26. Понятие и назначение контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. 27. Технология стратегического планирования. 28. Идеи бережливого производства в условиях современного рынка. 29. Основные подходы к менеджменту и их развитие. Национальные особенности менеджмента. 30. Организационные структуры управления предприятием: Понятие и элементы. Виды (иерархические и органические структуры), их характеристика.

Конечно! Ниже я подготовил подробные объяснения по каждому из ваших вопросов, чтобы помочь вам лучше понять материальную базу для экзамена. --- **26. Понятие и назначение контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный** **Понятие контроля:** Контроль — это систематическая деятельность по проверке соответствия выполнения процессов или результатов установленным стандартам, планам или нормативам. Он позволяет выявить отклонения и принять меры для их устранения. **Назначение контроля:** Основные задачи контроля — обеспечить достижение поставленных целей, улучшить качество, повысить эффективность и своевременно устранять ошибки. **Виды контроля:** - **Предварительный (или профилактический):** проводится до начала процесса или его этапа. Его задача — предупредить возможные ошибки, обеспечить подготовку ресурсов и планирование. Например, проверка наличия материалов перед началом производства. - **Текущий:** осуществляется во время выполнения работы или процесса, чтобы своевременно обнаружить и скорректировать отклонения. Например, проверка качества продукции на производственной линии во время ее производства. - **Заключительный:** проводится после завершения работы или проекта для оценки итогов, выявления недостатков и анализа результатов. Например, итоговая проверка выполненной работы или аттестация. --- **27. Технология стратегического планирования** **Стратегическое планирование** — это процесс определения долгосрочных целей организации и способов их достижения. **Основные этапы технологии:** 1. **Анализ внешней и внутренней среды:** сбор информации о макросреде (экономика, конкуренты, законодательство) и внутренней среде компании (ресурсы, сильные и слабые стороны). 2. **Определение миссии и видения:** формирование долгосрочной идеи, чего компания хочет достигнуть. 3. **Формулирование стратегических целей:** конкретные, измеримые и реалистичные цели на долгосрочную перспективу. 4. **Разработка стратегий и тактик:** выбор способов достижения целей, распределение ресурсов. 5. **Реализация стратегии:** внедрение планов в деятельность компании. 6. **Контроль и коррекция:** постоянный мониторинг выполнения стратегий и внесение изменений при необходимости. **Цель:** обеспечить конкурентные преимущества и устойчивое развитие организацией в будущем. --- **28. Идеи бережливого производства в условиях современного рынка** **Бережливое производство** (Lean production) — концепция, основанная на минимизации потерь и увеличении ценности для клиента. **Ключевые идеи:** - **Идентификация и устранение потерь:** любые действия, не добавляющие ценности, например, излишние запасы, неисправное оборудование, избыточное перемещение. - **Постоянное совершенствование:** культура постоянных улучшений (кадзен), вовлечение сотрудников. - **Выравнивание потока производства:** устраняется переизбыток или нехватка ресурсов, создаются потоки, максимально приближенные к потребностям клиентов. - **Деятельность на основе потребностей клиента:** производство "по спросу", снижение складских запасов. - **Вовлечение работников:** команды, принимающие участие в поиске путей к улучшению. **Современные особенности:** использование автоматизации, цифровых технологий, аналитики больших данных для повышения эффективности. --- **29. Основные подходы к менеджменту и их развитие. Национальные особенности менеджмента** **Основные подходы:** - **Классический:** научный менеджмент Ф. Тейлора, административный подход М. Вебера, бюрократическая модель. - **Поведенческий:** акцент на человеческих отношениях, мотивацию, групповую динамику (П. Ла Сара, М. Мессия). - **Современные:** системный подход, ситуационный, инновационный, управленческое развитие через обучение и технологии. **Развитие:** от строгих бюрократических структур к гибким, сетевым и проектным подходам. **Национальные особенности:** - **Западный менеджмент** (Америка, Европа) — более гибкий, ориентированный на инновации, децентрализованный. - **Восточный менеджмент** (Китай, Япония) — более централизованный, важна культура и долгосрочные отношения. - **Российский менеджмент** — содержит элементы традиционных подходов, с акцентом на вертикаль власти, иногда с преобладанием командных решений. --- **30. Организационные структуры управления предприятием: Понятие и элементы. Виды (иерархические и органические структуры), их характеристика** **Понятие организации структуры управления:** Это формальная модель распределения полномочий и ответственности внутри предприятия, определения линий взаимодействия между подразделениями и руководством. **Элементы:** - **Группы должностей и служащих** - **Распределение функций и обязанностей** - **Взаимосвязи и коммуникации** - **Уровни менеджмента** (лидерство, руководители высшего, среднего и низшего звена) **Виды структур:** - **Иерархические:** классический вариант, где действия и ответственность проходят по вертикальной линии. Характеризуется четкой линией подчинения, большим числом уровней менеджмента. Пример: функциональная структура. - **Органические:** гибкие, менее формальные, с меньшей степенью централизации. Подразделения работают более автономно, более подходят для быстро меняющихся условий и инновационной деятельности. **Характеристика:** - **Иерархическая структура:** стабильна, ясна ответственность, легко управлять масштабами, но может быть медленной. - **Органическая:** гибкая, способствует инновациям, менее формализована, но сложнее управлять и контролировать. --- Если нужен более развернутый разбор какого-либо вопроса — пожалуйста, скажите!