Практическая работа № 2 Задача выбора поставщика Цель занятия — ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля…

Практическая работа № 2 Задача выбора поставщика Цель занятия — ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком Задачи работы: 1.Научиться оценивать поставщиков по намеченным критериям. 2.Научиться рассчитывать рейтинг условных поставщиков, делать выводы о принятии решения. Студент должен уметь: Оценивать возможных поставщиков с использованием следующих критериев: цена; качество товара; надежность поставки . Формирование общих компетенций: ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. ОК 6. Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями. ОК 7. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации Формирование профессиональных компетенций: ПК 1.2. На своем участке работы управлять товарными запасами и потоками, организовывать работу на складе, размещать товарные запасы на хранение. ПК 1.9. Применять логистические системы, а также приемы и методы закупочной и коммерческой логистики, обеспечивающие рациональное перемещение материальных потоков. Методы обучения: Активные: проблемно - поисковые, самостоятельная работа с формулами и таблицами. Традиционные: информационно - развивающие (рассказ, беседа, объяснение). Оборудование: мультимедийное оборудование; персональный компьютер. Программное обеспечение: Microsoft office, Еxcel Учебно-методическое обеспечение: раздаточный материал; методические рекомендации; учебники Литература: Представлена краткая характеристика. Подробно метод описан в издании Гаджинский А.М. Логистика: Учеб­ ник. — 11-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К0», 2014. Часть 1: Теоретический материал Проблема выбора поставщика является очень важной. Это объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковой продукции, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его логистической стратегии. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Анализ поставщиков конкретного ассортимента и их последующий выбор осуществляется в соответствии с определенным набором критериев. К числу важнейших критериев выбора поставщика относятся: качество поставляемой продукции и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования производителя, расположение, сопутствующий сервис и другие. Среди наиболее важных критериев находится, конечно, качество. Качество поставляемых материалов должно удовлетворять производственные подразделения компании по характеристикам спецификации, физическим и химическим свойствам, то есть полностью удовлетворять требованиям соответствующих оговоренных ранее стандартов, отраженных, как правило, в сертификатах. Надежность поставщика также является одним из ключевых показателей, определяющих его способность удовлетворять на достаточно длительном промежутке времени требования фирмы-производителя к качеству продукции, срокам и объемам поставок. Следующую сферу параметров оценки поставщика составляют финансовые условия. Главное место занимает цена поставляемой продукции. Однако, в некоторых случаях на первый план выступают и другие финансовые условия, например, способность поставщика предоставлять рассрочку платежа, поставлять продукцию в кредит. Важную роль играют и ценовые скидки, например на многократные заказы продукции у одного и того же поставщика. Кроме определенных количественных критериев оценки поставщика существует большая группа качественных показателей, которые имеют большое значение в процедуре выбора, но трудно поддаются определению. К ним относят имидж поставщика, отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров по бизнесу или в средствах массовой информации, доброжелательность, способность к контакту и длительным партнерским отношениям. Не последнюю роль в выборе играет и географическое расположение поставщика. Важность данного критерия определяется, прежде всего транспортными расходами на доставку. Часть 2 Практические задания Практические задания, в которых необходимо рассчитать рейтинг поставщиков и по результатам работы принять решение о продлении договорных отношений с одним из них. Задание № 1 Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них. Методические указания. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и №2 товары Аи В. Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а так же динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах 1,2,3 Таблица 1 Динамика цен на поставляемые товары Поставщик Месяц Товар Объем поставки, ед./ мес. Цена за единицу, руб. №1 Март Март А В 1000 3000 11 4 № 2 Март Март А В 7000 12 000 5 10 № 1 Апрель Апрель А В 1300 1400 2 9 № 2 Апрель Апрель А В 10 000 6 000 6 10 Таблица 2 Динамика поставки товаров ненадлежащего качества Месяц Поставщик Количество товара ненадлежащего качества, поставляемого в течение месяца, единиц Март № 1 №2 75 300 Апрель № 1 №2 120 425 Таблица 3 ​Динамика нарушений установленных сроков поставки Поставщик № 1 Поставщик № 2 месяц Количество поставок, единиц Всего опозданий, дней месяц Количество поставок, единиц Всего опозданий, дней Март 8 28 Март 10 45 Апрель 7 35 Апрель 12 36 Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: Цена Надежность Качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: Цена 0,5 Качество поставляемого товара 0,3 Надежность поставки 0,2 Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде таблицы 4. Таблица 4(итоговая) Показатель Вес показателя Оценка поставщика по данному показателю Произведение оценки на вес Поставщик № 1 Поставщик № 2 Поставщик № 1 Поставщик № 2 1 2 3 4 5 6 Цена 0,5 Качество 0,3 Надежность 0,2 Рейтинг поставщика Методические указания по выполнению расчета рейтинга. 1. Показатель цены. Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен ( ) на поставляемые им товары по формуле: , где Т ц - темп роста цены; d - доля разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; А) Т ц - темп роста цены поставляемого товара рассчитывается по формуле: , где Р1- цена разновидности товара в текущем периоде; Р0- цена разновидности товара в предшествующем периоде. В) d - доля разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода рассчитывается по формуле: , где S- сумма, на которую поставлен товар. Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в виде таблицы 5. Таблица 5 Поставщик Тц А Тц В dА dВ 1 2 3 4 5 6 №1 №2 Полученные в колонке 6 значения (в таблице 5) заносят в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика (таблица 4, колонка 3 и 4). Расчет: Пример (поставщик№1) Поставщик Тц А Тц В dА dВ 1 2 3 4 5 6 №1 №2 Использовать таблицу № 1. Полученный результат внести в таблицу 4(колонка 3) По поставщику № 2 , самостоятельно. 2. Показатель качества. Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Тн.к.) по каждому поставщику: , где ​ - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода. Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблицы 1и 2. Результаты оформим в виде таблицы 6. Таблица 6 Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок: Месяц Поставщик Общая поставка, ед./мес. Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, % Январь № 1 № 2 Февраль № 1 №2 Полученный результат, рассчитанный по формуле, внесем в табл. 4(колонки 3 и 4). 3.Показатель надежности поставки. Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные таблицы 3) . Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле: , где - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней Полученный результат внесем в таблицу 4(колонка 3, 4) 4.Расчет рейтинга поставщиков. ​Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по колонке 5 в таблице 4 даст нам рейтинг поставщика № 1, по колонке 6 поставщика № 2. Показатель Вес показателя Оценка поставщика по данному показателю Произведение оценки на вес Поставщик № 1 Поставщик № 2 Поставщик № 1 Поставщик № 2 1 2 3 4 5 6 Цена 0,5 Качество 0,3 Надежность 0,2 Рейтинг поставщика 5.Сформулировать вывод. Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.