Задание 1. Распределите между участниками логистического процесса основные логистические функции: формирование хозяйственных связей по поставкам товаров, их развитие,…

Ниже предложенная раскладка основных логистических функций по участникам процесса. Поскольку предмет и класс не указаны, приведён общий подход для средней школы, понятный и наглядный.

Участники логистического процесса (основные роли)

• Поставщики / служба снабжения
• Производитель (при необходимости внутри компании)
• Планово-логистический отдел (SCM/логистика)
• Перевозчики и транспортные операторы
• Складское хозяйство / складская служба
• Дистрибьюторы и оптовые предприятия
• Розничные сети и магазины
• Клиенты (конечные потребители)
• Внешние логистические операторы (3PL) — по мере необходимости

Распределение функций по участникам (с пояснениями)

1. формирование хозяйственных связей по поставкам товаров, их развитие, корректировка и рационализация

• Ответственные участники: служба снабжения / закупки + управляющий цепями поставок (SCM)
• Что делают:
  • устанавливают и развивают отношения с поставщиками
  • оценивают надёжность, цены, качество, сроки
  • корректируют базу поставщиков, ищут альтернативы, rationalизируют ассортимент
• Как взаимодействуют: взаимодействуют с производством, финансовым отделом и складом для согласования условий и объема заказа.

2. определение volumes и направлений материальных потоков

• Ответственные участники: планово-логистический отдел (SCM/логистика) + производство и сбыт
• Что делают:
  • рассчитывают потребности в материалах и товаре на период (план закупок, план производства)
  • выбирают направления движения потоков (куда и как доставлять)
• Как взаимодействуют: с закупками (что купить), с производством (когда произвести), с транспортом и складами (куда доставлять и как хранить).

3. прогнозные оценки потребности в перевозках

• Ответственные участники: аналитики логистики/плана перевозок + диспетчеры
• Что делают:
  • оценивают объём перевозок, необходимый транспорт, сроки доставки
  • учитывают сезонность, акции, изменения спроса
• Как взаимодействуют: с планированием цепи поставок, складской службой и транспортной компанией; дают данные для расчета тарифов и графиков.

4. определение последовательности продвижения товаров через места складирования

• Ответственные участники: диспетчеры склада, планировщики потоков, WMS-операторы
• Что делают:
  • проектируют маршрут движения через склады (к примеру: склад А → склад Б → розничная сеть)
  • устанавливают порядок приемки, сортировки, пополнения запасов и отгрузки
• Как взаимодействуют: с планированием, складскими и перевозочными службами; обеспечивают бесшовный переход между звеньями.

5. определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения

• Ответственные участники: стратегическое планирование сети складов + отдел управления запасами
• Что делают:
  • анализируют: сколько складов нужно, где размещать, какова оптимальная площадь и загрузка
  • выбирают уровень запасов на разных звеньях сети (модели обслуживания клиентов, безопасность запасов, оборачиваемость)
• Как взаимодействуют: с финансовым отделом (инвестиции), с SCM и складом (реализация решений), с продажами (уровень сервиса).

6. развитие, размещение и организация складского хозяйства

• Ответственные участники: отдел стратегического планирования склада, управляющий складскими операциями, возможно внешние консультанты
• Что делают:
  • проектируют сеть складов, выбирают локации, конфигурацию, технологические решения
  • развивают инфраструктуру складов (площади, оборудование, системы хранения)
• Как взаимодействуют: с закупками, производством, планированием перевозок и 3PL/перевозчиками; задают требования к хранению и обслуживанию.

7. управление запасами в сфере обращения

• Ответственные участники: отдел управления запасами (инвентаризация), сбыточные подразделения
• Что делают:
  • устанавливают уровни запасов, размеры партий, сроки годности, правила пополнения
  • контролируют оборачиваемость, уровень сервиса и издержки
• Как взаимодействуют: с планированием спроса, складом, закупками и продажами.

8. осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения

• Ответственные участники: перевозчики/транспортная компания или 3PL, диспетчеры
• Что делают:
  • выполняют саму перевозку, страхование, сопровождение
  • решают вопросы маршрутов, графиков, таможенных формальностей (если международная перевозка)
• Как взаимодействуют: с планированием перевозок, складской службой (при погрузке/разгрузке), с получателями.

9. выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке и др.)

• Ответственные участники: складская служба/упаковочное подразделение; иногда сами отправители
• Что делают:
  • упаковывают, маркируют, комплектуют и подготавливают к погрузке
  • подготавливают транспортные документы
• Как взаимодействуют: с производством или поставщиками на входе; с перевозчиками при передаче груза.

10. управление складскими операциями

• Ответственные участники: складское хозяйство, WMS-операторы, руководители смен, логистические инженеры
• Что делают:
  • управляют приемкой, хранением, учётом, отпуском и выдачей материалов/товаров
  • внедряют и поддерживают информационные системы складской логистики
• Как взаимодействуют: с планированием, запасами, перевозчиками и сбытовыми подразделениями.

Пример наглядного процесса (кратко)

• Поставщик оформляет корзину поставок и поддерживает отношения (формирование связей).
• SCM-отдел определяет нужный объём материалов и их направления через склады (определение потоков).
• Аналитики прогнозируют потребность в перевозках и составляют графики (прогноз перевозок).
• Склады обеспечивают последовательность продвижения через их помещения и планируют загрузку/разгрузку.
• Стратегическое планирование сети складов выбирает, сколько и где размещать склады (коэффициент складской звенности).
• Управление запасами устанавливает нормы запасов и контролирует их.
• Транспортные компании выполняют перевозку и необходимые операции в пути.
• Складская служба выполняет упаковку, маркировку и подготовку к отправке.
• Окончательная доставка осуществляется через дистрибьюцию/розницу к клиентам.

Дополнительные пояснения

• Коэффициент складской звенности: это мера того, как велика доля запасов хранится на складах по сравнению с остальной цепью. Его оптимизация помогает снизить затраты на хранение без потери уровня сервиса. Обычно достигается сочетанием уровня запасов, числа складов и политики пополнения (аналитика запасов и расчёт сервисного уровня помогают принять решения).
• В реальной работе многие компании передают часть функций внешним операторам (3PL). Тогда распределение функций может смещаться в пользу оператора склада и перевозчика, но ответственность за результат остаётся у внутреннего руководства логистики.

Если хочешь, могу оформить это в компактной таблице или адаптировать под конкретную ситуацию (например, для учебной задачи с примерами цифр).