одно рабочее место - несколько исполнителей) в. комбинированные. 64. Основные требования, предъявляемые к организации процесса производства и труда: а. создание автономной системы технического и инструментального обслуживания производства; б. достижение непрерывности процесса производства на основе расчета рациональной потребности в ресурсах с указанием интервалов и сроков поставок; в. обеспечение сопряженности по мощности механообрабатывающих и сборочных подразделений; г. полный цикл. 65. В основу классификации типов производства положены следующие факторы: а. широта номенклатуры; б. объем выпуска изделий; в. финансирование. 66. Организация производственных процессов что представляет собой? а. объединение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ при условии обеспечения рационального сочетания в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. ​б. объединение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ при условии обеспечения рационального сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. в. объединение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ при условии обеспечения рационального сочетания в виртуальности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. 67. Одним из основных аспектов формирования производственной структуры является: а. обеспечение взаимоувязанного функционирования производства; а. обеспечение взаимоувязанного функционирования отраслей; а. обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного процесса. 68. Под оценкой стоимости проекта понимают процесс оценки: а. всех вероятных затрат, с помощью которых происходит успешная реализация всего проекта; б. всех финансовых показателей; в. всех результатов труда. 69. Давая оценку текущей стоимости проекта, суммируют абсолютно все затраты, которые были потрачены в ходе осуществления работы. К ним относят: а. рабочие; б. материалы; в. комплектующие; г. платежи за аренду площадей, оборудования, транспорта и т.д.; д. лизинговые платежи; е. затраты на оплату труда; 70. Давая оценку текущей стоимости проекта, суммируют абсолютно все затраты, которые были потрачены в ходе осуществления работы. К ним относят: а. персонал; б. стоимость расходных материалов; в. стоимость обучения и стажировки персонала; г. логистические расходы; д. затраты на командировки сотрудников; е стоимость организации семинаров, конференций, совещаний; ж. представительские расходы. 71. Бюджет проекта – это основной плановый документ, в котором определены: а. плановые показатели проекта; б. фактические показатели работы; в. комплексные показатели работы. 72. Процесс бюджетирования – это структуризация расходов реализуемого проекта в соответствии с планом счетов стоимостного учета. Структурировать бюджет можно: а. по этапам; б. по отчетным периодам; в. по статьям затрат; г. по виду работ; д. по вероятным рискам. 73. Для оценки эффективности управления важное значение имеет: а. определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления; б. определение производственных показателей; в. определение финансовых показателей. 74. Показатели эффективности отображают: а. количественные характеристики конечных результатов реализованных проектов; б. качественные характеристики конечных результатов реализованных проектов; в. расчетные характеристики конечных результатов реализованных проектов. 75. Все критерии оценки эффективности проекта можно выделить в три какие группы: а. группу показателей, связанных с прогнозными расчетами. б. группа показателей, связанных с бюджетной эффективностью. в. группа показателей, свидетельствующих о социально-экономической эффективности проекта. г. показатели коммерческой эффективности, их оценка позволяет определить, какими будут экономические последствия для всех заинтересованных в проекте лиц.