Задание 1. Распределите между участниками логистического процесса основные логистические функции: формирование хозяйственных связей по поставкам товаров, их развитие, корректировка и и рационализация; определение объемов и направлений материальных потоков; прогнозные оценки потребности в перевозках; определение последовательности продвижения товаров через места складирования; определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения; развитие, размещение и организация складского хозяйства; управление запасами в сфере обращения; осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения; выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке и др.); управление складскими операциями.

Ниже предложенная раскладка основных логистических функций по участникам процесса. Поскольку предмет и класс не указаны, приведён общий подход для средней школы, понятный и наглядный. Участники логистического процесса (основные роли) - Поставщики / служба снабжения - Производитель (при необходимости внутри компании) - Планово-логистический отдел (SCM/логистика) - Перевозчики и транспортные операторы - Складское хозяйство / складская служба - Дистрибьюторы и оптовые предприятия - Розничные сети и магазины - Клиенты (конечные потребители) - Внешние логистические операторы (3PL) — по мере необходимости Распределение функций по участникам (с пояснениями) 1) формирование хозяйственных связей по поставкам товаров, их развитие, корректировка и рационализация - Ответственные участники: служба снабжения / закупки + управляющий цепями поставок (SCM) - Что делают: - устанавливают и развивают отношения с поставщиками - оценивают надёжность, цены, качество, сроки - корректируют базу поставщиков, ищут альтернативы, rationalизируют ассортимент - Как взаимодействуют: взаимодействуют с производством, финансовым отделом и складом для согласования условий и объема заказа. 2) определение volumes и направлений материальных потоков - Ответственные участники: планово-логистический отдел (SCM/логистика) + производство и сбыт - Что делают: - рассчитывают потребности в материалах и товаре на период (план закупок, план производства) - выбирают направления движения потоков (куда и как доставлять) - Как взаимодействуют: с закупками (что купить), с производством (когда произвести), с транспортом и складами (куда доставлять и как хранить). 3) прогнозные оценки потребности в перевозках - Ответственные участники: аналитики логистики/плана перевозок + диспетчеры - Что делают: - оценивают объём перевозок, необходимый транспорт, сроки доставки - учитывают сезонность, акции, изменения спроса - Как взаимодействуют: с планированием цепи поставок, складской службой и транспортной компанией; дают данные для расчета тарифов и графиков. 4) определение последовательности продвижения товаров через места складирования - Ответственные участники: диспетчеры склада, планировщики потоков, WMS-операторы - Что делают: - проектируют маршрут движения через склады (к примеру: склад А → склад Б → розничная сеть) - устанавливают порядок приемки, сортировки, пополнения запасов и отгрузки - Как взаимодействуют: с планированием, складскими и перевозочными службами; обеспечивают бесшовный переход между звеньями. 5) определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения - Ответственные участники: стратегическое планирование сети складов + отдел управления запасами - Что делают: - анализируют: сколько складов нужно, где размещать, какова оптимальная площадь и загрузка - выбирают уровень запасов на разных звеньях сети (модели обслуживания клиентов, безопасность запасов, оборачиваемость) - Как взаимодействуют: с финансовым отделом (инвестиции), с SCM и складом (реализация решений), с продажами (уровень сервиса). 6) развитие, размещение и организация складского хозяйства - Ответственные участники: отдел стратегического планирования склада, управляющий складскими операциями, возможно внешние консультанты - Что делают: - проектируют сеть складов, выбирают локации, конфигурацию, технологические решения - развивают инфраструктуру складов (площади, оборудование, системы хранения) - Как взаимодействуют: с закупками, производством, планированием перевозок и 3PL/перевозчиками; задают требования к хранению и обслуживанию. 7) управление запасами в сфере обращения - Ответственные участники: отдел управления запасами (инвентаризация), сбыточные подразделения - Что делают: - устанавливают уровни запасов, размеры партий, сроки годности, правила пополнения - контролируют оборачиваемость, уровень сервиса и издержки - Как взаимодействуют: с планированием спроса, складом, закупками и продажами. 8) осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения - Ответственные участники: перевозчики/транспортная компания или 3PL, диспетчеры - Что делают: - выполняют саму перевозку, страхование, сопровождение - решают вопросы маршрутов, графиков, таможенных формальностей (если международная перевозка) - Как взаимодействуют: с планированием перевозок, складской службой (при погрузке/разгрузке), с получателями. 9) выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке и др.) - Ответственные участники: складская служба/упаковочное подразделение; иногда сами отправители - Что делают: - упаковывают, маркируют, комплектуют и подготавливают к погрузке - подготавливают транспортные документы - Как взаимодействуют: с производством или поставщиками на входе; с перевозчиками при передаче груза. 10) управление складскими операциями - Ответственные участники: складское хозяйство, WMS-операторы, руководители смен, логистические инженеры - Что делают: - управляют приемкой, хранением, учётом, отпуском и выдачей материалов/товаров - внедряют и поддерживают информационные системы складской логистики - Как взаимодействуют: с планированием, запасами, перевозчиками и сбытовыми подразделениями. Пример наглядного процесса (кратко) - Поставщик оформляет корзину поставок и поддерживает отношения (формирование связей). - SCM-отдел определяет нужный объём материалов и их направления через склады (определение потоков). - Аналитики прогнозируют потребность в перевозках и составляют графики (прогноз перевозок). - Склады обеспечивают последовательность продвижения через их помещения и планируют загрузку/разгрузку. - Стратегическое планирование сети складов выбирает, сколько и где размещать склады (коэффициент складской звенности). - Управление запасами устанавливает нормы запасов и контролирует их. - Транспортные компании выполняют перевозку и необходимые операции в пути. - Складская служба выполняет упаковку, маркировку и подготовку к отправке. - Окончательная доставка осуществляется через дистрибьюцию/розницу к клиентам. Дополнительные пояснения - Коэффициент складской звенности: это мера того, как велика доля запасов хранится на складах по сравнению с остальной цепью. Его оптимизация помогает снизить затраты на хранение без потери уровня сервиса. Обычно достигается сочетанием уровня запасов, числа складов и политики пополнения (аналитика запасов и расчёт сервисного уровня помогают принять решения). - В реальной работе многие компании передают часть функций внешним операторам (3PL). Тогда распределение функций может смещаться в пользу оператора склада и перевозчика, но ответственность за результат остаётся у внутреннего руководства логистики. Если хочешь, могу оформить это в компактной таблице или адаптировать под конкретную ситуацию (например, для учебной задачи с примерами цифр).