Что лидер команды должен делать на этапе формирования, чтобы этап «притирки» у команды прошел максимально гладко? (Выберите ВСЕ верные варанты ответа) поручать членам команды большое количество несложных задач брать на себя большую часть работы проводить обучающие занятия, тренинги, мастер-классы и т.д. избегать проведения мероприятий на знакомство и сплочение членов команды

Верный вариант(ы): - проводить обучающие занятия, тренинги, мастер-классы и т.д. Пояснение: На этапе формирования команды цель лидера — заложить общие правила работы, повысить компетентность участников и создать доверительную атмосферу. Обучающие занятия и тренинги помогают всем быстро выровнять уровень знаний, понять процессы и роли, а также начать работать согласованно. Это создаёт foundation для эффективного взаимодействия и минимизирует недопонимания в дальнейшем. Почему остальные варианты неверны: - поручать членам команды большое количество несложных задач — может перегрузить новичков и не дает реального опыта сотрудничества или уверенности в своей роли; потенциально снижает мотивацию и качество выполнения. - брать на себя большую часть работы — снижает автономность и ответственность команды, создаёт зависимость от лидера и может привести к выгоранию. - избегать проведения мероприятий на знакомство и сплочение членов команды — наоборот, такие мероприятия важны на этапе формирования для формирования доверия и хороших взаимосвязей; их отсутствие часто ухудшает координацию и мораль. Рекомендации по реализации: - планируйте серию коротких обучающих блоков по ключевым процессам проекта и инструментам. - включайте практические упражнения и обсуждения кейсов для закрепления. - добавляйте небольшие командные активности на знакомство и сплочение (ice-breakers, совместные задачи, обсуждения ролей) в рамках первых встреч. - распределяйте задачи так, чтобы первые успехи были ощутимыми, но при этом сохранялась возможность коллективной ответственности и обучения.