Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
Задача Задача №3423767
А
Аноним
23 сентября 2025 20:03 · публичный вопрос
А
Аноним

задание по менеджменту: Практическая работа №1 Тема: Разработка миссии организации. составить все тоже самое по тем же пунктам, но для гостиницы в центре города с видом на Неву "с…

Запрос пользователя

Задание по менеджменту: Практическая работа №1 Тема: Разработка миссии организации. составить все тоже самое по тем же пунктам, но для гостиницы в центре города с видом на Неву "с высоты птичьего полета" 1. Название: фабрика «Сладкоежка» по производству шоколадных конфет 2. Потребители: люди разных возрастов, любящие сладкое 3. Конкурентные преимущества: широкий ассортимент разных видов шоколадных конфет, более низкие цены и натуральный состав конфет среди конкурентов 4. Цели Экономическая: получить прибыль в феврале 2024 г. в размере 10 млн. рублей Производственно-коммерческая: произвести и реализовать в феврале 2024 г. 10 тонн «Коркунов», 15 тонн «Бал», 5 тонн «Гармония» Научно-техническая: разработать в феврале 2024г. новую рецептуру конфет без пальмового масла и выпустить пробную партию в размере 200 кг. Социальная: организовать производственный участок в цехе № 2 численностью 10 рабочих мест для производства конфет без пальмового масла в феврале 2024 г. 5. Миссия: опираясь на многовековые традиции создания шоколадных изделий, всегда радующих и взрослых, и детей, ООО «Сладкоежка» сосредоточена на постоянном развитии рецептур путем использования качественных и натуральных продуктов для создания насыщенного вкуса шоколадных конфет. Использованные технологии позволяют на протяжении многих лет радовать людей по всей России.

Ответ нейросети
23 сентября 2025 20:03

Ниже предложено детальное решение по той же структуре, адаптированное под гостиницу в центре города с видом на Неву «с высоты птичьего полета». В целях понимания сначала поясню логику шаг за шагом, затем приведу готовый текст по пунктам.

Как я строил решение (пошагово)

  • Шаг 1. Определение объекта и уникального предложения. Гостиница в центре города с панорамным видом на Неву и особым акцентом на «вид сверху» как бренд.
  • Шаг 2. Формирование целевой аудитории. Включаем туристов, деловых гостей, семейные пары, организаторов мероприятий и жителей города.
  • Шаг 3. Выделение конкурентных преимуществ. География, панорамный вид, сервис, концептуальные услуги и экологичность.
  • Шаг 4. Формулирование целей по четырём направлениям: экономическая, производственно-коммерческая, научно-техническая (инновации в сервисе), социальная (развитие персонала и общества).
  • Шаг 5. Формирование миссии. Сохранение духа локации и bird’s-eye вид как ядро сервиса.
  • Шаг 6. Соответствие: если параметры не указаны, применяем общий подход; если указаны, адаптируем стиль сложности под общую задачу средней школы на базе управленческого содержания.
  1. Название Гостиница «Птичий полет над Невой» (центр города, вид на Неву)

Пояснение: Название подчеркнуто относится к «вид на Неву» как уникальному брендовому элементу, а формулировка «с высоты птичьего полета» отражена в концепции обслуживания и атмосфере.

  1. Потребители
  • Туристы и бизнес-путешественники: приезжают на короткие и длительные пребывания, ценят комфорт, вид и удобное расположение.
  • Пары и семьи: романтические и семейные выезды, важен простор и инфраструктура для отдыха.
  • Организаторы мероприятий: конференции, тим-билдинги, банкеты, выезды на базе центра города.
  • Жители города и региона: локальные гости, посещающие рестораны высшего уровня, панорамные зоны отдыха,Cпокойные выходные.
  • Гости с международных направлений: сервис на разных языках, адаптация под иногородних гостей.
  1. Конкурентные преимущества
  • Центральное расположение в историческом ядре города и панорамный вид на Неву «с высоты птичьего полета».
  • Номера и общие пространства с уникальным дизайном, достигающие высокого уровня комфорта.
  • Р rooftop-бар, панорамный ресторан и офисное пространство для деловых встреч с видом на город.
  • Индивидуальный сервис: персонализированное обслуживание, консьерж-сервис, цифровые решения для упрощения пребывания.
  • Экологичная политика и локальные продукты в меню, программы устойчивого гостеприимства.
  • Гибкие площадки под банкеты, конференции и мероприятия различной вместимости.
  1. Цели Экономическая: получить чистую прибыль в феврале 2025 г. в размере 12 млн рублей. Производственно-коммерческая: произвести и реализовать в феврале 2025 г. услуги и размещение:
  • 1250 ночей проживания,
  • 40 банкетов/мероприятий,
  • 600 обслуженных деловых встреч и конференций. Научно-техническая: разработать в феврале 2025 г. новую концепцию сервисного опыта и внедрить технологию цифрового сопровождения гостя:
  • создать пилотную программу цифрового сервиса без пластиковых карт и внедрить мобильный ключ,
  • запустить пилотный проект по цифровой навигации и онлайн-бронированию, охватив 200 гостей в тестовом режиме. Социальная: организовать обучающий и стажировочный центр для персонала:
  • создать учебный центр на базе отеля и привлечь 20 сотрудников в первый набор,
  • реализовать программу стажировок для студентов 3–6 месяцев и запустить 10 стажировок в течение года.
  1. Миссия Опираясь на центральное место города и вдохновляющий вид на Неву «с высоты птичьего полета», гостиница «Птичий полет над Невой» стремится предложить гостям непревзойденный уровень сервиса и комфорта. Мы фокусируемся на постоянном развитии сервисных концепций, внедрении инноваций и использовании качественных материалов и услуг, чтобы радовать гостей любого возраста и любых целей — отдых, бизнес и события. Наши принципы: безопасность, экологичность, внимание к деталям, локальная идентичность и персонализированное обслуживание, создание незабываемых впечатлений и доверительных отношений с гостями по всей России и за её пределами.

Если нужно, могу адаптировать текст под более конкретные цифры бюджета, числовые цели или стиль формулировок (формальный/креативный) под ваш преподавательский стандарт.