Для подхода к управлению организациями называемым стратегическим планированием характерно:...

Стратегическое планирование — это процесс определения целей организации и разработки долгосрочной стратегии по их достижению. Оно подразумевает анализ внутренней и внешней среды организации, формирование миссии, видения и целей, а также определение ресурсов и мероприятий, необходимых для реализации этих целей. Для подхода к управлению организациями стратегическое планирование характерно следующими чертами: 1. **Долгосрочность:** Ориентация на будущие периоды, обычно более 3-5 лет. Планирование направлено на развитие организации в долгосрочной перспективе. 2. **Аналитический характер:** Включает изучение внешней среды (рынок, конкуренты, экономика) и внутренних ресурсов (финансы, персонал, технологии), чтобы принимать обоснованные решения. 3. **Процесс формирования стратегии:** Включает этапы постановки целей, разработки вариантов стратегий, анализа их эффективности и выбора оптимального варианта. 4. **Комплексность и системность:** Рассматривает организацию как систему, взаимодействующую с внешней средой, и требует учета множества факторов. 5. **Гибкость и адаптивность:** Хорошо разработанная стратегия позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды, своевременно корректируя планы. 6. **Документированность:** Стратегический план — это формальный документ, который содержит основные направления развития и конкретные мероприятия. **Итак, стратегическое планирование характерно: - формированием долгосрочных целей; - проведением анализа внешней и внутренней среды; - разработкой стратегий и программ их достижения; - системным и комплексным подходом к управлению.**