Выбери вид диаграммы, который тебе нравится. И используя данные из любого задания - построй свою диаграмму. Этая проекта" затраты (руб.) Запланированные затраты (руб.) Фактические Отклонение (руб.) Процент отклонения 2 Планирование 96 782 Разработка 265 216 -15 216 Внедрение 150 000 Итого 5,836

Цель: Понять. Я выберу подходящий вид диаграммы и покажу, как на её основе построить график и интерпретировать данные. 1) Выбор диаграммы - Рекомендованный вид: групповая столбчатая диаграмма (Grouped Bar Chart) по этапам проекта с двумя наборами данных: плановые затраты и фактические затраты. Дополнительно можно наложить линейную серию для отклонения по каждому этапу (в процентах или в рублях) на вторую ось. - Почему подходит: так можно наглядно сравнить план против факта по каждому этапу (Планирование, Разработка, Внедрение) и увидеть, где произошли отклонения. 2) Использованные данные (интерпретация и допущения) Из исходной таблицы можно трактовать данные следующим образом (я добавил недостающие значения фактических затрат по логике суммирования; если ваши данные заданы иначе, скажите — скорректирую): - Этап Планирование: Запланировано 96 782 руб.; Фактически 96 782 руб.; Отклонение 0; Процент отклонения 0% - Этап Разработка: Запланировано 265 216 руб.; Фактически 250 000 руб.; Отклонение -15 216 руб.; Процент отклонения ≈ -5,74% - Этап Внедрение: Запланировано 150 000 руб.; Фактически 150 000 руб.; Отклонение 0; Процент отклонения 0% Итого по проекту: - Запланировано: 511 998 руб. (96 782 + 265 216 + 150 000) - Фактически: 496 782 руб. (96 782 + 250 000 + 150 000) - Отклонение суммарно: -15 216 руб. (то есть экономия по проекту) - Общий процент отклонения ≈ -2,97% 3) Как построить диаграмму (пошагово) Пример для Excel или Google Sheets: - Шаг 1. Введите данные в таблицу: Этап | Запланировано (руб.) | Фактически (руб.) Планирование | 96782 | 96782 Разработка | 265216 | 250000 Внедрение | 150000 | 150000 - Шаг 2. Выделите диапазон таблицы (A1:C4). - Шаг 3. Вставка -> Диаграмма -> Гистограмма/Столбчатая диаграмма -> Группированная. - Шаг 4. Убедитесь, что на диаграмме показываются две серии: Запланировано и Фактически (для каждого этапа рядом друг с другом). - Шаг 5. Чтобы показать отклонение по каждому этапу: - Добавьте новую серию: Отклонение (руб.) для каждого этапа: 0, -15 216, 0. - В настройках диаграммы добавьте эту серию на второй ось Y и выберите тип линии (Line) для неё. - Можно подписать значения отклонения на точках линии или вывести их рядом с точками. - Шаг 6. При желании добавьте подпись осей: горизонтальная ось — Этапы проекта, левая ось — затраты (руб.), правая ось — Отклонение (руб.) или процент отклонения. - Шаг 7. Отформатируйте диаграмму: цвета разных серий, легенда, подписи к столбцам, сетка по желанию. 4) Быстрая текстовая иллюстрация (приближенно как график) Группированная диаграмма по этапам (Запланировано vs Фактически) - Планирование: Запланировано 96 782 | Фактически 96 782 - Разработка: Запланировано 265 216 | Фактически 250 000 (меньше на 15 216) - Внедрение: Запланировано 150 000 | Фактически 150 000 Дополнительно можно отметить отклонение на линии: на Разработке отклонение -15 216 руб. (≈ -5,74%). 5) Что можно извлечь - По проекту в целом запланировано 511 998 руб., фактически потрачено 496 782 руб., итоговое отклонение -15 216 руб. (примерно -2,97% к общему плану). - Основная причина отклонения — в Разработке был расход ниже запланированного на 15 216 руб. 6) Готовые форматы для вставки Если удобнее, можно копировать данные и вставлять в CSV/таблицу: - Планирование, 96782, 96782 - Разработка, 265216, 250000 - Внедрение, 150000, 150000 Если хотите, могу прямо сейчас: - Сгенерировать SVG/PNG диаграмму по этим данным - Подготовить файл Excel или Google Sheets с готовой диаграммой - Или привести альтернативный тип диаграммы (например, диаграмму водопад/комбинированную) с теми же данными Сообщите, какой формат вам удобнее и хотите ли видеть изображение диаграммы или файл для скачивания.