Бесплатный урок с нашим репетитором!

Узнать подробнее

Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
При поддержке
Посмотреть все вопросы нейросети
Бесплатный пробный урок с репетитором

Узнай больше про репетиторов Новой Школы и запишись на бесплатный пробный урок. Мы проверим твой уровень знаний и составим план обучения по любому предмету и классу

Вопрос от Анонимного юзера 27 августа 2025 11:59

Что является ключевым преимуществом формирования кросс функциональных команд Улучшение инновационности и творческого подхода к решению проблем за счет разнообразия навыков и знаний Упрощение процесса управления проектами за счет снижения числа участников Уменьшение необходимости в коммуникации между отделами Повышение степени ответственности отдельного сотрудника за итоговый результат

Ответ нейросети

27 августа 2025 11:59

Правильный ответ: первый пункт — Улучшение инновационности и творческого подхода к решению проблем за счет разнообразия навыков и знаний.

Пошаговое объяснение:

  1. Что такое кросс-функциональные команды: они собирают сотрудников из разных функциональных областей (например, инженеры, маркетологи, финансы, дизайн), чтобы работать над общей задачей.
  2. В чём состоит их ключевое преимущество: наличие разных точек зрения и навыков способствует появлению нестандартных идей и более эффективного решения проблем.
  3. Почему это преимущество именно ключевое: инновации рождаются на стыке разных дисциплин, когда участники обмениваются опытом и учатся друг у друга, что приводит к более творческим и эффективным решениям.
  4. Почему остальные варианты неверны:
    • Упрощение управления проектами за счет снижения числа участников — чаще наоборот, требуется больше координации в мультифункциональной команде, а не меньше.
    • Уменьшение необходимости в коммуникации между отделами — наоборот, кросс-функциональные команды требуют больше межфункционального взаимодействия.
    • Повышение ответственности отдельного сотрудника за итоговый результат — ответственность чаще распределяется на команду, а не на одного человека.

Короткий пример: команда из инженера, маркетолога и аналитика работает над новым продуктом. Каждая спеца добавляет свой взгляд: инженер — техническая осуществимость, маркетолог — спрос и рыночные требования, аналитик — анализ данных. Вместе они придумывают инновационное решение, которое эффективно реализуется и на рынке.

Итого: ключевое преимущество — рост инновационности и творческого подхода за счет разнообразия навыков и знаний.

Задай свой вопрос

Напиши любую задачу или вопрос, а нейросеть её решит

Похожие вопросы 15

Бесплатно Мобильное приложение ГДЗ
Мобильное приложение ГДЗ

Задавай вопросы искуcственному интеллекту текстом или фотографиями в приложении на iPhone или Android

qr-codegoogle-playapp-store

Саша — ассистент в телеграмме

Что является ключевым преимуществом формирования кросс функциональных команд Улучшение инновационности и творческого подхода к решению проблем за счет разнообразия навыков и знаний Упрощение процесса управления проектами за счет снижения числа участников Уменьшение необходимости в коммуникации между отделами Повышение степени ответственности отдельного сотрудника за итоговый результат
Правильный ответ: первый пункт — Улучшение инновационности и творческого подхода к решению проблем за счет разнообразия навыков и знаний. Пошаговое объяснение: 1) Что такое кросс-функциональные команды: они собирают сотрудников из разных функциональных областей (например, инженеры, маркетологи, финансы, дизайн), чтобы работать над общей задачей. 2) В чём состоит их ключевое преимущество: наличие разных точек зрения и навыков способствует появлению нестандартных идей и более эффективного решения проблем. 3) Почему это преимущество именно ключевое: инновации рождаются на стыке разных дисциплин, когда участники обмениваются опытом и учатся друг у друга, что приводит к более творческим и эффективным решениям. 4) Почему остальные варианты неверны: - Упрощение управления проектами за счет снижения числа участников — чаще наоборот, требуется больше координации в мультифункциональной команде, а не меньше. - Уменьшение необходимости в коммуникации между отделами — наоборот, кросс-функциональные команды требуют больше межфункционального взаимодействия. - Повышение ответственности отдельного сотрудника за итоговый результат — ответственность чаще распределяется на команду, а не на одного человека. Короткий пример: команда из инженера, маркетолога и аналитика работает над новым продуктом. Каждая спеца добавляет свой взгляд: инженер — техническая осуществимость, маркетолог — спрос и рыночные требования, аналитик — анализ данных. Вместе они придумывают инновационное решение, которое эффективно реализуется и на рынке. Итого: ключевое преимущество — рост инновационности и творческого подхода за счет разнообразия навыков и знаний.