Что лидер команды должен делать на этапе формирования, чтобы этап «притирки» у команды прошел максимально гладко? (Выберите ВСЕ верные варанты ответа)

Задача сформулирована как выбор ВСЕХ верных вариантов. Ниже приведены вероятные правильные пункты для лидера на этапе формирования команды, чтобы притирка прошла максимально гладко. Пояснения дают причину каждого действия. Верные варианты (что powinno делать лидеру): 1) Четко сформулировать цели и задачи проекта. - Зачем: обеспечивает общую цель, к которой тяготеют все участники, помогает согласовать ожидания и приоритеты. 2) Назначить роли и обязанности каждого участника. - Зачем: снижает дублирование работы, устраняет неопределенность, кто за что отвечает. 3) Установить правила коммуникации, каналы связи и частоту встреч. - Зачем: обеспечивает прозрачность, уменьшает недопонимания, ускоряет обмен информацией. 4) Создать командный договор (нормы поведения, принятые способы принятия решений, порядок разрешения конфликтов). - Зачем: формирует общую культуру взаимодействия, снижает вероятность конфликтов и неясностей. 5) Обеспечить психологическую безопасность и культуру доверия. - Зачем: участники будут открыто высказывать идеи и проблемы, что ускоряет совместную работу и качество решений. 6) Определить процесс принятия решений и критерии оценки выполнения задач. - Зачем: понятно, как принимать решения (консенсус, голосование или лидерское решение) и как измерять успех. 7) Планировать первые практические задачи и сроки, чтобы появились первые «краткосрочные победы». - Зачем: мотивация и уверенность в работе команды, закрепление норм через реальные результаты. 8) Организовать регулярную обратную связь и ретроспективы. - Зачем: позволяет быстро корректировать подходы, выявлять проблемы и улучшать процессы. 9) Стимулировать участие каждого члена и учитывать различия (культура, стиль работы, сильные стороны). - Зачем: повышает вовлеченность и эффективность команды. 10) Назначить ответственных за контроль прогресса и управление рисками. - Зачем: обеспечивает дисциплину в выполнении задач и раннее выявление проблем. Коротко по реализации в практике (пример плана на первые шаги): - Неделя 1: провести встречу знакомства, обсудить цели и ожидания; оформить командный договор. - Неделя 2: распределить роли и обязанности; утвердить процесс принятия решений. - Неделя 3: определить каналы коммуникации, расписать план работ и первые задачи со сроками. - Неделя 4: провести первую ретроспективу, внести коррективы в нормы и план. Что считать неверными вариантами (неверно включать как верные): - Микроманagement без обсуждения и согласования. - Игнорирование различий в стилях работы и культуры команды. - Отсутствие ясности по целям и ролям. - Непредоставление механизмов обратной связи и конфликтов. Если у тебя есть конкретные варианты ответа из теста, пришли их — помогу отметить верные и объяснить причины.