26. Понятие и назначение контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. 27. Технология стратегического планирования. 28. Идеи бережливого производства в…

Конечно! Ниже я подготовил подробные объяснения по каждому из ваших вопросов, чтобы помочь вам лучше понять материальную базу для экзамена.

26. Понятие и назначение контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный

Понятие контроля:
Контроль — это систематическая деятельность по проверке соответствия выполнения процессов или результатов установленным стандартам, планам или нормативам. Он позволяет выявить отклонения и принять меры для их устранения.

Назначение контроля:
Основные задачи контроля — обеспечить достижение поставленных целей, улучшить качество, повысить эффективность и своевременно устранять ошибки.

Виды контроля:

• Предварительный (или профилактический): проводится до начала процесса или его этапа. Его задача — предупредить возможные ошибки, обеспечить подготовку ресурсов и планирование. Например, проверка наличия материалов перед началом производства.
• Текущий: осуществляется во время выполнения работы или процесса, чтобы своевременно обнаружить и скорректировать отклонения. Например, проверка качества продукции на производственной линии во время ее производства.
• Заключительный: проводится после завершения работы или проекта для оценки итогов, выявления недостатков и анализа результатов. Например, итоговая проверка выполненной работы или аттестация.

27. Технология стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей организации и способов их достижения.

Основные этапы технологии:

1. Анализ внешней и внутренней среды: сбор информации о макросреде (экономика, конкуренты, законодательство) и внутренней среде компании (ресурсы, сильные и слабые стороны).
2. Определение миссии и видения: формирование долгосрочной идеи, чего компания хочет достигнуть.
3. Формулирование стратегических целей: конкретные, измеримые и реалистичные цели на долгосрочную перспективу.
4. Разработка стратегий и тактик: выбор способов достижения целей, распределение ресурсов.
5. Реализация стратегии: внедрение планов в деятельность компании.
6. Контроль и коррекция: постоянный мониторинг выполнения стратегий и внесение изменений при необходимости.

Цель: обеспечить конкурентные преимущества и устойчивое развитие организацией в будущем.

28. Идеи бережливого производства в условиях современного рынка

Бережливое производство (Lean production) — концепция, основанная на минимизации потерь и увеличении ценности для клиента.

Ключевые идеи:

• Идентификация и устранение потерь: любые действия, не добавляющие ценности, например, излишние запасы, неисправное оборудование, избыточное перемещение.
• Постоянное совершенствование: культура постоянных улучшений (кадзен), вовлечение сотрудников.
• Выравнивание потока производства: устраняется переизбыток или нехватка ресурсов, создаются потоки, максимально приближенные к потребностям клиентов.
• Деятельность на основе потребностей клиента: производство "по спросу", снижение складских запасов.
• Вовлечение работников: команды, принимающие участие в поиске путей к улучшению.

Современные особенности: использование автоматизации, цифровых технологий, аналитики больших данных для повышения эффективности.

29. Основные подходы к менеджменту и их развитие. Национальные особенности менеджмента

Основные подходы:

• Классический: научный менеджмент Ф. Тейлора, административный подход М. Вебера, бюрократическая модель.
• Поведенческий: акцент на человеческих отношениях, мотивацию, групповую динамику (П. Ла Сара, М. Мессия).
• Современные: системный подход, ситуационный, инновационный, управленческое развитие через обучение и технологии.

Развитие: от строгих бюрократических структур к гибким, сетевым и проектным подходам.

Национальные особенности:

• Западный менеджмент (Америка, Европа) — более гибкий, ориентированный на инновации, децентрализованный.
• Восточный менеджмент (Китай, Япония) — более централизованный, важна культура и долгосрочные отношения.
• Российский менеджмент — содержит элементы традиционных подходов, с акцентом на вертикаль власти, иногда с преобладанием командных решений.

30. Организационные структуры управления предприятием: Понятие и элементы. Виды (иерархические и органические структуры), их характеристика

Понятие организации структуры управления:
Это формальная модель распределения полномочий и ответственности внутри предприятия, определения линий взаимодействия между подразделениями и руководством.

Элементы:

• Группы должностей и служащих
• Распределение функций и обязанностей
• Взаимосвязи и коммуникации
• Уровни менеджмента (лидерство, руководители высшего, среднего и низшего звена)

Виды структур:

• Иерархические: классический вариант, где действия и ответственность проходят по вертикальной линии. Характеризуется четкой линией подчинения, большим числом уровней менеджмента. Пример: функциональная структура.
• Органические: гибкие, менее формальные, с меньшей степенью централизации. Подразделения работают более автономно, более подходят для быстро меняющихся условий и инновационной деятельности.

Характеристика:

• Иерархическая структура: стабильна, ясна ответственность, легко управлять масштабами, но может быть медленной.
• Органическая: гибкая, способствует инновациям, менее формализована, но сложнее управлять и контролировать.

Если нужен более развернутый разбор какого-либо вопроса — пожалуйста, скажите!