Бесплатный урок с нашим репетитором!

Узнать подробнее

Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
При поддержке
Посмотреть все вопросы нейросети
Бесплатный пробный урок с репетитором

Узнай больше про репетиторов Новой Школы и запишись на бесплатный пробный урок. Мы проверим твой уровень знаний и составим план обучения по любому предмету и классу

Вопрос от +79275710024 Имя 18 сентября 2025 09:06

32. Какое из утверждений ниже не соответствуют действительности? 1 Не стоит путать своих сотрудников, рассказывая им о предыдущих решениях проблемы, за которую вы взялись 2 Каждый сотрудник должен понимать, что именно ему даст участие в проекте 3 Важно с самого начала познакомить коллег с графиком проекта 4 Больше всего сотрудников демотивирует непонимание того, что и зачем они делают

Ответ нейросети

18 сентября 2025 09:06

Ответ: утверждение 1 не соответствует действительности.

Пояснение по каждому пункту:

    1. Неправда ли: обычно полезно объяснять сотрудникам контекст проекта, включая прошлые решения и опыт проблемы. Это помогает понять текущий выбор и обучает команду на ошибках, а не запутывает. Поэтому формулировка «не стоит путать… рассказывая о прошлых решениях» противоречит практикам эффективного руководства.
    1. Правильно: каждый сотрудник должен понимать, что именно он получит от участия в проекте — это повышает мотивацию и ответственность.
    1. Правильно: с самого начала ознакомлять коллег с графиком проекта — улучшает планирование, согласованность и ожидания.
    1. Правильно: непонимание того, что и зачем делают сотрудники, чаще всего демотивирует их больше всего.

Итог: ответ — 1.

Задай свой вопрос

Напиши любую задачу или вопрос, а нейросеть её решит

Похожие вопросы 15

Бесплатно Мобильное приложение ГДЗ
Мобильное приложение ГДЗ

Задавай вопросы искуcственному интеллекту текстом или фотографиями в приложении на iPhone или Android

qr-codegoogle-playapp-store

Саша — ассистент в телеграмме

32. Какое из утверждений ниже не соответствуют действительности? 1 Не стоит путать своих сотрудников, рассказывая им о предыдущих решениях проблемы, за которую вы взялись 2 Каждый сотрудник должен понимать, что именно ему даст участие в проекте 3 Важно с самого начала познакомить коллег с графиком проекта 4 Больше всего сотрудников демотивирует непонимание того, что и зачем они делают
Ответ: утверждение 1 не соответствует действительности. Пояснение по каждому пункту: - 1) Неправда ли: обычно полезно объяснять сотрудникам контекст проекта, включая прошлые решения и опыт проблемы. Это помогает понять текущий выбор и обучает команду на ошибках, а не запутывает. Поэтому формулировка «не стоит путать… рассказывая о прошлых решениях» противоречит практикам эффективного руководства. - 2) Правильно: каждый сотрудник должен понимать, что именно он получит от участия в проекте — это повышает мотивацию и ответственность. - 3) Правильно: с самого начала ознакомлять коллег с графиком проекта — улучшает планирование, согласованность и ожидания. - 4) Правильно: непонимание того, что и зачем делают сотрудники, чаще всего демотивирует их больше всего. Итог: ответ — 1.